組織に流れるフォースを間接的にコントロールする仕事 - @i2key のBlog

Recruit Engineers Advent Calendar 2018 - Adventar ということで、エンジニアリングマネージャー的なことを書いてみます。1on1とか採用とか評価制度とかではなく、組織力学のような話を。 フォースを感じる 自分は普段からエンジニア組織をマネジメントする際に「構造によって発生する力学」をすごく意識しています。いま、大体100人弱の社員エンジニア組織をマネジメントしているなかで、役割上、判断する仕事がかなりの割合をしめます。その判断でどんな力学が発生して最終的に現場で何が起こるかまで可能な限り想像力を張り巡らさないとならないです。そして、この想像力において、どれだけ解像度を高くできるかこそが現場感だと思います。経験がないと何がおこるか想像すら出来ないと思うので。 ビジネスにおける意思決定で発生したフォースは徐々に伝搬し、最終的にエンジニアの現場に流れ

[spiral]

力関係のことを力学って言っちゃう人は信用しないことにしている。

[shigeshibu]

悲しいことにこの肥大化したコードベースの6割は使われない機能だったりします。P/L上もシステム投資における資産が積み上がり…。これわかりすぎて辛すぎる

[t2wave]

“プロダクト(バケツの穴を塞いだ状態)に仕上げたほうが良いです。売り方(水の流し方)のチューニングより。アーリーステージの組織にフェーズに見合わない売上目標を課したこと”

[braitom]

組織の目標やKPI、予算などがどのように組織の構造や考え方に影響を与えるか、エンジニアリングマネージャーがこれらをどのようにコントロールしていくかについて。

[takatama]

システム思考で先を読む

[yosukegatz]

STARWARSネタかと思ったけど内容は示唆に富む良記事。

[asada1979]

ただし、この能力が上がり過ぎても弊害があって、 フォースに逆らう命令が降りてきた時に、「上はいろいろ分かった上でやっている」という思考に陥り、絶望しやすくなってしまう。

[bufferings]

わかるー

[Wafer]

「フォースが共にあらんことを」「何言ってんだこいつ」

[triceratoppo]

まず適切なKPI設定で人を動かす、に尽きる。KPIの設定間違ってるのに言葉で無理やりマネジメントしようとする例は多い。もちろん言葉が大切なケースもあるけどね。あと社内だけじゃなく顧客や社会の動きも意識する。

[shinyorke]

力学に例えるあたりが良い、さすが過ぎる

[mgrstr]

ジェダイの騎士になりたいです

[mutinomuti]

ふぉ？(´･_･`)

[gnt]

わかりみ

[mizoguche]

“基本的に構造によって発生する力学なので、その流れるフォース自体はコントロールしにくいですが、力学を発生・加速・減衰させる構造側はコントロール可能なので、構造をコントロールしてマネジメントしていくこと

[mktoho12]

片仮名が多くてよくわかりませんでした(×ω×)

[skyfall007]

“力学を発生・加速・減衰させる構造側はコントロール可能なので、構造をコントロールしてマネジメントしていく”

[raimon49]

追う数字を誤ると見えない力学が働いてしまう話。めっちゃ分かる。

[k2wanko]

わかりやすい

[mactkg]

自分たちが今何処にいて何処に向かっているんだっけ？の認識合ってないと結構辛いなと思うことはあり、こういうことなのかもしれない

[swimming_pooh]

よもやまで聞いてる話が体系立って文章化された

[tbpg]

システム思考すき。学習する組織は名著 "システム思考をベースに複数の類似した経験から因果のパターンを抽出して自分の引き出しとしています"

[suthio]

めちゃめちゃよくある話だ

[himakao]

ジェダイの話参考になりました

[yug1224]

フォースと共にあらんことを

[kawa-_-kawa]

なるほど！

[redhornet96]

非常に良い考察

[daiksy]

わかりみが溢れている