https://b.hatena.ne.jp/entry/s/future-architect.github.io/articles/20260818a/ はじめにAIエージェントの検証（PoC）を一度は動かしてみた、という企業は一気に増えました。ところが「全社に広げよう」「本番で使おう」となった途端に動きが悪くなります。 筆者が現場で見ている限り、その原... https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20260831#bookmark-4791871973162013666 2026-08-31T08:05:24Z https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20260824#bookmark-4791871973162013666 2026-08-24T11:01:42Z https://b.hatena.ne.jp/misshiki/20260821#bookmark-4791871973162013666 AIエージェント導入で詰まる原因は技術より体制。事業部門の評価工数を週4〜8時間確保し、1〜2件のPoCから開始。評価・監視・ガバナンスを段階的に整備する。 2026-08-21T06:24:19Z 人工知能 プログラミング https://b.hatena.ne.jp/tsutomu_yasui/20260821#bookmark-4791871973162013666 2026-08-21T04:57:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mathtonica/20260821#bookmark-4791871973162013666 2026-08-21T04:28:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/simplememofast/20260821#bookmark-4791871973162013666 『決める』を事業部門に固定する指針は Conwayの法則の裏返しで、評価基準を握る側が品質を規定する。推進役を人でなく機能へ分解した整理も実務に効く 2026-08-21T03:31:41Z https://b.hatena.ne.jp/yug1224/20260821#bookmark-4791871973162013666 2026-08-20T17:18:11Z https://b.hatena.ne.jp/donotthinkfeel/20260820#bookmark-4791871973162013666 2026-08-20T12:28:14Z llm process