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後継者育成の趣旨なら「有望株に次期経営者候補になってもらうには」という問題設定にするべき。全従業員が「経営者マインド」なんて持ったら、組織として破綻する。全員の理想が一致するはずがないのだから。
zn0621 のブックマーク 2023/04/27 01:16
私たちが社員に経営者マインドを持ってもらうために行っている6つのこと[仕事]後継者育成の趣旨なら「有望株に次期経営者候補になってもらうには」という問題設定にするべき。全従業員が「経営者マインド」なんて持ったら、組織として破綻する。全員の理想が一致するはずがないのだから。2023/04/27 01:16
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blog.kodato.com2023/04/26
著者:松本 毅 税理士法人古田土会計 執行役員、株式会社ゼロオペ 代表取締役 政府系金融機関を経て、2006年に古田土会計グループに入社。現在は、プロセス改革事業本部の本部長(最年少部長)として、業務改善...
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後継者育成の趣旨なら「有望株に次期経営者候補になってもらうには」という問題設定にするべき。全従業員が「経営者マインド」なんて持ったら、組織として破綻する。全員の理想が一致するはずがないのだから。
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私たちが社員に経営者マインドを持ってもらうために行っている6つのこと
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著者:松本 毅 税理士法人古田土会計 執行役員、株式会社ゼロオペ 代表取締役 政府系金融機関を経て、2006年に古田土会計グループに入社。現在は、プロセス改革事業本部の本部長(最年少部長)として、業務改善...
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