https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/ak_iii/n/n3ceb0a3f545d 新しい方針が発表されたあと、廊下で、別の会議で、あるいはSlackのDMで、「実は私も反対したんだけどね」「まあ、上が決めたことだから」などと言う上司がいます。 言っている本人は、誠実なつもりです。納得し... https://b.hatena.ne.jp/takutakuma/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T05:36:46Z https://b.hatena.ne.jp/hirara494/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T05:28:51Z https://b.hatena.ne.jp/MachaTake/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T05:28:38Z https://b.hatena.ne.jp/sscr/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T05:14:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/jintrick/20261001#bookmark-4793777893784039010 "私はこれを裏切りだと思っています" めんどくせえタイプ 2026-10-01T05:08:01Z https://b.hatena.ne.jp/k92aki1004/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:59:03Z https://b.hatena.ne.jp/sierraromeo/20261001#bookmark-4793777893784039010 『「で、私は本当はどっちをやればいいの？」が始まります。』いや…？ 2026-10-01T04:55:31Z https://b.hatena.ne.jp/IKKONikon/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:46:38Z https://b.hatena.ne.jp/repunit/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:46:25Z https://b.hatena.ne.jp/mutinomuti/20261001#bookmark-4793777893784039010 上司に依存しすぎでは 2026-10-01T04:41:14Z https://b.hatena.ne.jp/kanibasami77/20261001#bookmark-4793777893784039010 実際は経営の意思や決定の意味がこんなに透明化されていることはあんまなさそう。 2026-10-01T04:39:39Z https://b.hatena.ne.jp/ShimoritaKazuyo/20261001#bookmark-4793777893784039010 AIが書いてるのか書いてないのかはどっちでもいいんだけど、巷の文章がAIが書く綺麗なロジックの文章になっていると思う。行間から滲み出る個性が垣間見えなくなっちゃって、そうなるともはや結論だけでいいんだよね 2026-10-01T04:37:02Z https://b.hatena.ne.jp/mashita1023/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:34:56Z https://b.hatena.ne.jp/byaa0001/20261001#bookmark-4793777893784039010 AでやってもBでやっても怒れる責任逃れの両構えってやつよ　端的に無能 2026-10-01T04:34:07Z https://b.hatena.ne.jp/kinushu/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:34:03Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/osaka_ajing/20261001#bookmark-4793777893784039010 無駄に長い。駄文 2026-10-01T04:33:39Z https://b.hatena.ne.jp/NOV1975/20261001#bookmark-4793777893784039010 この手の表明は撤退線には有効に機能する可能性があるのでなんともかな。保身が透けて見えなければ心に留めておく。 2026-10-01T04:29:54Z web https://b.hatena.ne.jp/Lhankor_Mhy/20261001#bookmark-4793777893784039010 あまり同意できないけど、こういう人もいるということは認識した方がいいか。 2026-10-01T04:29:51Z コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/gcv/20261001#bookmark-4793777893784039010 何に忠を尽くすかだな。上は会社に尽くすとしても、下っ端にとっては自分の納得感の方が大事だろうから難しい話。 2026-10-01T04:29:47Z https://b.hatena.ne.jp/Masuda_Buddha/20261001#bookmark-4793777893784039010 納得するには、まずは飲みニケーション。 二次会はスナック。 三次会は風俗。 これで組織マネジメントは完璧。 2026-10-01T04:29:18Z https://b.hatena.ne.jp/Nihonjin/20261001#bookmark-4793777893784039010 やはり決闘を復活させるべきだろう。 2026-10-01T04:28:50Z https://b.hatena.ne.jp/jdwa/20261001#bookmark-4793777893784039010 働きたくないな 2026-10-01T04:27:36Z https://b.hatena.ne.jp/kusamakura22/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:25:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/henoheno7871/20261001#bookmark-4793777893784039010 極論だけど、TOPが玉砕の判断を下した戦場で、現場の指揮官が最大限生き残る立ち回りをしようみたいなのはあり得るし、そのせいで戦局が傾いたとしても、実効性を織り込めなかったTOPの判断がダメって話だよね。 2026-10-01T04:24:07Z https://b.hatena.ne.jp/tasshi820/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:22:52Z https://b.hatena.ne.jp/e10kg/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:16:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/daisukeeHTN/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:11:15Z 仕事 リーダーシップ とは 考え方 考えさせられる あるある https://b.hatena.ne.jp/aceraceae/20261001#bookmark-4793777893784039010 そりゃそうだが立ち位置の表明はしといたほうがいいと思うよ。 2026-10-01T04:10:33Z 組織 仕事 心理 考え方 https://b.hatena.ne.jp/mcddx30/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:09:46Z https://b.hatena.ne.jp/gabari/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T04:09:01Z https://b.hatena.ne.jp/KM202201/20261001#bookmark-4793777893784039010 リーダーは大変だなー。部下的にはコスパが合わないならソッコーで辞める。ただそれだけｗ 2026-10-01T04:08:07Z 笑 https://b.hatena.ne.jp/queeuq/20261001#bookmark-4793777893784039010 そうはならんやろが冒頭から多発していて日本語話すけど話せない人の典型だなと感想を抱く 2026-10-01T04:02:07Z https://b.hatena.ne.jp/Mayu_mic/20261001#bookmark-4793777893784039010 disagree and commit という話と違うんだろうか 2026-10-01T03:59:54Z https://b.hatena.ne.jp/longyang/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:58:57Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yuu-same/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:58:35Z https://b.hatena.ne.jp/forcutie/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:57:45Z work あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Guro/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:57:17Z https://b.hatena.ne.jp/AthaCliath/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:55:31Z https://b.hatena.ne.jp/lithiumflower2/20261001#bookmark-4793777893784039010 これ書いた人と仕事したくねえー 2026-10-01T03:55:30Z https://b.hatena.ne.jp/odenboy/20261001#bookmark-4793777893784039010 20年以上前に見た、見た目ボロボロ、中身スカスカ、100円程度で売られてた経営論中古書本文を見ているような感覚を覚えたね。こんなん読むより自然科学の勉強、高価値資格取得の勉強、職歴を磨いた方がコスパいいよ。 2026-10-01T03:55:05Z https://b.hatena.ne.jp/gyampy/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:54:33Z https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20261001#bookmark-4793777893784039010 説明力が足りてないだけだろ。わからなければ聞いてねみたいな事言って質問すら丸投げしてそう 2026-10-01T03:54:06Z https://b.hatena.ne.jp/str239/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:53:47Z https://b.hatena.ne.jp/sp_ice/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:53:04Z https://b.hatena.ne.jp/inusuki2023/20261001#bookmark-4793777893784039010 今これ。上で決めたことを実装する部隊にいるが、「何故これをやるんですか？」という顧客の質問に前向きに答えるのがつらい。こちらも「やる意味ある？」と思いながらやってるので、チーム内の愚痴は許してよ 2026-10-01T03:51:44Z https://b.hatena.ne.jp/horseshoe-30/20261001#bookmark-4793777893784039010 この人に会社勤めは難しそうだというのは分かった。自分で経営してみるのがいいかも。 2026-10-01T03:51:29Z https://b.hatena.ne.jp/ioritorei/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:50:49Z https://b.hatena.ne.jp/panoramaafro/20261001#bookmark-4793777893784039010 会社の兵隊にならなくてもいい時代が来そうなんだよなあ。判断はAIで、何故AでなくBかも説得してくれる。とりあえず、会社にはいろんな奴がいるんだから、自分自身が納得できるようにうまく立ち回わろうって思う。 2026-10-01T03:49:07Z https://b.hatena.ne.jp/muromian/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:48:28Z https://b.hatena.ne.jp/oracle26/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:48:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/minamishinji/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:48:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shAso/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:47:08Z https://b.hatena.ne.jp/hiby/20261001#bookmark-4793777893784039010 検索結果：心理的安全性 0 2026-10-01T03:45:05Z https://b.hatena.ne.jp/lepton9/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:44:33Z management communication https://b.hatena.ne.jp/koga_boy/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:43:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:40:04Z https://b.hatena.ne.jp/kkjj20/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:39:39Z https://b.hatena.ne.jp/misomico/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:37:37Z https://b.hatena.ne.jp/jhagio/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:37:27Z あとで読む あとで本当に読む https://b.hatena.ne.jp/ET777/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:36:48Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/takilog/20261001#bookmark-4793777893784039010 AIくさい長々とした文だが、パフォーマンスをコントロールしてやりたいことを達成するのがマネージメントの要件だから「納得は関係ない」ってﾆﾁｬｧしてパフォーマンス下げるなら意味がない 2026-10-01T03:33:18Z https://b.hatena.ne.jp/NSTanechan/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:32:50Z https://b.hatena.ne.jp/sisozaki/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:32:26Z https://b.hatena.ne.jp/kunta201020/20261001#bookmark-4793777893784039010 納得は不要なのかもだけど、大体の場合は非合理的だから納得できない。非合理に従った結果はねられたとか嫌だし。 2026-10-01T03:32:23Z https://b.hatena.ne.jp/mayone-is/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:31:57Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sukkuuuuu/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:29:02Z https://b.hatena.ne.jp/dekaino/20261001#bookmark-4793777893784039010 経営側のポジショントークでしょ。あなたの説明不足・説得力不足・論理破綻・カリスマ不足は従業員には関係ないんだよ。中間管理職や末端の従業員や協力会社のせいにすんな。 2026-10-01T03:28:44Z https://b.hatena.ne.jp/takamurasachi/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:27:40Z 経営マネジメント https://b.hatena.ne.jp/nkdttt/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:27:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Vez/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:26:57Z チーム マネジメント https://b.hatena.ne.jp/qmind/20261001#bookmark-4793777893784039010 定期的にくる真逆の方針を自分の所有として伝える…？ そんな人の意見をまともに聞きたくないなぁ。 2026-10-01T03:26:33Z https://b.hatena.ne.jp/nike3/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:25:53Z https://b.hatena.ne.jp/rgfx/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:25:48Z https://b.hatena.ne.jp/haususuahahdh/20261001#bookmark-4793777893784039010 え、別に良くね？関係ないことはないだろう 2026-10-01T03:25:29Z https://b.hatena.ne.jp/xeiger/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:21:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nikochan2k/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:21:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/riine_a/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:19:50Z https://b.hatena.ne.jp/Tomosugi/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:18:28Z https://b.hatena.ne.jp/satoshie/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:18:18Z 仕事 マネジメント コミュニケーション 心理 https://b.hatena.ne.jp/jamg/20261001#bookmark-4793777893784039010 せーの、はい「理解はするが納得はしてない」 2026-10-01T03:17:53Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/asianwind/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:17:11Z 企業 経営 マネジメント ブコメ https://b.hatena.ne.jp/kawase07/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:16:56Z https://b.hatena.ne.jp/knok/20261001#bookmark-4793777893784039010 常にそうだとも言い難い気がするか、一般論ではそうかも。東武の事故みたいに安全管理でまずいことあったら目をつむってはいかんでしょう 2026-10-01T03:16:04Z https://b.hatena.ne.jp/yuuji0629/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:14:50Z https://b.hatena.ne.jp/Insite/20261001#bookmark-4793777893784039010 量子化して1ビットにしたものがよいネットワークということにはならんやろ 2026-10-01T03:14:38Z https://b.hatena.ne.jp/HDPE/20261001#bookmark-4793777893784039010 実は俺も戦争反対なんだよね 2026-10-01T03:14:16Z https://b.hatena.ne.jp/versatile/20261001#bookmark-4793777893784039010 こんなに長文で言うべきことか？１行で X にでも買いとけば？ 2026-10-01T03:13:46Z https://b.hatena.ne.jp/nguyen-oi/20261001#bookmark-4793777893784039010 『上層部に反対したけど決まったから』と免責する中間管理職は部下のモチベ削るだけってのは首肯　ただ納得いかない理不尽案件を自分事として語る胃痛も察する 2026-10-01T03:13:23Z https://b.hatena.ne.jp/yamaneko623/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:11:33Z https://b.hatena.ne.jp/gorodoku/20261001#bookmark-4793777893784039010 「結論に納得しない気持ちを表明する」「結論に従って仕事を進める」別に矛盾なく成立するが？迷いが生じる余地などないと思うが 2026-10-01T03:11:14Z https://b.hatena.ne.jp/m-kawato/20261001#bookmark-4793777893784039010 AIエージェントの暴走事例との対比で、納得感のような要因で失敗しうるのが人間系の利点のような気もしている 2026-10-01T03:09:55Z https://b.hatena.ne.jp/kojietta/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:06:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kamezoo/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:05:16Z https://b.hatena.ne.jp/annindofu/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T03:01:23Z https://b.hatena.ne.jp/abcdefghijklmnopqrstuvwxy5/20261001#bookmark-4793777893784039010 でも納得はパフォーマンスに影響しますよね？ 2026-10-01T02:58:03Z https://b.hatena.ne.jp/n_pikarin7/20261001#bookmark-4793777893784039010 論理的に正しくても、それで上手くいくかな 2026-10-01T02:57:45Z https://b.hatena.ne.jp/HadukiMikoto/20261001#bookmark-4793777893784039010 2026-10-01T02:54:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/password1234/20261001#bookmark-4793777893784039010 “でも経営なんて、すぐ言うことを変えるじゃないですか。(略) 私はこれ自体は「そういうもの」だと思っています” この非対称性を下の立場から易々と受け入れる「バイトリーダー」的感性が自分は好きではない 2026-10-01T02:53:23Z https://b.hatena.ne.jp/echo79/20261001#bookmark-4793777893784039010 「Aが正しいと進言したが受け入れられなかった。申し訳ない」「Bで成果が出るよう私が責任を持つ」くらいは言えたほうがいい。あと、軍隊だと上官を信用できようができまいが従うしかないので喩えとして不適切。 2026-10-01T02:49:59Z https://b.hatena.ne.jp/el-condor/20261001#bookmark-4793777893784039010 ところが現場では、技術者倫理やコンプライアンス事案の問題提起までが「個人の納得でチームには関係ない」として圧殺されがち。チャレンジャーとかディスカバリーの事故でもあったので洋の東西を問わない。 2026-10-01T02:49:51Z management