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業務委託の人に潰されてしまった - とある元SEの思考を探る
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業務委託の人に潰されてしまった - とある元SEの思考を探る
最近、一緒に働いている業務委託の人からきつい攻撃をされ、完全にまいってしまった。 彼がよく言うのは... 最近、一緒に働いている業務委託の人からきつい攻撃をされ、完全にまいってしまった。 彼がよく言うのは「この方法についてメリット・デメリットあると思うから考えて資料にして」とか、「僕がちょっと考えただけでこれだけ思いつくのだから(正社員であるあなたは業務に詳しいはずだろうから)他にもないか洗い出してみて」という一見して反論を言えないような言葉である。考えた上で口頭で伝えようとすると「資料にしろ」である。 そもそも、今回のスコープに関しては社員でも未経験の分野への挑戦である。スタートは社員であろうが、業務委託であろうがほぼ同じである。クライアントに最初に出向いたのも同じタイミングだ。その業務委託は要件定義から行うという条件のもと参加してもらっているとのことなので、そうした要件定義を丸投げするのは業務不履行に近い。彼が設計・実装以外でやったのは決まったことをメンバーにどのタイミングで誰にアサインす