bpspecial ITマネジメント

●業務の効率性が高いが、重複も多い 在庫を極限まで減らしたジャストインタイムの在庫管理を行う「カンバン方式」、生産ラインの異常を表示灯でただちに知らせてラインを停止させる「アンドン方式」など、トヨタ生産方式（TPS）は、高品質で信頼性の高い車の低コスト製造を可能にした。TPSは、今では他の自動車メーカーだけでなく、さまざまな製造業が導入している。トヨタは非常に業務の効率性が高い会社である。 だが、その一方では前述の会議の件とか、販売店への過剰な人品配置など、重複が多い特徴も持つ。 ●安定を目指すが、同時に現状を疑ってかかる 倒産直前まで追い込まれ、社員1500人を解雇した1950年の危機を乗り切って以来、売り上げ、利益とも安定して伸びており、成長性、収益性は高く評価されている。バブル崩壊後の1990年代、多くの企業がリストラと称して人員削減を行った中で、トヨタは社員の解雇・削減を行わなかっ

[reef]

プレゼン　A3スペースに「問題定義と背景」「要因分析」「実行スケジュール」「結論」「今後の課題」

[takahisa_nagai]

トヨタ：「社内プレゼンテーションは、A3用紙1枚にまとめるのが決まり。A3スペースに「問題定義と背景」「要因分析」「実行スケジュール」「結論」「今後の課題」などを明確に、分かりやすく書く。 」