「オッサンばかり」のメガネスーパーをV字回復させた経営戦略とは | 文春オンライン

星﨑 はい。私がメガネスーパーの社長に就任したのは、今から5年前の2013年7月です。それまでメガネ業界のことはまったく知らなかったですし、個人的にもメガネとは縁のない生活を送っていました。 ――そんな星﨑さんが、なぜメガネスーパーの再建を任されたのですか。 星﨑 就任当時のメガネスーパーは大赤字で、本当に明日をも知れぬ状況だったんです。すでに投資ファンド主導による経営再建中だったのですが、私がその同じファンドとともに行なっていたアパレル企業の再生が終わったところで、お声がけをいただいたんです。 オッサンばかりの会社は完全に迷走していた ――かつてメガネスーパーは急成長を遂げ、「メガネチェーン御三家」と言われていたこともありました。それがどうして不調に陥ったのでしょうか。 星﨑 もともとメガネスーパーは、価格破壊を引っ提げて業界へ参入しました。以前は個人経営のメガネ屋で10万円近くしていた

[kmatz90]

少し前にガイアの夜明けにも出てたけどかなり面白い話。

[UDONCHAN]

つよそう