https://b.hatena.ne.jp/entry/s/cybozushiki.cybozu.co.jp/articles/m006319.html 話題の人気ブログ「おい、」シリーズの著者で、ソフトウェアエンジニアのnwiizoさんによる新連載「生産性を取り戻せ」。この連載では「仕事の生産性」をあらゆる角度からとらえ、チームで生産性を高めていくため... https://b.hatena.ne.jp/ssuguru/20260602#bookmark-4787545398315932098 既存のワードや考えに結びつけるばかりで深掘りが足りず物足りなく感じた 2026-06-02T00:23:39Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/rinrinbell/20260531#bookmark-4787545398315932098 2026-05-30T15:24:25Z コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/yuiseki/20260527#bookmark-4787545398315932098 2026-05-27T10:43:48Z https://b.hatena.ne.jp/sawarabi0130/20260524#bookmark-4787545398315932098 2026-05-24T14:01:18Z 仕事 チーム 組織 https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20260524#bookmark-4787545398315932098 2026-05-23T15:21:46Z https://b.hatena.ne.jp/kiririmode/20260523#bookmark-4787545398315932098 wisdom of crowdsは個々人の限界を前提に偏りを相殺する構造を作る。賢い人だけのチームは、個々人の正しさを前提にしすぎると偏りを相殺できずむしろ正当化してしまう。優秀さそのものがバイアスを見えにくくする話 2026-05-23T05:57:40Z management https://b.hatena.ne.jp/masa8aurum/20260522#bookmark-4787545398315932098 『知性の罠』という本のことを思い出した。紹介動画（積読チャンネル）→ https://youtube.com/watch?v=94LkaRV2Dqs 2026-05-22T14:33:28Z ブコメしたいだけ https://b.hatena.ne.jp/Wacky/20260522#bookmark-4787545398315932098 2026-05-22T13:31:00Z https://b.hatena.ne.jp/big0bun/20260522#bookmark-4787545398315932098 2026-05-21T15:51:03Z https://b.hatena.ne.jp/chaoschk/20260522#bookmark-4787545398315932098 5人の提示を全て「正しい」として、さらに根源的・定量的に議論を深められていないだけでは？思考停止に思える。で、IQとは別の尺度として、EQ心の知能指数があったな。 2026-05-21T15:28:10Z https://b.hatena.ne.jp/yuhka-uno/20260521#bookmark-4787545398315932098 "しかし、逆です。高い知性は、バイアスの「検出」には役立ちません。むしろ、バイアスを「正当化」する能力を高めます""戦略的無知・機能的愚鈍" これ、機能不全家庭も同じよ。 2026-05-21T14:18:03Z 集団心理 仕事 心理 https://b.hatena.ne.jp/HOFMANN/20260521#bookmark-4787545398315932098 2026-05-21T07:31:16Z https://b.hatena.ne.jp/nemoba/20260521#bookmark-4787545398315932098 中身はバイアスの話なんだけど、例えが視点の話だから、あんまり腑に落ちないんだと思うよ。疑ったところで別視点にたどりつくのは無理だし 2026-05-21T06:25:03Z https://b.hatena.ne.jp/mayone-is/20260521#bookmark-4787545398315932098 2026-05-21T03:50:49Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/gali/20260521#bookmark-4787545398315932098 2026-05-21T00:59:03Z 議論 仕事 https://b.hatena.ne.jp/mole-studio/20260521#bookmark-4787545398315932098 こういう馬鹿みたいなメンバー居たら普通に詰めちゃう。「お前のやりことを言え」って。会議の邪魔だから 2026-05-21T00:36:19Z https://b.hatena.ne.jp/oracle26/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T14:44:33Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Galbo/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T13:38:34Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tmimiko/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T09:03:58Z https://b.hatena.ne.jp/shoechang/20260520#bookmark-4787545398315932098 当たり前すぎて言うまでもないが判断誤ったことなんていっぱいあるで。n=1 2026-05-20T08:17:22Z https://b.hatena.ne.jp/hakusai549/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T07:22:38Z https://b.hatena.ne.jp/yotubaiotona/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T06:47:31Z https://b.hatena.ne.jp/Vez/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T06:27:40Z チーム コミュニケーション 仕事 https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T06:04:27Z https://b.hatena.ne.jp/sato0427/20260520#bookmark-4787545398315932098 その中から問題解決のための優先順位をつけるのがマネジャーの仕事だよ。エンジニアに決めさせてどうする。 2026-05-20T05:30:08Z https://b.hatena.ne.jp/tohokuaiki/20260520#bookmark-4787545398315932098 “人間は少なくとも「自分は間違っているかもしれない」と疑える可能性を持っています。” 2026-05-20T05:06:36Z 3へぇ https://b.hatena.ne.jp/YYY5800/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T04:50:36Z https://b.hatena.ne.jp/ahoj-ahoj/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T04:34:00Z https://b.hatena.ne.jp/kusaret/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T04:18:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/jassmaz/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T04:08:40Z https://b.hatena.ne.jp/jnjjnj347/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T03:48:19Z https://b.hatena.ne.jp/nabinno/20260520#bookmark-4787545398315932098 技術組織で本当に難しいのは「正解を出すこと」ではなく、「どの正解を今採用するか」を決めること。障害対応は正しさの総当たり戦になりやすい。強いリードは、技術力より優先順位と収束を設計している。 2026-05-20T03:44:54Z cybozu decision-making incident-response engineering-management sre technical-debt consensus-building prioritization systems-thinking organizational-behavior https://b.hatena.ne.jp/morimarii/20260520#bookmark-4787545398315932098 合理的妥当性を基準にするなら馬鹿でも同じ結論に達するから会議など不要で、会議では経営的政治的判断が必要な事について議論する場という認識だったがそうでもないのかな 2026-05-20T03:34:31Z https://b.hatena.ne.jp/aike/20260520#bookmark-4787545398315932098 会議は誰がより正しいかを競うのが目的ではなくて何かを決めるのが目的なので、「それなりに正当性のある意見が出そろったのであとは責任者が意思決定してね」と責任者以外は一歩引くのが正解。 2026-05-20T03:29:16Z https://b.hatena.ne.jp/ropo/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T03:25:53Z https://b.hatena.ne.jp/s15i/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T03:17:14Z https://b.hatena.ne.jp/kouimamu/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T03:16:21Z https://b.hatena.ne.jp/circled/20260520#bookmark-4787545398315932098 ギャンブルの場でカモが見つからない時、カモは自分だ。会議の場で全員が正しいと思ってる時、間違ってるのは全員だ。 2026-05-20T02:48:44Z https://b.hatena.ne.jp/hatest/20260520#bookmark-4787545398315932098 全員がアホで、変な決定がなされる会議とどっちがいいか 2026-05-20T02:32:22Z https://b.hatena.ne.jp/e00w1130/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T02:32:01Z 経済 デザイン 公・文化 科学 https://b.hatena.ne.jp/tkomy/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T02:17:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hogehoge1234567892003/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T02:04:24Z https://b.hatena.ne.jp/yoshioka627/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T01:57:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/lifehackcat/20260520#bookmark-4787545398315932098 意味がわからない記事で全部正しいなら優先順位を付けて修正難易度が低くて影響が大きい順に潰すだけの話。あと、悪いがリリースしてから基本設計を疑うCに関しては本当に賢いかみたいな…先にやれる事あるでしょ… 2026-05-20T01:43:22Z https://b.hatena.ne.jp/mazikay/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T01:33:05Z https://b.hatena.ne.jp/minamiminamikita/20260520#bookmark-4787545398315932098 "この例は「リソースが無限大なら全部やるべき」なので優先度の話にシフトすべきかと" 2026-05-20T01:31:31Z あとで読む 仕事 https://b.hatena.ne.jp/x0xox0x/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T01:30:55Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/go-sk/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T01:05:35Z https://b.hatena.ne.jp/Lycoris_i/20260520#bookmark-4787545398315932098 この記事の「賢さ」の定義が記事内でもぶれているような気がして、わかりづらかった。 2026-05-20T00:49:23Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/aya_trope/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:48:52Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/etah/20260520#bookmark-4787545398315932098 全部が最優先なら、全部の優先度が最低と同じなんだよね。 2026-05-20T00:41:51Z https://b.hatena.ne.jp/gairasu/20260520#bookmark-4787545398315932098 それが起きるのは「条件と制約とゴール」が発言者で異なるから。そこを揃えてしまえば優先順位が付けられる 2026-05-20T00:31:37Z https://b.hatena.ne.jp/tohima/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:31:17Z https://b.hatena.ne.jp/tpircs/20260520#bookmark-4787545398315932098 賢い人は疑うことができると思う。そしてどちらかというとこれは会議のやり方が悪く、考えることと調べることと決めることを分離できていない進め方が相当悲惨。学生のやり方って印象。 2026-05-20T00:18:57Z https://b.hatena.ne.jp/fusionstar/20260520#bookmark-4787545398315932098 「どうあるべきか」の段階なら誰でもまちがいのない正論を言えるよね。 なにも議してない。 「何を」「どうやって」「誰が」「いつまでに」「いくらで」やる、を決めるのが会議なんじゃないかな。 2026-05-20T00:17:56Z https://b.hatena.ne.jp/masaph/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:15:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sh0g0/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:10:35Z https://b.hatena.ne.jp/poTracy/20260520#bookmark-4787545398315932098 これ「集団浅慮」ってやつなんでわ、特殊化の果てにある緩やかな死。/やたら多様性がーとかESG投資でーとかいうので調べたら、社会的立場違う人入れて集団浅慮を回避する構造がリスク回避なるんだって。 2026-05-20T00:05:33Z https://b.hatena.ne.jp/mashiaki1975/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:03:48Z https://b.hatena.ne.jp/nonexenon/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-20T00:01:36Z https://b.hatena.ne.jp/konishimanabo/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:58:03Z https://b.hatena.ne.jp/oeshi/20260520#bookmark-4787545398315932098 普通の企業のことよく分からないんだけど時間とリソースが限られてるなら優先順位付ければいいだけのような気が。決定権者がいないのが問題？ 2026-05-19T23:49:28Z https://b.hatena.ne.jp/kenhrn04/20260520#bookmark-4787545398315932098 最初の10分の部分ってまだブレストの段階よね 2026-05-19T23:47:20Z https://b.hatena.ne.jp/jiro68/20260520#bookmark-4787545398315932098 入社2年目位の考える架空の話っぽい。実社会ではリソースが無限にあるという状況はまず無いので時間軸毎の緊急/重要度に基づいて使用可能なリソース内でやれる事を割り振る。議論があるとすれば緊急/重要度の認識部分 2026-05-19T23:47:11Z https://b.hatena.ne.jp/firaishi/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:44:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/miki3k/20260520#bookmark-4787545398315932098 発散しているので、舵取りが必要 2026-05-19T23:37:49Z https://b.hatena.ne.jp/advblog/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:37:45Z https://b.hatena.ne.jp/hiropu-n/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:35:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bondooroo/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:33:32Z コミュニケーション 仕事 https://b.hatena.ne.jp/momosobor0520/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:33:01Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/htmikan/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:31:16Z https://b.hatena.ne.jp/tommy_0/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:26:52Z https://b.hatena.ne.jp/bluemoon-7/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:22:58Z https://b.hatena.ne.jp/tmac0101/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:19:07Z https://b.hatena.ne.jp/potesai/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:13:08Z https://b.hatena.ne.jp/emj1025/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:11:25Z https://b.hatena.ne.jp/spiralspider/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:11:20Z 仕事＆マネジメント https://b.hatena.ne.jp/repunit/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:10:57Z https://b.hatena.ne.jp/nakkisan/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:10:54Z https://b.hatena.ne.jp/AQMS/20260520#bookmark-4787545398315932098 賢くても賢くなくてもうまくいくシステムがあるんです。QMSって言うんですけど 2026-05-19T23:09:11Z https://b.hatena.ne.jp/kazoo_oo/20260520#bookmark-4787545398315932098 “チームの中に「なぜ」を問わない空気があるとき、それは個人の知的怠惰ではありません。「なぜ」を問うことにインセンティブがない構造の問題です” 2026-05-19T23:09:03Z https://b.hatena.ne.jp/ry1206/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:07:26Z https://b.hatena.ne.jp/fnm/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T23:01:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/alpinix/20260520#bookmark-4787545398315932098 「賢い人ほど自分のバイアスに気づけない」じゃなくて自分のバイアスに気付けるほど賢くないけど、特定のやり方でしか成功体験なく、さらに他者との交渉経験が少ない人が集まった結果、のようにみえる。 2026-05-19T23:00:48Z https://b.hatena.ne.jp/s_nagano/20260520#bookmark-4787545398315932098 “個人の認知を超えた「構造」が必要だ。 個人が疑える能力を持っていても、組織がそれを封じれば機能しません。疑いを構造的に許す仕組み──制度──が要ります。” 2026-05-19T22:56:16Z あとで読む AI 仕事 組織 まとめ https://b.hatena.ne.jp/guitarshooter/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:54:31Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/yabook/20260520#bookmark-4787545398315932098 正論で殴りあっても解決には摩擦コストが高いと言うのはわかった 2026-05-19T22:54:19Z https://b.hatena.ne.jp/latteru/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:50:37Z あとで読む 仕事 組織 IT https://b.hatena.ne.jp/milano4121/20260520#bookmark-4787545398315932098 「おい、」シリーズの人か。「おい、」って言われると往年の大仁田厚を思い出すな。 2026-05-19T22:49:17Z https://b.hatena.ne.jp/ykaneko/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:48:51Z https://b.hatena.ne.jp/k_ega/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:48:21Z https://b.hatena.ne.jp/kudoku/20260520#bookmark-4787545398315932098 つまり求める人材は潤滑油だろ？ 2026-05-19T22:47:54Z https://b.hatena.ne.jp/don_tacos/20260520#bookmark-4787545398315932098 あまり共感できない。PMなりファシリテータが決めたらすむことのような気がする。 2026-05-19T22:46:02Z https://b.hatena.ne.jp/GANPON/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:45:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:42:04Z https://b.hatena.ne.jp/gorou5656/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:38:42Z 組織 設計 チーム https://b.hatena.ne.jp/you_will-never_walk-alone/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:34:09Z https://b.hatena.ne.jp/challysen198/20260520#bookmark-4787545398315932098 2026-05-19T22:33:40Z https://b.hatena.ne.jp/magi00/20260520#bookmark-4787545398315932098 AI時代の話をするなら必要なのは疑い続ける賢さではなく責任を取る人間。AI時代を突き詰めたときに残る人間の判断は、非論理的でも流儀を通す判断や論理的に天秤の釣り合った利便性とセキュリティの判断とかである 2026-05-19T22:31:53Z https://b.hatena.ne.jp/differential/20260520#bookmark-4787545398315932098 なるほどね／賢さとかIQ()時代より、頭いい人に付随しがちな「折伏したい欲」みたいな気はしている。内心「ワシが一番正しい」でも現実のリスク考えて黙る、みたいな会議は多い。 2026-05-19T22:27:57Z