https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/main/management/333602 【3行要約】 ・「若者は管理職になりたがらない」と言われますが、実は20代の約3割が昇進を望んでいるという意外な実態があります。 ・廣田文将氏は、全体の8割が拒否しているという思い込みを捨て、「今の仕事は... https://b.hatena.ne.jp/minamiminamikita/20260819#bookmark-4791421759922373634 2026-08-19T06:18:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sawarabi0130/20260819#bookmark-4791421759922373634 2026-08-19T04:40:00Z 労働 仕事 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/chaoschk/20260813#bookmark-4791421759922373634 2026-08-13T01:53:18Z https://b.hatena.ne.jp/hm_hs/20260813#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T17:19:51Z https://b.hatena.ne.jp/keint/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T14:33:45Z https://b.hatena.ne.jp/molin/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T12:05:44Z https://b.hatena.ne.jp/master1223/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T11:57:07Z https://b.hatena.ne.jp/wushi/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T11:07:35Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/lamellar3404/20260812#bookmark-4791421759922373634 名ばかり管理職になって誰も下につかず職場で浮くだけだぞ/今だって上は管理も決断も出来ず意味の無い資料作ってるのばっかだし誰がなっても同じだよ（ごめん今回は内容全く読む気無し） 2026-08-12T08:49:02Z https://b.hatena.ne.jp/FEMRIK/20260812#bookmark-4791421759922373634 うちの会社、ポンポン管理職に上げてったらポスト足りなくなってる。アホかと 2026-08-12T08:22:21Z https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T08:12:36Z https://b.hatena.ne.jp/alphalabel/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T07:45:52Z https://b.hatena.ne.jp/condenser_milk/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T06:45:27Z https://b.hatena.ne.jp/milano4121/20260812#bookmark-4791421759922373634 内容はまあそうかなとは思うけど、脅すようなタイトルが気に入らない。 2026-08-12T06:09:43Z https://b.hatena.ne.jp/nack_bee/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T05:55:55Z https://b.hatena.ne.jp/zubtz5grhc/20260812#bookmark-4791421759922373634 "後輩や上の職位の方々が、おそらく自分の年収を追い越していく" 何も問題ないしそんな状況は多々ある。全く関係ない大層な立場の方が、その歳であなたの業務の役割はそれなの？といった言説は良く見ます。 2026-08-12T05:48:58Z https://b.hatena.ne.jp/htnmiki/20260812#bookmark-4791421759922373634 「避ける」と言うがそもそも人数分は無いんだからしゃーない 2026-08-12T05:25:10Z https://b.hatena.ne.jp/berkshire1888/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T05:23:18Z https://b.hatena.ne.jp/utage_idea/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T05:02:31Z https://b.hatena.ne.jp/sekaiiti/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T05:00:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nkdttt/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T04:24:04Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Retset/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T04:21:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kikk0050/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T04:12:01Z https://b.hatena.ne.jp/westerndog/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:48:57Z 労働 https://b.hatena.ne.jp/sororo9797/20260812#bookmark-4791421759922373634 前提として、給料もらうためだけに働いている人は管理職になるべきじゃない。仕事、事業を通じて何か実現したいもの、守りたいものがある場合に管理職になるのは、手段として最右翼だと思う。 2026-08-12T03:39:32Z https://b.hatena.ne.jp/sukesuke225/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:35:18Z https://b.hatena.ne.jp/maxyamabiko/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:34:12Z https://b.hatena.ne.jp/yoshidako/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:27:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/iwanofsky/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:25:59Z https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:19:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/higemash/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:12:14Z https://b.hatena.ne.jp/yukikaki00/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:11:54Z https://b.hatena.ne.jp/ninnin2/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T03:10:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/guntz/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職って部下の勤怠や残業時間、提出物の確認みたいな雑務がメイン作業になってて経営には関係ないんだよね。管理職が年下だって屈辱にも思わない。仕事に対するパフォーマンスはスポーツ選手も会社員も一緒と思う 2026-08-12T02:55:23Z https://b.hatena.ne.jp/peketamin/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職になるとぶっ倒れるまで寝ずに働くか、部下を死ぬまで働かすか、不条理なほどに手を抜かざるをえず使命が虚無化するかのどれかが多くて自分には無理だと思った 2026-08-12T02:53:53Z https://b.hatena.ne.jp/syusuimaru/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理監督者＝管理職みたいに運用してる会社大杉。そりゃ誰も成りたがらないよ。 2026-08-12T02:48:21Z https://b.hatena.ne.jp/go-sk/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T02:47:02Z https://b.hatena.ne.jp/shingo0520/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T02:41:52Z https://b.hatena.ne.jp/atsushieno/20260812#bookmark-4791421759922373634 氷河期はすでに下の世代より低待遇でこき使われているのでは。同一労働同一賃金の原則がきちんと適用されていない。 2026-08-12T02:32:01Z https://b.hatena.ne.jp/sds-page/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職にならないと昇給が無いという給与テーブルが悪いのでは(直球)　🤖＜会社側に「なぜ45歳の優秀なプレイヤーへ十分な給与を払えない制度にしているのですか」と問うべき話 2026-08-12T02:15:45Z 社会 労働 考え方 https://b.hatena.ne.jp/Caerleon0327/20260812#bookmark-4791421759922373634 うちは中途は管理職になんてならないので気楽である 2026-08-12T02:12:07Z https://b.hatena.ne.jp/tweakk/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T02:06:36Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/masaph/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T02:03:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tpircs/20260812#bookmark-4791421759922373634 会社によるとは思うけれど、自分がいる会社の場合は部下に興味を持てる人が管理職やるべきって感じてる。人に興味がないタイプが管理職やるとつらい職場になる。そうでない職場もあるんだろうけど。 2026-08-12T02:02:12Z https://b.hatena.ne.jp/yu_duck/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T01:57:34Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/elgoll/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T01:52:55Z https://b.hatena.ne.jp/u06nh/20260812#bookmark-4791421759922373634 ※ただしJTCに限る 2026-08-12T01:52:11Z https://b.hatena.ne.jp/oracle26/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T01:51:09Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/toro-chan/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職にならないまま50代だが、絶対に管理職になった方がいい。年下に追い抜かれる屈辱は自分が思う以上につらい。矮小な自分が聖者になれるわけがない。ただ、リーダークラスの後は割と自分の選択に過ぎない 2026-08-12T01:24:21Z https://b.hatena.ne.jp/tjnet555/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T01:20:40Z https://b.hatena.ne.jp/yoiIT/20260812#bookmark-4791421759922373634 俯瞰大事。管理職になりたくないのが「責任が重くなるから」とい理由の人はアホっぽい。役職がなくても一定の責任はあって、責任の重みは変わらない。感情的な負担や心理的コストと責任を混同してる人が多すぎる。 2026-08-12T01:12:37Z https://b.hatena.ne.jp/kurotsuraherasagi/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職じゃないのにマネジメントしないマネージャーのかわりに働かない先輩達を働かせる仕事をさせられている現状よりは金と権限もらってちゃんとやったほうがマシかもしれない…とちょっと思ってる 2026-08-12T01:12:13Z https://b.hatena.ne.jp/salar_de_uyuni/20260812#bookmark-4791421759922373634 「管理職になりたくない」→「給料に見合わない管理職になりたくない」こうだろ 2026-08-12T01:08:16Z https://b.hatena.ne.jp/sirotar/20260812#bookmark-4791421759922373634 40過ぎると集中力低下により、現場職としては新人にも負けるという残酷な事実があってな。マネジメントか営業しなきゃ、おっさんおばさんに価値は無い。 2026-08-12T00:58:41Z https://b.hatena.ne.jp/masatomo-m/20260812#bookmark-4791421759922373634 給与が頭打ちになるかもしれんけど、生活レベルを単調増加させないのであればなんとかなる話ではありそう 2026-08-12T00:54:53Z https://b.hatena.ne.jp/naopi_chan/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:52:55Z https://b.hatena.ne.jp/trycycler/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:52:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/xporky/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:47:11Z https://b.hatena.ne.jp/K-Ono/20260812#bookmark-4791421759922373634 年下の上司なんて浪人時のバイトでとっくに経験したわ（ワイ浪人、上司高校生） 2026-08-12T00:42:51Z https://b.hatena.ne.jp/sabo_321/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:42:16Z https://b.hatena.ne.jp/a842/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:42:01Z https://b.hatena.ne.jp/sumn/20260812#bookmark-4791421759922373634 マネジメント能力に長けてる人もいれば実務に長けてる人もいるのだからそれぞれの職能に合わせた昇進ルートがあれば良いのにな。 2026-08-12T00:41:00Z https://b.hatena.ne.jp/alphaorange69/20260812#bookmark-4791421759922373634 ならないように動いてるんだよ馬鹿野郎　やりたい奴にやらしとけ 2026-08-12T00:33:39Z https://b.hatena.ne.jp/satomi_hanten/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職になると残業代が（フルに）出ない、法定超過勤務の保護対象外になる（完全にではないが）、部長級にならないと給料が大差ない、中小だとプレイングマネージャーを強要される、この辺かね。 2026-08-12T00:31:19Z https://b.hatena.ne.jp/nishitki/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:31:07Z https://b.hatena.ne.jp/n_y_a_n_t_a/20260812#bookmark-4791421759922373634 名選手が必ずしも名監督ならず。管理職は役割でしかないので適性があることを理解しよう。ただ、仕事できない（と思われてる人）が管理職になっても誰もついてこない問題もあり一筋縄ではいかない。 2026-08-12T00:30:44Z https://b.hatena.ne.jp/morita_non/20260812#bookmark-4791421759922373634 そもそも全員が管理職になれると？ 2026-08-12T00:28:29Z https://b.hatena.ne.jp/k-rallyart/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職にならなくていいという意見はあるものの、管理職が足りていないのも事実。対人はAIが一番弱いところでもあるので手札としてチャンスがあるなら経験しておくのもいいよ。テクニカル領域で尖ってなければ尚更。 2026-08-12T00:26:45Z https://b.hatena.ne.jp/bopperjp/20260812#bookmark-4791421759922373634 普通の話しか書いてないのにみんな何にキレてんの？専門性と影響範囲(と会社ガチャ)で給与額が決まるのは当たり前の話で。影響範囲は管理職の場合、技術専門職より広げやすいのは自明であって。 2026-08-12T00:24:28Z https://b.hatena.ne.jp/yonapen/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:24:18Z https://b.hatena.ne.jp/circled/20260812#bookmark-4791421759922373634 Steve Jobsが「優秀な人だけを揃えれば勝手に動く。管理なんて要らない。」と言ってたのが全てっす。加えてピーター・ドラッカーが言ったように「不要な人材などいない。適切な人事が無いだけだ。」です 2026-08-12T00:18:28Z https://b.hatena.ne.jp/ustar/20260812#bookmark-4791421759922373634 どうもならない 2026-08-12T00:15:28Z https://b.hatena.ne.jp/tabloid/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:04:42Z https://b.hatena.ne.jp/elitto/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-12T00:04:22Z https://b.hatena.ne.jp/strangedoll/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職にはなれないまま45歳になりそうだけど、子供をマネジメントするので手一杯なのでもういいです…(読んでない 2026-08-12T00:02:23Z https://b.hatena.ne.jp/sekreto/20260812#bookmark-4791421759922373634 うちも知る限りマネジメントやりたいって若者は皆無だな。 2026-08-12T00:00:20Z https://b.hatena.ne.jp/okupro/20260812#bookmark-4791421759922373634 「あれをやらないと詰む」「これをやってると詰む」そんな話ばかりだから若者はFIREを目指すことになる。 2026-08-11T23:58:51Z https://b.hatena.ne.jp/nsdtks/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:50:26Z https://b.hatena.ne.jp/King0812/20260812#bookmark-4791421759922373634 「管理職=給料を上げる唯一の手段」と思っていたが手段は他にもある。目的も一定ラインの給与を超えたら給与以外の目的も視野に入れるべきと考える。その結果好きならマネジメント、そうでないならIC極める道もある。 2026-08-11T23:48:06Z https://b.hatena.ne.jp/felska/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:46:05Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Kazuworks124/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:44:41Z マネジメント 仕事 労働 pm https://b.hatena.ne.jp/sakidatsumono/20260812#bookmark-4791421759922373634 ITエンジニア。管理職になっていたら起業なんてできなかったと思う。MBA同級生で同業他社管理職の人が「野に放たれたら何もできない」と言っていた。実際ITがらみのビジネスアイデアを彼が出したのは見たことがない。 2026-08-11T23:44:35Z https://b.hatena.ne.jp/remoteworker/20260812#bookmark-4791421759922373634 権限増えない、昇給ほとんどない、残業手当つかない、自分もプレイヤー の場合がほとんどだし、 まともな管理職なんてほとんど見たことないからロールモデルがなくて そりゃ管理職やりたくないよね 2026-08-11T23:44:23Z https://b.hatena.ne.jp/bobniku/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:41:13Z https://b.hatena.ne.jp/ksk_uchimura/20260812#bookmark-4791421759922373634 仕事面白くないのにマネージメントに回りたいってのが一定数いるけど、迷惑。面白くない仕事を面白くないって思ったまま続けてる奴の管理下とか、負のスパイラルやろ。 2026-08-11T23:41:03Z https://b.hatena.ne.jp/kisiritooru/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:40:53Z マネジメント 仕事 心理 考え方 労働 組織 https://b.hatena.ne.jp/yamazaki0914/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:39:33Z https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:37:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mrnns/20260812#bookmark-4791421759922373634 レールに乗せたがるねえ 2026-08-11T23:36:22Z https://b.hatena.ne.jp/d12892/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:35:32Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/latteru/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:29:40Z 管理 マネジメント 仕事 労働 あとで読む 組織 世代 https://b.hatena.ne.jp/tomoon3110/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:29:25Z https://b.hatena.ne.jp/yamataku13/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:28:07Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/spiralspider/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:22:27Z 仕事＆マネジメント https://b.hatena.ne.jp/shibainu1969/20260812#bookmark-4791421759922373634 個人情報保護、情報セキュリティ対策、ハラスメント対策、AI活用といった経営課題を経営層だったらどうするか。だいたい管理職に丸投げする。間接業務は増えるが直接業務は減らない。丸投げする経営層に切り込みなよ 2026-08-11T23:20:38Z https://b.hatena.ne.jp/ryshinoz/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:19:11Z https://b.hatena.ne.jp/DeikunChar/20260812#bookmark-4791421759922373634 2026-08-11T23:19:07Z https://b.hatena.ne.jp/andalusia/20260812#bookmark-4791421759922373634 管理職になっても、経営陣まで上がらないと一般には役職定年あるから、年下の上司に使われるのは遅かれ早かれだよね。 / 生涯賃金も万年ヒラでもFIREするよりは断然良いし、あとは会社間格差の方が大きいと思われ。 2026-08-11T23:18:42Z https://b.hatena.ne.jp/otoku-memo/20260812#bookmark-4791421759922373634 日本だと体系的に勉強したプロフェッショナルのマネージャーが極端に少ない印象。そのせいで毎回炎上するし、ババ引くポジションって思われてスタッフもマネージャーやりたがらない。マネージャー研修に金使うべき。 2026-08-11T23:18:15Z https://b.hatena.ne.jp/BlueSkyDetector/20260812#bookmark-4791421759922373634 最初意味不明だったけど、この記事は「昇進=管理職」という謎の前提で書かれてるのか。「昇進したい」と「管理職になりたがらない」の両方が多いなら、専門職として昇進したい人が多いと判断するのが普通だろう。 2026-08-11T23:17:03Z