部下の叱り方で格を上げよう！（後編） - ［コーチング・マネジメント］All About

ときには、部下にとって耳の痛いことを伝えて叱ることも、上司の役割の一つ。ただし、叱ったことを部下が受け入れなければ意味がありません。そのためには、部下を認めつつ、叱ることが大事です。 《CONTENTS》 ●部下を認めつつ、叱る（1P目） ●一所懸命なのに、成績が上がらない部下（1P目） ●要領はいいけれど、ソコソコの部下（2P目） ●優秀で結果も出すが、将来が心配な部下（2P目） 部下を認めつつ、叱る前回の記事・「部下の叱り方で格を上げよ（前編）」では、下記のモデルを紹介しました。 これは人を成り立たせている要素を、環境・結果、行動、能力、信念・価値観のレベルに分けるモデルです。このモデルに基づいて、しっかりと部下を観察し、部下のどのレベルの、何を叱るのかを明確にすることの重要性についてご紹介しました。 部下を観察してみて、いかがだったでしょう？ あなたは部下のどのレベルの何について叱

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認めつつ叱る