組織開発できるエンジニア - 室長のひとりごち

今から思えば自分が考える組織を開発したのかよくわからない。正しくは、組織としては存在していたが、中身が自分が考えるような仕事の仕方ができていなかった組織を再構築し直した、かもしれない。それはそうだ、その組織に異動したときだって組織としては存在していたのだから。でもこれから目指そうとしていたビジネスに耐えられる構造にはなっていなかった。 プロジェクトチームを編成するとき、プロジェクトの成果物を作成するスキルを持つエンジニアを集める。インフラのプロジェクトであれば、HWやNWの知識を持つエンジニア、OSやMWの知識を持つエンジニアを集めてチームを作る。そうしないとプロジェクトの目的を実現することは難しくなってしまうからだ。 組織にその考え方を当てはめると、ビジネス目標を達成できるエンジニアを育成し、育成したエンジニアに仕事をアサイメントし、エンジニアが仕事をやり遂げることのリターンでビジネスが

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ちょっと話はそれるのですが。昔は技術範囲が狭かったので一人のちょっと出来るエンジニアが案件内容や対応するスキルや人材の配置も理解してパパッと差配できました。それを今でも適用しようとするので崩れてます。