全社改革はリーダーが身体を張って見せないと成功しない

1957年、兵庫県生まれ。80年、大阪大学工学部電子工学科卒業。同年松下電器産業（現パナソニック）入社。91年ハーバード大学経営大学院（MBA）修了。92年、ボストン コンサルティング グループ入社。94年、アップルコンピュータ（現アップル）入社。97年、コンパックコンピュータ入社。2002年、日本ヒューレット・パッカードとの合併に伴い、日本HP執行役員インダストリースタンダードサーバ統括本部長。03年、同社代表取締役社長就任。05年、ダイエー代表取締役社長就任。07年3月、マイクロソフト（現日本マイクロソフト）代表執行役兼COO、08年4月、同代表執行役 社長就任。15年7月より現職。 著書に『「愚直」論』、『変人力』などがある。 日本マイクロソフト代表執行役会長 樋口泰行 1957年兵庫県生まれ。80年大阪大学工学部電子工学科卒業。同年松下電器産業入社。91年ハーバード大学経営大学院（

[ohkaamagi]

日本マイクロソフト会長の樋口氏の面白い話。そういうノリで阪大→松下だったのが意外。

[daybeforeyesterday]

うーむ

[muromi]

基本的にはすべての社員が、長時間労働ではなくてアウトプットで評価され、オフィスだろうが家であろうが仕事している場所がハンディキャップにならないような評価システムや働き方を実現する。それに尽きるのだと思