曖昧さ耐性の話だ。この事例だと「何のためにリニューアルするのか？」「今後どう使うのか？」が明確である必要があるかと。男性は社長からそれを聞き出せなかった（必要性に気が付かなかった可能性も）と推測

drylemon のブックマーク 2024/04/30 14:21

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/4752790316359989856/comment/drylemon" data-user-id="drylemon" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=86160" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=86160" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D86160" data-user-icon="/users/drylemon/profile.png">「タスクを切る能力」の本質について。</a><br><p style="clear: left">曖昧さ耐性の話だ。この事例だと「何のためにリニューアルするのか？」「今後どう使うのか？」が明確である必要があるかと。男性は社長からそれを聞き出せなかった（必要性に気が付かなかった可能性も）と推測</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/drylemon/20240430#bookmark-4752790316359989856"><span class="datetime-body">2024/04/30 14:21</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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「タスクを切る能力」の本質について。

blog.tinect.jp2024/04/30

もうかなり前の話だ。ある会社で、「会社案内・パンフレットのリニューアルをする」と言うプロジェクトが持ち上がった。社長は一人の人物をプロジェクトマネジャーとして任命し、予算を付け、「後はよろしく」...

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