SlackをSIerに導入した話。そしてSIerの未来 : 小野和俊のブログ

「Slackを入れるとSIerはどうなるのか？」 しばらくブログを休んでいたので少しだけ自己紹介をしよう。アプレッソというベンチャー企業を立ち上げて、セゾン情報システムズという会社にexitした。そしていまはアプレッソの社長として仕事をする傍ら、セゾン情報システムズのCTOの仕事もしている。どちらかというといまはセゾン情報の仕事の比重が高いから、リアルの世界では「セゾン情報の小野」と思っている人の方が増えてきていると思う。 「このままでは、SIに未来はない。だから変わらなければならない。」 「当社の社員は言われたことしかできない。」 SIerの経営者と会話していると、よくこんな言葉を耳にする。 自分たちの未来を悲観している人たちが、未来を明るくできるのだろうか？ だから私は、喜びと驚きのポジティブスパイラルで、SIerはどんな風に良くなるのか、壮大な実験をしてみようと思った。 その第一弾と

[masatomo-m]

トップダウンがいかに重要かがよくわかるなあ。もしボトムアップでやろうとしたら小野さんに届く前に潰されていたと思う

[tiisanaoppai]

我々は変わらなければならない。ただし費用はゼロ、前例があり、教育不要で、すぐに効果が数字に出ることが条件だ。

[findup]

SIerはとにかく情報漏えい事故が怖いので情シスがメッセージ管理できないチャットツールは禁止にしてる所が多いのではないかと。かと言ってちゃんとした有料のサービスはコストがかかるって嫌がるんよね…。

[denimn]

客先常駐者がハブにされる問題ががが

[Morikuma]

経営層がよくなったら、よくなるんですよ。

[Rinta]

１つの道標。私はSIerが変わるにはレビューが変わらないといけないと思う。レビュイーを叩くんじゃなく、励まして知恵を貸し、必要なら金も人も動かして助ける。そうしない限り「お化粧」した報告は無くならないよ。

[shoh8]

社内規定やBYODの下地をあれこれやってたら、slackですら遅刻連絡専用の廃墟になってた問題 / 結局はツールの問題じゃない

[fractured]

クラウドサービスが導入されるたびにコミュニケーション系機能がOFFられるかなしみが幾度。うっかり有効になってて、気づいた「内圧の高まった」人たちで盛り上がったがすぐさま停止されてがっかりなことも。

[motch1cm]

SIerがダメなんじゃなくて経営者がダメな場合が多そうなことがわかった

[dadabreton]

これって大型システム開発案件の開発遅延問題等に係る再発防止策( https://goo.gl/tW4KHY )の(3)内の「社内SNSを全社員が自由に情報発信できる形式に改修」のこと？そうなら150億円の損害賠償との関連も書くべきだと思う。

[kinchiki]

トップが導入推進すると早いのね。「そもそも、情報共有に遠慮など必要なかったのだ。間違っていることがもしあるとすれば、業務で必要な連絡が集中しがちなメールというメディアを選んだことくらいだろう。」

[Youchan]

よい

[tarchan]

＞隣の事業部は別の会社

[northlight]

風通しの悪さはほんと感じる。こういう試みを上がやらないと、組織はかわらんよなあ・・・

[inukun36]

やっぱ一部門じゃなくて全社で入れたいよねー

[ichiroc]

見習いたい

[shngmsw]

HULFTにはお世話になりました

[tototokage]

導入を決意してから導入出来るまでのアレコレを聞きたい

[ya--mada]

これ誰かに見せる

[s_osa]

すごい良かった。

[yaseino]

こっちは一見良い話だけど元から良い会社がより良くなっただけなのでSIerという主語のイメージが良くなる事は無いな

[griefworker]

トップダウンだったから上手くいったというのもあるだろうな。

[strawberryhunter]

愚鈍なSIerに文明の利器を教えてあげよう的な目線なのかな。

[makky55makky55]

うちの会社でも一時期メンターをしていただいた小野さんの記事。やべえ、SIerもどるか。

[t-wada]

情報共有のためだけでなく、ソフトウェアとしての高みを実際に触って実感してもらうために slack を導入した話がとてもいい "Slackと比べて、自分が開発しているシステムはどうなのか？"

[Gonzoo]

そこはHULFT使ってコミュニケーションしろよ！（クソリプ）

[uhe_uhe_uhe]

本質的ですね。「心地よさは、人の仕事や生活をより良いものにする。」心地よさを求めたいものです、SIでも。

[tyru]

“日本のITの大半がSIなのだから、SIが終わるということは、基本的には日本のITが終わるということだ”

[u1tnk]

“日本のITの大半がSIなのだから、SIが終わるということは、基本的には日本のITが終わる” 本日の主語デカ過ぎ案件。

[fire_0218]

[] 小野和俊のブログ:SlackをSIerに導入した話。そしてSIerの未来

[k-takahashi]

『なぜ、Slackを入れたのか？答えは簡単だ。「風通しが悪かった」それだけである』　『希望をのぞく時、自らも希望からののぞきこまれ、希望に引き込まれるのだ。だから、よくできたツールに触れた方が良い』

[ch1248]

よい記事。

[komutan1]

1000人規模の組織でslackなんか入れたら、立場が上の人は通知で死にそう。

[lyiase]

羨ましいなあ、こういう技術明るい人がCTOだとこういう革新はすぐ起こると思うが、大抵の会社ではそうは行かないので、内圧は溜まるばかりだろうね。

[rAdio]

『売上に直結しない研究開発や情報収集は非稼働原価であり、悪である』…これはあるある事例。要は「目先の利益として目立つ所以外は捨てられる」という。経営方針としてならともかく、評定とかに転用されるとクソ。

[sawarabi0130]

「SIerはオワコン」というか旧態依然のSIerが淘汰されるべき時期にきている。こういう変革ができて、かつ文化と原資とチャネルを持つ企業だけが残る。ほとんどは淘汰されるかゾンビになりそうだが。

[isrc]

Slackを通じた意思決定や事業部を越えたコラボレーション、共有すべきニュースの共有速度などが驚くほど上がった。本来、ITの会社のあり方はこんな風だったのではないか。

[kaipu1224]

権力ある人がこういう事できるならね。大抵のSIerは権力持った人がカス

[nagaimichiko]

Slackの快適さは異常。すごい機能があるわけじゃないのに、すごい快適。