『サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠』Why? Japanese People! - HONZ

ビジネスのことであれ、社会全体のことであれ、誰だって正しい方向へ努力したいと思っているはずだ。だがその努力は果たして全体最適へと向かっているのか、それとも部分最適に過ぎないのか。分からぬところに問題がある。 判別を難しくさせているのは、多くの人がいとも簡単に専門領域にとらわれ、視野の狭い状態へ陥ってしまうためだ。先の金融危機など、その顕著な例と言えるだろう。誰もが知らぬ間のうちに、ちっぽけな専門家集団、社会集団、チームやグループの中へ閉じ込められてしまう状態ーー著者はそれを「サイロ」と呼ぶ。 大企業病、組織の硬直化、派閥争い、セクショナリズム、官僚主義…。いわば企業における失敗の要因として語り尽くされたかのように思える本テーマに新たな風を吹き込んでいるのは、文化人類学の視点である。著者は、かつてタジク人の風習をフィールドワークした時の経験に基づき、その対象を特定の企業や金融機関、そして学問

[a1ot]

「世界は効率化を追求しすぎて、かえって機能しなくなった。必然として訪れたサイロの可視化・変革が必要。あまりにも当たり前の分類、しかも語られないほど身体化された慣習に気付くことができるのはアウトサイダー

[sampaguita]

あちらでは「サイロ」と表現するのか。 / "誰もが知らぬ間のうちに、ちっぽけな専門家集団、社会集団、チームやグループの中へ閉じ込められてしまう状態"

[whataru]

効率なんてものは、倫理と同じくらい曖昧だからね。倫理における結果主義と同じ。話は変わるが、昨今の利他的で効率的効果的な寄付なんぞの提案は欺瞞の最たるもの。変化は良否を問わないなら分かるが。

[mmsuzuki]

“当たり前の分類、しかも語られないほど身体化された慣習に気付くことができるのは、いつだってアウトサイダーの視点である。それを言語化することは、エンタテイメントになるほど痛快な行為である”

[egamiday2009]

「われわれの世界は効率化を追求しすぎると、かえってうまく機能しなくなる」

[IkaMaru]

日本で言う「タコツボ化」か。似たような例えもあるものだ