プロマネは指示より情報 - 室長のひとりごち

プロジェクトマネージャをやっていたとき（今も兼務でやっているが）に、振り返って見るとやっていることがある。特に、トラブルのプロジェクトを立て直したりするときに効果がある。 次の列挙する事項に共通することは何かわかるだろうか。 全員出席で朝会をやる ホワイトボードを導入する メンバが個人だけで持っている情報を１箇所に集める チケット（物理とシステム）を導入する スケジュールとマイルストーンを全員に配り説明する 担当はカバーする体制にする 作る前に仕様を話す 次の事項で共通することに何があるだろうか。 顧客との打ち合わせはテーマに関わらず固定する 口頭で指示をする 資料の共有はメールの転送ですます 直近のタスクだけアサインする 資料が出来てからレビューする 期限まで終わっていないとなんとかしろと言われる リーダはいつも忙しそうで話しかけ辛い 進捗会議はやっても週1回 前者は、情報が１箇所に集ま