https://b.hatena.ne.jp/entry/s/brevis.exblog.jp/22344364/ 企画部門で働いていると、ときどき外部から質問だのアンケートだのが送られてくる。このごろは、「御社ではビッグデータに取り組まれていますか」という意味の質問がときどき来る。しかし、なぜそんなお門違いの... https://b.hatena.ne.jp/techtech0521/20231117#bookmark-4670752880373766338 2023-11-16T15:15:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/glassroad/20171109#bookmark-222344513 2017-11-09T11:27:10Z https://b.hatena.ne.jp/simomm/20170716#bookmark-222344513 B2BかB2Cかと、受注型か見込型かの2軸 2017-07-16T08:07:53Z ビジネスモデル ビジネス フレームワーク 経営 https://b.hatena.ne.jp/rytich/20140909#bookmark-222344513 2014-09-09T01:53:08Z *流し読み ビジネスモデル https://b.hatena.ne.jp/hierophilia/20140904#bookmark-222344513 2014-09-04T10:51:56Z マーケティング https://b.hatena.ne.jp/airj12/20140903#bookmark-222344513 IT業界も要素技術の違いよりビジネスモデルの違いの方が大きいすね 2014-09-03T06:18:45Z business https://b.hatena.ne.jp/chu-son2/20140902#bookmark-222344513 2014-09-02T07:38:33Z ビジネスモデル https://b.hatena.ne.jp/macabemaro/20140902#bookmark-222344513 2014-09-02T00:30:59Z ビジネスモデル ビジネス https://b.hatena.ne.jp/ushiwatat/20140902#bookmark-222344513 2014-09-01T23:19:04Z 経営 経営戦略 ビジネスモデル 企業 ビジネス https://b.hatena.ne.jp/t-wada/20140901#bookmark-222344513 「B2B/B2C × 見込型/受注型」の 2×2 分析。"企業とは、需要情報を起点とし、モノやサービスや情報という形で付加価値を創造して、顧客に提供する「システム」である。基本類型として、4種類のビジネスモデルがある" 2014-09-01T14:54:18Z business https://b.hatena.ne.jp/kraken_eye/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T14:19:50Z ビッグデータ business 考え方 https://b.hatena.ne.jp/creed1403/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T13:51:30Z https://b.hatena.ne.jp/hiro360/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T09:29:31Z business ビッグデータ https://b.hatena.ne.jp/bizbiz1994/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T09:12:01Z https://b.hatena.ne.jp/okad/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T06:29:02Z 経営 business フレームワーク https://b.hatena.ne.jp/iyoshio/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T04:26:34Z https://b.hatena.ne.jp/imarikaratsu/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T02:32:01Z https://b.hatena.ne.jp/yojik/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T02:16:46Z https://b.hatena.ne.jp/hariopip/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T02:09:48Z https://b.hatena.ne.jp/yyamano/20140901#bookmark-222344513 そのかわり、自分から積極的に新製品を生み出して、市場にイノベーションを起こそう、という発想がうすくなる。小さなカイゼンは行うだろうが、冒険的な提案や改革は起こしにくい。(2b)タイプの企業では、営業、とく 2014-09-01T02:09:09Z https://b.hatena.ne.jp/csslecture/20140901#bookmark-222344513 2014-09-01T00:28:02Z ビジネスモデル https://b.hatena.ne.jp/tinsep19/20140901#bookmark-222344513 企画部門で働いていると、ときどき外部から質問だのアンケートだのが送られてくる。このごろは、「御社ではビッグデータに取り組まれていますか」という意味の質問がときどき来る。しかし、なぜそんなお門違いのこと 2014-08-31T23:59:41Z https://b.hatena.ne.jp/onakamur/20140901#bookmark-222344513 2014-08-31T19:41:59Z https://b.hatena.ne.jp/tzk_works/20140901#bookmark-222344513 2014-08-31T15:02:09Z https://b.hatena.ne.jp/k_wizard/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T11:44:49Z - https://b.hatena.ne.jp/Rlee1984/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T11:14:50Z https://b.hatena.ne.jp/cuffs_button/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T10:05:11Z https://b.hatena.ne.jp/beth321/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T07:41:40Z ビジネスモデル (1) 会社 フレームワーク ビジネス 経営 *あとで読む サービス 考え方 ビッグデータ https://b.hatena.ne.jp/kenmitsu/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T05:10:32Z https://b.hatena.ne.jp/gogatsu26/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T04:57:24Z business https://b.hatena.ne.jp/takami_hiroki/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T04:38:13Z ビジネス 仕事 経営 https://b.hatena.ne.jp/daiki_17/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T04:36:56Z https://b.hatena.ne.jp/Kinoitatsu/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:58:42Z https://b.hatena.ne.jp/morsn/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:47:44Z https://b.hatena.ne.jp/tabetaitoshigoro/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:43:25Z https://b.hatena.ne.jp/lEDfm4UE/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:25:42Z *あとで https://b.hatena.ne.jp/kaz49/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:22:16Z https://b.hatena.ne.jp/advblog/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:19:24Z https://b.hatena.ne.jp/est-ferelith/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:17:14Z https://b.hatena.ne.jp/northlight/20140831#bookmark-222344513 タイプ-2aのweb業界と、タイプ-2bのSI業界を同列に語られても…といつも思うのだが、理解されない。 2014-08-31T03:13:01Z https://b.hatena.ne.jp/jacu/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T03:08:08Z https://b.hatena.ne.jp/teruringo/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T02:57:42Z https://b.hatena.ne.jp/frasca/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T02:26:59Z ビッグデータ ビジネス https://b.hatena.ne.jp/maydayo/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T02:22:26Z https://b.hatena.ne.jp/marrypink/20140831#bookmark-222344513 受注は手堅い 2014-08-31T02:18:21Z https://b.hatena.ne.jp/tkghr/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T02:17:00Z https://b.hatena.ne.jp/um-mtt/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T01:52:25Z ビジネスモデル https://b.hatena.ne.jp/CLSmooth/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T01:29:19Z サービス ビジネス あとで読む https://b.hatena.ne.jp/knack/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T00:42:13Z https://b.hatena.ne.jp/Chachapo/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T00:33:31Z https://b.hatena.ne.jp/fugufugu/20140831#bookmark-222344513 2014-08-31T00:32:22Z https://b.hatena.ne.jp/nukologycs/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:57:42Z https://b.hatena.ne.jp/tsukuigun/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:56:38Z https://b.hatena.ne.jp/affec/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:50:46Z 後で読む https://b.hatena.ne.jp/s1981/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:48:41Z フレームワーク https://b.hatena.ne.jp/s-akiyoshi/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:48:00Z https://b.hatena.ne.jp/wizluck/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:39:44Z https://b.hatena.ne.jp/pandakopanda80359/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T23:12:15Z https://b.hatena.ne.jp/hiro_miya36/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T22:54:00Z https://b.hatena.ne.jp/rutenmeister/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T22:51:48Z https://b.hatena.ne.jp/azumakuniyuki/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T22:13:46Z https://b.hatena.ne.jp/ddt2000/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T22:07:11Z ビジネスモデル https://b.hatena.ne.jp/miguchi/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T21:13:59Z ビジネスモデル ビッグデータ https://b.hatena.ne.jp/hiroomi/20140831#bookmark-222344513 “種類ごとに、相手の抱える課題や悩みは異なる。相手を知り、おのれを知ることこそ、対話の基礎だ。だから、こういうフレームワークを、皆がもっと共有できるといいと思う。” 2014-08-30T20:38:33Z https://b.hatena.ne.jp/amashio/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T19:54:03Z https://b.hatena.ne.jp/getlife/20140831#bookmark-222344513 ものすごく妥当な内容。業務スタイルは仕事や組織への影響はかなり大きいし、それを無視することはできないね。 2014-08-30T18:07:03Z https://b.hatena.ne.jp/shifuna/20140831#bookmark-222344513 2014-08-30T17:39:01Z https://b.hatena.ne.jp/atm_09_td/20140830#bookmark-222344513 2014-08-30T14:54:08Z ビジネスモデル