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元々風通しと雰囲気が良く小回りが利いてる組織文化が醸成されている、みたいな前提条件が必要そう。ボーナス業績連動の欺瞞で社員を辟易させてるような会社が真似したら逆効果間違いなし。
gurutakezawa のブックマーク 2024/03/08 17:00
社員に「経営者目線」を求めるのは、単なる経営者の「甘え」である!?[経営][考え方]元々風通しと雰囲気が良く小回りが利いてる組織文化が醸成されている、みたいな前提条件が必要そう。ボーナス業績連動の欺瞞で社員を辟易させてるような会社が真似したら逆効果間違いなし。2024/03/08 17:00
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diamond.jp2024/03/07
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にし...
2 人がブックマーク・1 件のコメント
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元々風通しと雰囲気が良く小回りが利いてる組織文化が醸成されている、みたいな前提条件が必要そう。ボーナス業績連動の欺瞞で社員を辟易させてるような会社が真似したら逆効果間違いなし。
gurutakezawa のブックマーク 2024/03/08 17:00
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社員に「経営者目線」を求めるのは、単なる経営者の「甘え」である!?
diamond.jp2024/03/07
リーダーは偉くない。 ゴールドマン・サックスなど外資系金融で実績を上げたのち、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として「日本一」と「収益拡大」を達成。現在は、宮城県塩釜市の廻鮮寿司「塩釜港」の社長にし...
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