「部下がいない管理職は学習してないので 30代、40代になっても幼い顔をしている」：日経ビジネスオンライン

昨今、新卒採用者の３分の１が３年以内に退職するという定説が生まれ、人手不足で転職市場はにぎわっている。そして、企業買収や合併の話題が、新聞に載らない日はないくらい、多くの組織が統合したり消滅したりしている。 結果として、組織と社員の流動化が激しくなっている。そこで、組織・人材の流動化、「組織の新陳代謝」について、野々村さんと現役の人事・人材開発のプロ３人が語り合った。今回から２回にわたって、この座談会の内容をお届けする。 組織の新陳代謝は、採用や退職、異動、評価・処遇、組織風土など、人材マネジメント全体の問題だ。また、多くの企業の悩みは、「よい人材が採れない。優秀な人が辞め、問題がある人がしがみつく」ということではないか。 第１回は、新卒採用と、会社内での流動化であるローテーションについて、考えていく。 【参加者】 Ａさん： インターネット事業 人事部長 大手百貨店から、インターネット業界

[jazzfantasista]

組織の新陳代謝は、採用や退職、異動、評価・処遇、組織風土など、人材マネジメント全体の問題だ。１つの策だけで社員全員をつなぎとめることができない。「攻め」の制度と「守り」の制度が、両方必要だ。

[room661]

キャリアパスを明確にして自分がどんな仕事に就くか、みんなで考えようと言いながら、会社全体のリソースマネジメントをやっていないのは一番まずい。単純に「開発をやりたい」と言い始めて、みんな開発者になっても