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【第12回】育成か採用か:日経ビジネスオンライン
会社がビジネスモデルを転換するには新しいスキルを持った人材が必要になる。その人材を社内で育成する... 会社がビジネスモデルを転換するには新しいスキルを持った人材が必要になる。その人材を社内で育成するのか、外部から採用するのか…この切り分けの問題にどのように対応したらよいだろうか。どうやらここでも、育成か採用かを二律背反であるとみなす固定観念がネックになっていると言えそうだ。これも例によってマトリックスにして考えてみよう。横軸に育成(能力の習得)、縦軸に採用(人の入れ替え)をとって問題を整理する。この分岐の中間を埋めるべきものがある筈なのだ。 この図の真ん中のルートを経由していくことに王道がありそうだ。いきなり人を探したり、スキルや研修に落とし込んだりするのではなく、まず求められる職種の仕事内容と能力要件をジョブデスクリプション(職務記述書)として書き出し、実際にその仕事を試みながら、その妥当性を検証していく。 当社であれば、「コンサルタント」「システムインテグレータ」「製品アーキテクト」の