変化が激しい時代にトップダウンで指示を出していたら現場が疲弊する | 後継社長のための自律型組織の作り方 指示ゼロ経営

勉強家の社長に多く見られる悩みがあります。 「オレが頑張って良くしようとしているのに、社員がついてこない」 セミナーに参加して良いアイデアを思いついて社内に導入しようとすると… 「また、社長、違うこと言い始めた…」って感じね（笑） でも、変化が激しい時代なんだから当たり前ですよね？ やってみて上手くいかなかったらやり方を変えるのも当たり前。 でも、それを社長の指示・命令でやったら現場は疲弊します。 今日は変化の時代に事業を継ぐことが多い２代目、３代目社長が、変化に強く対応できる組織をつくろうという話です。 改善で業績が良くなるステージが終わった業態が多い 企業も商品も、どんなものにも栄枯盛衰があります。 例えば、携帯電話が分かりやすいんですが、総務省が公表しているデータに「携帯電話の普及率」があります。 キレイにSの字を描いていますが、これが世に言う「成長曲線」です。 最初はなかなか伸びな

[mika-shimosawa]

社長に振り回されると現場は疲弊する。それを防ぐ２つの方法。