『日本以外の世界において、曖昧なコミュニケーションをとるマネジメントやリーダーは、組織にとって百害あって一利なしだ』そのうち、日本でも、ね。けけけけけ。

Gesaku_G のブックマーク 2012/01/06 16:04

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/74850029/comment/Gesaku_G" data-user-id="Gesaku_G" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/business.nikkei.com/article/topics/20111226/225643/" data-original-href="https://business.nikkei.com/article/topics/20111226/225643/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fbusiness.nikkei.com%2Farticle%2Ftopics%2F20111226%2F225643%2F" data-user-icon="/users/Gesaku_G/profile.png">そこまでヒドイの？ ケア・テーカーと呼ばれている日本人支社長たち</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3">コミュニケーション</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/business">business</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%95%E4%BA%8B">仕事</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%97%A5%E6%9C%AC">日本</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%96%87%E5%8C%96">文化</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%9B%BD%E9%9A%9B">国際</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%A4%BE%E4%BC%9A">社会</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%28%2A%C2%B4%D0%B4%EF%BD%80%2A%29">(*´д｀*)</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">『日本以外の世界において、曖昧なコミュニケーションをとるマネジメントやリーダーは、組織にとって百害あって一利なしだ』そのうち、日本でも、ね。けけけけけ。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Gesaku_G/20120106#bookmark-74850029"><span class="datetime-body">2012/01/06 16:04</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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