タスクをReadyにしないとなにがまずい？ - 瀬宮の球拾いブログ

タスクをReadyにしないとなにがまずいか？ たまに聞かれる質問です。 簡単に言うと ・見積精度の向上 ・タスク失敗率（炎上ないし未完成での撤退）の大幅な削減 ・プロジェクトのリスクの削減 の３つです。 タスクが予想より大幅に時間がかかるケースにおいて調査したことがあります。 実態としてはReadyになってからDoneになるまでのリードタイムは予想通りだったのですが、Readyになるまでの時間が大幅にかかっていました。 またReadyになった段階で作業量がほぼ確定します。 ですのでReadyになっていない＝作業量が確定していません。 この段階で「３日で終わります」というのは非常にあやふやな見積りです。見積りというより勘による占いです。 そしてこの勘がはずれて、炎上し、最悪撤退する。 それらが積み重なってプロジェクトのリスクになる、というわけです。 以上の理由から私のチームにおいてはRead

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2018 / "ReadyになってからDoneになるまでのリードタイムは予想通りだったのですが、Readyになるまでの時間が大幅にかかっていました / 確実性のない計画表は、予定というよりは願望に過ぎない"