社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと - Satoryu's Diary(OpenShift支店)(2014-04-03)

_ 社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと 予め申して起きますと、タイトルは釣りです。ようこそいらっしゃいました。 今日、某社*1の方々が社内での技術コミュニティや勉強会を立ちあげたい、という思いから、弊社での社内勉強会の事例を聞かれたので、少し話をしてきました。 遡ること2011年9月に、色々な思いを込めて、弊社の社内勉強会としてRakuten Tech Talkを立ちあげました。初めはせいぜい20〜30人の参加者で、色々な人に声をかけて、あーでもないこーでもないと、色々悩んだり考えたりしながら続け、ここ数回の開催では100人規模の参加者が集まることもある会になりました。現在、自分含めて3人で、直接の業務と関係なく、ボランティアとして運営しています。 この規模に至るまでに、何をしたのか、というのを聞かれることもあるのですが、正直に言うと、地味なことしかしていません。会場とな

[pcod]

同期殿〜

[VoQn]

基本的に「期待しすぎない」を意識してないと、後で自暴自棄にさえなりがちですね。勉強会の内容よりも、縁を作る方が大きいくらいに捉えるのは丁度よいような経験則 / 社内勉強会の作り方

[mrkn]

いいはなし

[t-wada]

社内勉強会を作る上での心構え。「期待しない」ことについて。

[masaru_b_cl]

色々期待せず、できることやってこーぜ、という話

[raimon49]

とても良く分かる話。見返りを求め過ぎると続かないよなぁ。

[cakephper]

自分がわくわくするであろうことには期待したい。/ 色々と背負いすぎて第1回開催で力尽きないための考え方として良いですね

[kyab]

社内で勉強会するときの心得。たしかに変に期待しちゃう。「期待しない」

[egamiday2009]

勉強会の類では、期待を持つと、精神的に参る、という話。

[bufferings]

いい話だなー。

[DustOfHuman]

“勉強会で大切なのは、コンテンツもそうなのですが、人だと思います”

[taketyan]

「N のこと」という記事に N 個の提言があると期待してはいけない

[anoworl]

長く続けるために期待しないこと重要だと感じた。 / 逆に続けるために必要なモチベーションも知りたい。

[matarillo]

ISIDさんの社内勉強会もいいですよね、いちどモグってみたいぜ

[auient]

期待しないこと。/ ただそれはそれで辛い気がする

[shibure]

期待しないか。ある意味、無心か。まだまだ私は修行がたらんなぁ。　→2014年04月03日　社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと

[chezou]

凄いわかる。メタ勉強会の話はもっと知りたいししたい

[fumi1]

ほんこれ

[k-i-t]

「社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと」

[mather314]

“期待しないということ” / 社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと

[likk]

良いまとめ。勉強会を開くにあたって期待してはいけないこと。

[koogawa]

「同じ意識を持った人が誰なのかがわかること」これすごいメリットだと思う - 社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと

[s-kic]

良い体験談。｢期待しない｣というキーワードが響いたので。

[rutebozu]

「ここで重要なのは、同じ意識を持った人が誰なのかがわかることです。」「社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと」

[h5y1m141]

“ここで重要なのは、同じ意識を持った人が誰なのかがわかることです。そういった場、機会を作ることが、運営側に求められていることだと思います。” あーこれいい言葉だなぁ

[hyuki]

自然体でいい話。

[stellaqua]

分かっているつもりでもやっぱり期待し過ぎちゃって、なかなか社内勉強会の文化が根付かなくてもどかしい思いをしている今日この頃…。

[shin1x1]

期待しない（し過ぎない）のが一番なのは、たしかに。エントリ読んでると胸がチクチクとしてきて、せつない気持ちになる。

[naney]

社内勉強会の作り方（１）期待してはいけない10のこと 「ここで重要なのは、同じ意識を持った人が誰なのかがわかることです。」

[himaratsu]

“勉強会で大切なのは、コンテンツもそうなのですが、人だと思います。”