有能ならざる先輩のための手引き

先輩エンジニアが心得ておくべきこと（前編）、（後編） こんな新人は勘弁してくれよ？ ― ＠IT自分戦略研究所 新人はこういうところが苦手だから……みたいな話ばっかり。「万年ヒラ社員街道をトボトボ歩き続けてるような先輩が、いくらかでも後輩の役に立つための講座」みたいな記事がほとんどない。 何ていうの、「引き上げる」話ばっかりで、「歩み寄る」という発想が乏しい。いや、リンクした3つの記事は、まだしもギャップを理解して新人指導のポイントを見出そうとしているのだから、これすら批判の対象としてしまったら、ほめる記事がなくなってしまう。だから褒めなきゃいかんと思うのだけれど……。 「質問できない新人」の簡単な指導法（2009-11-18） 「質問されたらメモを作って回答する」と仕事が捗る!（2011-07-26） このあたりの記事に書いたようなことって、かつて無能ゆえに苦しんだ記憶と、いまも自分は無能

[heis101]

「かつてとある先輩が、私の飲み込みがあまりに悪いので、パパッとメモを作って「これを見て半日頑張ってみろ」といってくれた事例にヒントを得たものだ。」

[mcgomez]

さして有能でもない先輩が「お前ら新人のために俺の貴重な時間を無駄にさせるなよ」という態度を取るのは失笑モノだ。どうせ自分の仕事はロクに進まないんだ。自分より優秀な後輩を育てることの方がよほど生産的