部下教育ってどうすればいいのだろう？ - 幸せなことだけをして生きていきたい

常に下っ端だったので、あまり教育とかしたことがなかったのですが、5人チームのNo2という立場もあり、そうも言ってられなくなりました。 最初に思ったのは、せっかくできる部下がいるのだし、自分も間違え始めたら注意してもらいたいということです。 そのためには、部下の失敗に小言を言うことをしています。部下に小言を言っておくと、自分がもし失敗しかけた時、部下は言ってくれるかもしれないという淡い思いです。 確かに部下には嫌な顔されるかもしれないけど、それを補って余りあるメリットがあると思ってます。 なんてことを考えてたら、突然、No3から「部長、お話があります。」とのこと。 びびりまくって、「どうしたんだ？」と聞いてみると。 部下の教育に悩んでいるとのこと。 なんだ俺と同じじゃん。と思いつつ、よくよく聞いてみると。 部下に仕事を任せているが、抜けが多くて、嫌になる。手を出すと、嫌な顔されるし、かといっ

[monbla]

部下の未来を信じられるかどうか。会社に対しても同じだと思います。リーダーである以上、常に長期目線で下を引っ張っていかないと、今だけ見て小言ばかり並べると人心を失いますよね。