プロジェクトではダメ出しも必要。NOの意思表明をすべきタイミング-渋谷のんべい横丁編 - イベント会社のニューズベース｜企業イベントの企画・制作・運営

最近始まった新しいプロジェクトに新人をアサインした。 初めて仕事を一緒にするメンバーも多数いる。 設計初期段階でブレストを行い、メンバーの意見を募った。 物怖じせずに発言してくれたのは良いのだけれど、 量産化した際の品質管理や強度、コストの面を まるで考えていないような意見が多いように感じた。 ブレストの基本事項として 「相手の発言を否定しない」という事は勿論知っていたので、 その場でメンバーの案にダメ出しはしなかったが プロジェクト成功のためには、いつかは反対しなくてはならないとも思う。 果たして、あれで良かったのか？どのタイミングで 部下に「NO」と言えば良いのだろうか？ 【登場人物】 佐藤（29才）：電子機器メーカー開発 新米係長 鈴木（50才）：製薬会社 海外営業部 営業本部長 「お、今日は、早いね」 「鈴木さんが、僕より遅いなんて珍しいですね。」 「今日は、営業会議が少し長引いた