https://b.hatena.ne.jp/entry/s/logmi.jp/main/technology/166102 2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マ... https://b.hatena.ne.jp/takutakuma/20240208#bookmark-4663173896487668289 2024-02-07T21:41:23Z https://b.hatena.ne.jp/techtech0521/20240104#bookmark-4663173896487668289 2024-01-04T14:23:22Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kak888881/20220827#bookmark-4663173896487668289 2022-08-27T08:21:38Z https://b.hatena.ne.jp/nyanco15/20190115#bookmark-4663173896487668289 2019-01-14T23:54:06Z https://b.hatena.ne.jp/hanageman/20171209#bookmark-306457653 2017-12-09T05:24:47Z https://b.hatena.ne.jp/n-sega/20170627#bookmark-306457653 2017-06-26T19:15:05Z cto management https://b.hatena.ne.jp/noanohakobune/20170529#bookmark-306457653 2017-05-29T05:11:22Z https://b.hatena.ne.jp/yutaka_kinjyo/20170401#bookmark-306457653 “やらなきゃいけないのは、そういった「地味なことを変える」なんですよ。” 2017-04-01T12:01:16Z https://b.hatena.ne.jp/nori_ddd/20170305#bookmark-306457653 2017-03-04T16:11:20Z エンジニア マネジメント https://b.hatena.ne.jp/hatz48/20170104#bookmark-306457653 “「あのレガシーがいかにダメか」みたいな話をしないほうがいい。” "技術プロセスはすごくイケてるけど、プロダクトは全然イケてない変な会社" 2017-01-04T07:23:14Z https://b.hatena.ne.jp/omoniseo/20170104#bookmark-306457653 2017-01-03T21:43:24Z CTO マネジメント チーム https://b.hatena.ne.jp/ofsilvers/20161227#bookmark-306457653 2016-12-27T08:48:37Z https://b.hatena.ne.jp/monamour555/20161121#bookmark-306457653 2016-11-21T05:50:27Z https://b.hatena.ne.jp/shiishik/20161112#bookmark-306457653 『それは間違ったサーバント型のマネジメント、つまりセイバーをやっているからおもしろくないのであって、ライダーとかギルガメッシュになればいいんじゃないか……と。』 2016-11-12T13:13:42Z エンジニア マネジメント 伊藤直也 https://b.hatena.ne.jp/ryozo18/20161111#bookmark-306457653 "文化は作り出すものじゃないです。いろんなことの結果の集合体なんです。そして結果は、コントロールできない" 2016-11-11T07:27:36Z https://b.hatena.ne.jp/k1take/20161110#bookmark-306457653 「間違ったサーバント型のマネジメント、つまりセイバーをやっているからおもしろくないのであって、ライダーとかギルガメッシュになればいい」 2016-11-10T03:56:55Z CTO https://b.hatena.ne.jp/tsutomu-switch/20161110#bookmark-306457653 2016-11-10T02:52:09Z https://b.hatena.ne.jp/pirosikick/20161110#bookmark-306457653 2016-11-09T22:13:48Z https://b.hatena.ne.jp/kongou_ae/20161109#bookmark-306457653 2016-11-09T03:36:39Z https://b.hatena.ne.jp/monochromekk/20161105#bookmark-306457653 2016-11-05T12:59:14Z チーム マネジメント https://b.hatena.ne.jp/kyohei_hamada/20161105#bookmark-306457653 2016-11-05T03:03:00Z https://b.hatena.ne.jp/ktanaka117/20161105#bookmark-306471717 よくまとまって良い内容。このくらいの話をいくつかまとめた本あれば読んでみたい。あとnaoyaさん会ってみたいなあ。聖杯問答はアツい 2016-11-05T01:42:23Z https://b.hatena.ne.jp/y_koh/20161105#bookmark-306457653 会話の中で「文化がイケてないね」「ビジョンが見えないね」といった、なんかモヤッとしたテーマの話が出てきたら、「変な方向に行っている」とブレーキをかけたほうがいいです。 2016-11-05T01:06:07Z https://b.hatena.ne.jp/tbpg/20161105#bookmark-306457653 問題を発見する。原因を特定する。改善施策としてルールを変えることで行動を変える。行動が変われば結果が変わる。積み重ねが文化になる。論理だけではなく現実と感情をもとにした行動を推測する。 2016-11-04T19:19:24Z https://b.hatena.ne.jp/amels/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T07:39:22Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/sanryuu/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T05:04:42Z https://b.hatena.ne.jp/web-engineer/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T02:26:47Z https://b.hatena.ne.jp/sheeplogh/20161104#bookmark-306457653 "文化とは基本的に企業の意思決定の積み重ね""構造に着目する／コントロール可能なものをマネージするように頭を切り替える／問題を発見することにフォーカスして、その問題発見に集中できる環境を自ら作り出す" 2016-11-04T02:16:49Z https://b.hatena.ne.jp/satosikoyama/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T01:54:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/arktks00/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T01:50:22Z https://b.hatena.ne.jp/ryo-o-79-sag/20161104#bookmark-306457653 2016-11-04T01:43:49Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazuph1986/20161103#bookmark-306457653 なんで直也さん体育教師みたいな恰好なんだろう。 2016-11-03T08:28:14Z https://b.hatena.ne.jp/denzow/20161103#bookmark-306457653 2016-11-03T08:24:35Z エンジニア チーム マネジメント https://b.hatena.ne.jp/manabou/20161103#bookmark-306457653 2016-11-03T07:54:20Z development management https://b.hatena.ne.jp/hpptms/20161103#bookmark-306457653 壁打ち相手は凄くよくわかる。相談してたら自分で解決法思いついちゃったりして、相談相手に迷惑かけたくないから自分の中でもっと熟考する手段を探していたけど、相談してもいいのかな。 2016-11-03T06:50:28Z https://b.hatena.ne.jp/bitetip/20161103#bookmark-306457653 2016-11-03T05:30:17Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/bongkura/20161103#bookmark-306457653 2016-11-03T04:26:29Z https://b.hatena.ne.jp/azuki_mihomiho/20161103#bookmark-306457653 2016-11-03T01:00:17Z https://b.hatena.ne.jp/sabo_321/20161103#bookmark-306457653 すごくためになります。 2016-11-03T00:19:22Z https://b.hatena.ne.jp/uuutee/20161103#bookmark-306457653 2016-11-02T23:11:02Z https://b.hatena.ne.jp/ohnishiakira/20161103#bookmark-306457653 2016-11-02T17:22:13Z https://b.hatena.ne.jp/motsuni2/20161103#bookmark-306457653 2016-11-02T16:21:06Z https://b.hatena.ne.jp/kurokzhr/20161103#bookmark-306471717 2016-11-02T16:07:06Z https://b.hatena.ne.jp/fb2k/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T14:53:21Z development management https://b.hatena.ne.jp/lugecy/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T14:51:23Z development stars onemore-read https://b.hatena.ne.jp/koogawa/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T13:42:57Z https://b.hatena.ne.jp/kyo_ago/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T12:40:45Z 1on1 2016年 エンジニア マネジメント management naoya 文化 チーム work CTO https://b.hatena.ne.jp/light940/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T11:24:41Z チーム エンジニア https://b.hatena.ne.jp/DecoyMaker/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T11:17:08Z https://b.hatena.ne.jp/binnosuke/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T11:15:54Z https://b.hatena.ne.jp/gimutokenri/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T10:24:29Z https://b.hatena.ne.jp/celt69cobra/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T10:11:46Z https://b.hatena.ne.jp/kcski0828gmailcom/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T09:34:49Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/takaesu/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T09:10:00Z naoya マネジメント エンジニア https://b.hatena.ne.jp/michiomochi/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T08:50:51Z https://b.hatena.ne.jp/suu-g/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T08:36:47Z management work https://b.hatena.ne.jp/shinfkd9/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T08:16:19Z naoya CTO マネジメント チーム エンジニア 文化 management https://b.hatena.ne.jp/nishitki/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T08:07:24Z https://b.hatena.ne.jp/suthio/20161102#bookmark-306457653 “、会話の相手になってくれる人を会社のなかで探して、その人とよく会話すること。” 2016-11-02T07:04:28Z https://b.hatena.ne.jp/tak4hir0/20161102#bookmark-306457653 「ビジネスvsエンジニア」の構造に持ち込むな　チーム内外の信頼を勝ち取るマネージャーの処世術 2016-11-02T06:35:03Z https://b.hatena.ne.jp/motchang/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T05:34:42Z management https://b.hatena.ne.jp/tzmfreedom/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T05:21:20Z https://b.hatena.ne.jp/ripobitanddorink/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T05:19:11Z https://b.hatena.ne.jp/jhoshina/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T05:09:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mcddx30/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T05:03:45Z https://b.hatena.ne.jp/eijiasakura9281/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T04:51:41Z https://b.hatena.ne.jp/thesecret3/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T04:48:32Z https://b.hatena.ne.jp/oopsops/20161102#bookmark-306457653 “エンジニアの良くないクセですが、すぐ「エンジニアとビジネス」の対立構造に持ち込んで、「営業がうらちのことわからないからダメなんだ」みたいな話をし始めることがあります。” 2016-11-02T04:34:37Z https://b.hatena.ne.jp/marmot1123/20161102#bookmark-306457653 うーん、分かりやすいし。ためになりそう。良いなあ 2016-11-02T04:16:21Z マネジメント エンジニア 文化 https://b.hatena.ne.jp/kkeisuke/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T04:05:11Z https://b.hatena.ne.jp/sano1227/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:57:56Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/warabi1985/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:57:56Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/minony/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:53:21Z https://b.hatena.ne.jp/khei-fuji/20161102#bookmark-306457653 文化を変えようとしてたなあ 2016-11-02T03:40:57Z https://b.hatena.ne.jp/shigeki101/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:38:17Z https://b.hatena.ne.jp/cabbage_kobe/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:29:32Z https://b.hatena.ne.jp/blmk313/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:28:32Z https://b.hatena.ne.jp/daiki_17/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:28:01Z https://b.hatena.ne.jp/rrreeeyyy/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:24:20Z https://b.hatena.ne.jp/ksss9/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:14:31Z https://b.hatena.ne.jp/yoshidashingo/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:14:26Z https://b.hatena.ne.jp/katsuren/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T03:02:05Z https://b.hatena.ne.jp/keita_moromizato/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T02:54:19Z https://b.hatena.ne.jp/tatsu-n/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T02:53:53Z https://b.hatena.ne.jp/logmi/20161102#bookmark-306457653 2016-11-02T02:39:47Z