個人的には。あくまで個人的には、ね。 - ある広告人の告白（あるいは愚痴かもね）

不況。なげいてもしょうがないけど、経済が冷え込んでいます。交通費、交際費、広告費で３Kと言うけれど、どこの広告会社も存続のために躍起になっています。収入が少なくなれば、当然、残業費や経費の削減が行われて、それでもだめなら給料体系を含めた人事改革が必要だ、みたいなことになります。 経営の本音で言えば、優秀な人材の流出は防がないといけないし、優秀ではない人材にはあまりお金を払いたくないという意識が働きます。それは当然と言えば当然だし、会社は慈善事業でも何でもないので、しょうがないことではあるんでしょう。で、所謂、成果主義的人事制度みたいなものが構想されたりします。評価で上の人と、下の人の差を大きくする、というようなことですね。 そうなると、この評価をどうするか、という問題が出てきます。下方向の評価の幅が増えるわけだから、その評価が恣意的だったらたまったものじゃない、ということになります。で、多

[jackal0903]

いろんな人と一緒に仕事をしているわけなんですね。それぞれのポテンシャルにあわせて役割を決めて、うまくチームとして仕事をドライブしているわけです。

[mn_kr]

“優秀な人（その会社で成果を上げてきた人、という意味ですが）は、今までのチーム運営みたいなことが成り立たなくなりますし、むしろ、内部から足を引っ張られるみたいな状況も生まれてきて、やりにくい状況に”

[megane2006]

業界人のブログ。

[usou_tuki]

同意。店の営業なんかだと、直接接客して数字をとる人ばかり評価されて、売り場のメンテナンス等をしてあまり直接的な数字を取れない縁の下の力持ちタイプが評価されず。それでみんな評価される仕事しかしなくなり…

[owngoaler]

成果主義人事評価のデメリットについて

[shase]

こういう人事制度が始まると、まず反応するのは、優秀でないと会社から評価されるのではないかと思っている人なわけで、まずはそういう人の意識が変わっていきます。いや違う、私は優秀であるという自己表現が始まり

[mkusunok]

優れた考察。成果主義の悪循環。