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ピンチになったら時、0ベースで考える方法【改善・変革・コーチング】 | コーポレート・コーチングのイノベーション・ラボラトリ
ピンチになったら時、0ベースで考える方法【改善・変革・コーチング】 「閉塞感」を感じる人が増えてい... ピンチになったら時、0ベースで考える方法【改善・変革・コーチング】 「閉塞感」を感じる人が増えているようです。 多くの会社員、研究者、学生が閉塞感を感じています。 それを突破するためのきっかけは「自分の外からやってきます」。 だからこそ、そのきっかけをつかむための環境を整えることが改善・変革のキー・ポイントです。 ここで、P社の中でリーダーたちがイノベーションマインドに目覚めた際のお話をさせていただきます。 P社はグローバルビジネスを展開する製造業であり、数年前まで主力製品は世界的にも大きなシェアを持っていました。 しかし中国メーカーなどの競合他社に敗れ、組織を改善するためのコンサルティングを受けることとなったのです。 しかも若手の有望な社員が退職する、メンタル的に不調を訴える社員が増加するなど問題は複雑化・深刻化していたのです。 P社のマネージャーたちは大変にまじめで、コンサルタントから
2018/01/23 リンク