プロジェクトマネージャーは準備が肝要--失敗を避ける7つのポイント

Mary Shacklett （Special to TechRepublic） 翻訳校正： 村上雅章 野崎裕子 2016-05-23 06:00 ある企業が実験および実装を目的としたアナリティクスのプロジェクトを立ち上げた。しかし、分析すべき業務目標をあらかじめ決定していなかったがために期待通りの成果を上げられず、プロジェクトは信頼を失う結果に終わった。 また、ある玩具企業が、歌う人形を開発しようとした。人形のボタンを押すと、内蔵してあるチップ上にあらかじめ書き込まれている歌が再生されるという仕組みだ。そのチップの製造をアジアの企業に委託し、船での輸送を手配したものの、米西海岸で起こっていた港湾労働者のストの影響を受け、実際のチップの入手はホリデーシーズン後になってしまった。このためプロジェクトは失敗に終わり、何百万体もの人形が倉庫に山と積まれることになった。 さらに、ある上級エンジニア