チームリーダー日記 : [メモ]初見メンバーへの仕事の割り当て方

-前提 各個人の 仕事の能力は様々。 今回の案件への相性は様々。 メンバー間の相性は様々。 現在の体調は様々。 各仕事の 難易度は様々。 input資料の充実度は様々。 ボリュームは様々。 隠れ作業は様々。 人数と仕事 8人（初対面） 8つの仕事 ■案１ 1人に1仕事ずつ割り当てる。 大ハマリしてしまう仕事が出る可能性あり。 一斉にフィードバックが発生してしまう可能性あり。 →修正とか横展開が追いつかなくなる。 ■案２ まず、2人ペアに1仕事ずつ割り当てる。 1/3の時点で、全員の適性を見る。 （最初の時点よりも、もっとわかりやすくなってるはず） 1/3くらいまで仕事を進めた時点で担当の編成を考え、場合によっては組み替える。 例えば、その仕事が軌道に乗っているなら、適性の低いほうの人を継続担当にする。 適性の高い人に残りの仕事を割り当てて、一気に開拓してもらう。 つまり、適性の高い人は、最