https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/amane_sawatari/n/n72a8dbf12d67 作家／共創デザイナーの沢渡あまねです。8月末にも新刊『定時で成果』を出しました。 「ものごとの構造化がニガテな人が、世の中に意外と多い」 僕たちが全国のさまざまな職場を見てきて、特に最近強く感じている... https://b.hatena.ne.jp/bismus/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-03T03:59:31Z https://b.hatena.ne.jp/pogin/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-03T03:23:39Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/osakana110/20261103#bookmark-4794969541312862978 例えば『リンゴ』だって抽象化されてるぞ。更に抽象化すれば『果物』、具体化なら『青森産の王林』みたいになる。例えば御見舞いに行くと認識の共有があれば買い物頼む時、『リンゴ』と頼めば見舞い用を買ってくる。 2026-11-03T01:19:26Z https://b.hatena.ne.jp/suimin_day/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-03T00:12:59Z https://b.hatena.ne.jp/stykh/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-02T23:17:44Z https://b.hatena.ne.jp/MrTIGER/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-02T23:10:32Z https://b.hatena.ne.jp/puhtaro/20261103#bookmark-4794969541312862978 2026-11-02T21:40:55Z https://b.hatena.ne.jp/tok_hima/20261102#bookmark-4794969541312862978 2026-11-02T00:13:14Z チーム 組織 考え方 マネジメント 仕事 https://b.hatena.ne.jp/big0bun/20261102#bookmark-4794969541312862978 2026-11-01T21:46:47Z https://b.hatena.ne.jp/warulaw/20261101#bookmark-4794969541312862978 すっごい偏見だけど、共創って言葉使う人は詐欺師が多い印象ある。 2026-11-01T13:58:28Z https://b.hatena.ne.jp/wushi/20261101#bookmark-4794969541312862978 2026-11-01T13:05:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/rohan06110611/20261031#bookmark-4794969541312862978 2026-10-31T13:56:30Z https://b.hatena.ne.jp/mieki256/20261031#bookmark-4794969541312862978 2026-10-31T11:43:50Z 考え方 https://b.hatena.ne.jp/pipittan/20261030#bookmark-4794969541312862978 本質は抽象化の得意不得意ではない。やることや情報量が増大し物事は十分に複雑なのだけれど人の視界は相変わらず狭くてお互いのスコープが違いすぎて話が通じない。そんなことが世の中や会社の至る所で起こってる 2026-10-30T14:46:07Z https://b.hatena.ne.jp/xyzzyxyz/20261030#bookmark-4794969541312862978 分かった気がするだけ 2026-10-30T12:06:16Z https://b.hatena.ne.jp/hermurder/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-30T09:05:12Z https://b.hatena.ne.jp/mcddx30/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-30T04:21:28Z https://b.hatena.ne.jp/asamaru/20261030#bookmark-4794969541312862978 抽象化の世界だけで生きてるダメな戦略コンサルタイプと、具体化の世界だけで生きている担当者の分離が進んだように思う。抽象化されたものを分解するとか、具体的なものを抽象化する行き来が大事。ただし疲れはする 2026-10-30T01:04:58Z https://b.hatena.ne.jp/ysog/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-30T00:55:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/JULY/20261030#bookmark-4794969541312862978 個人的には、実際にコードを書かずにオブジェクトを設計できる人や、コーディング経験が無いのに SIer として仕事をしている人はすごいなぁ、と思う。後者は若干、皮肉も入っている。これができる人は極めて少ない。 2026-10-29T23:23:25Z https://b.hatena.ne.jp/yoshidako/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T23:12:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/pchatsu/20261030#bookmark-4795139363846266306 via https://x.com/amane_sawatari/status/2115292464324259868 2026-10-29T23:01:23Z https://b.hatena.ne.jp/tororo_z/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T22:54:31Z https://b.hatena.ne.jp/trikun/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T20:42:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mak_in/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T18:53:42Z https://b.hatena.ne.jp/dollarss/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T18:51:22Z https://b.hatena.ne.jp/ultrabox/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T18:24:44Z https://b.hatena.ne.jp/lEDfm4UE/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T17:46:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/rad-4/20261030#bookmark-4794969541312862978 なぜ、方向性や方針を（中間管理職以下が）わかってくれいなんだ! これはアクションを起こさない人が抽象度が高いまま扱っていて、部下としては現実味のない馬鹿なこと言ってるとしか思ってないでしょ 2026-10-29T17:05:42Z https://b.hatena.ne.jp/lamellar3404/20261030#bookmark-4794969541312862978 筆者の言う“ファシリテーター”こそ重要だと思う現場の知見無くただ概念同士をコネコネしても会社の実態と乖離してて実現不可だから 2026-10-29T16:42:51Z https://b.hatena.ne.jp/tron-21/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T16:31:13Z https://b.hatena.ne.jp/pidekazu/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T15:42:17Z https://b.hatena.ne.jp/maro-kp/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T15:21:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bababa6417336/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T15:19:51Z https://b.hatena.ne.jp/kazukan/20261030#bookmark-4794969541312862978 昔からいる"意識高い系" 2026-10-29T15:18:19Z https://b.hatena.ne.jp/ssmakr/20261030#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T15:06:45Z https://b.hatena.ne.jp/showgotch/20261030#bookmark-4794969541312862978 抽象化や具体化は得意なのかもしれないけど解像度がちょっと低い… 2026-10-29T15:01:40Z https://b.hatena.ne.jp/aaasukaaa/20261029#bookmark-4794969541312862978 抽象化の課題感はその通り感じることもあるが、この人自身がその問題を抽象化しきれてない印象。構造化は発想がロジカル/言語化寄りなので、大前提としてもう少しイメージで捉えた方が効率的なんだよな 2026-10-29T14:58:35Z https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:48:50Z https://b.hatena.ne.jp/mockmock9876/20261029#bookmark-4794969541312862978 抽象化の定義から批判が出そうと思ったらやっぱり出てた。howではなくwhatを考える訓練が大事ではないかしら？ 2026-10-29T14:48:29Z https://b.hatena.ne.jp/Baru/20261029#bookmark-4794969541312862978 この人のいう抽象度が高い話って「売上五年で倍増しろ」レベル。それでどうやって具体に落とし込めっていうんだ？ 2026-10-29T14:46:38Z https://b.hatena.ne.jp/sato_chan/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:45:22Z https://b.hatena.ne.jp/kryota111/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:41:38Z https://b.hatena.ne.jp/sumomomimi/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:41:06Z 考え方 https://b.hatena.ne.jp/nenesan0102/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:37:58Z https://b.hatena.ne.jp/sochankun/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:28:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sutatin/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:23:52Z https://b.hatena.ne.jp/toshikish/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T14:16:10Z https://b.hatena.ne.jp/u-qreil8/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:55:08Z https://b.hatena.ne.jp/Ves/20261029#bookmark-4794969541312862978 そもそも抽象化の定義とかからして間違っています。それってあなたの感想ですよねの原因考察。本人が一番分かっていない問題。読む価値なし。 2026-10-29T13:30:00Z https://b.hatena.ne.jp/spiralspider/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:28:50Z 人＆言葉＆考え方 仕事＆マネジメント https://b.hatena.ne.jp/Caerleon0327/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:19:45Z https://b.hatena.ne.jp/txmx5/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:19:23Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/banker717/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:15:56Z https://b.hatena.ne.jp/circuit_breaker/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:15:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/radiocat/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:15:11Z management-memo https://b.hatena.ne.jp/yamasabu0/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:14:11Z https://b.hatena.ne.jp/x0xox0x/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:12:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:08:07Z 考え方 あとで読む マネジメント 抽象 抽象度 構造化 沢渡あまね氏 ｎｏｔｅ https://b.hatena.ne.jp/united12/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:05:30Z https://b.hatena.ne.jp/kaz_nisi00/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:04:36Z https://b.hatena.ne.jp/ozkey/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T13:02:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/blueblue/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:58:35Z https://b.hatena.ne.jp/loud_minori/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:54:39Z https://b.hatena.ne.jp/keint/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:52:51Z https://b.hatena.ne.jp/jintrick/20261029#bookmark-4794969541312862978 具体の歯抜けを抽象的だと思ってる人が大多数だってことは、ブコメですらこんな有様だってことを見ればわかる。 2026-10-29T12:48:15Z https://b.hatena.ne.jp/chiakitchen/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:46:42Z https://b.hatena.ne.jp/aului/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:46:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tigercaffe/20261029#bookmark-4794969541312862978 歴史なんて役に立たないって言う奴腹は多いけど、歴史自体が抽象度が高い概念だから、その取扱い方の練習ので学校教育に取り扱われてるのを、分かってもいないんだろうな。 2026-10-29T12:43:56Z https://b.hatena.ne.jp/kkzy9/20261029#bookmark-4794969541312862978 抽象的なものごとを具体化してくのが管理職の仕事ではないのか…下の人間がそれやれたら管理職いらないでしょ 2026-10-29T12:42:38Z https://b.hatena.ne.jp/matsu0313/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:41:30Z あとで読む 考え方 https://b.hatena.ne.jp/yomichi47/20261029#bookmark-4794969541312862978 まだ読んでないけど、多分「上手くやれ」問題。上からの抽象的な意向を現場が分かる様に具体的な指示や落とし込みするの、私は結構得意です 2026-10-29T12:40:24Z https://b.hatena.ne.jp/osugi3y/20261029#bookmark-4794969541312862978 全くもし音の性質を掴む実験だったとしたなら、楽しくなかった授業だっただろう。 2026-10-29T12:37:52Z https://b.hatena.ne.jp/kemumakii/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:37:01Z https://b.hatena.ne.jp/tiri_gami/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:25:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fjch/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:19:57Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bobniku/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:09:46Z https://b.hatena.ne.jp/hm_hs/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:05:58Z https://b.hatena.ne.jp/sovereignglue/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:05:43Z https://b.hatena.ne.jp/akahmys/20261029#bookmark-4794969541312862978 「抽象度が高い」ってのと「机上の空論」「絵空事」ってのは似て非なるものだと思うんだよね。 2026-10-29T12:03:02Z https://b.hatena.ne.jp/nuuuuma/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:02:19Z https://b.hatena.ne.jp/rice2828/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T12:01:58Z https://b.hatena.ne.jp/ultra_sirouto/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:58:44Z https://b.hatena.ne.jp/gyampy/20261029#bookmark-4794969541312862978 具体的な行動や作業が、なんの意図でなされているかの理由を理解してない人が多いってことかな。論理が飛躍することは抽象化ではないのでは？ 2026-10-29T11:55:53Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:55:00Z https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:50:30Z https://b.hatena.ne.jp/tanaka-2/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:42:26Z https://b.hatena.ne.jp/beerbeerkun/20261029#bookmark-4794969541312862978 抽象度高い情報にしか接していない人は抽象度高いことしか言えない 2026-10-29T11:40:12Z https://b.hatena.ne.jp/behuckleberry02/20261029#bookmark-4794969541312862978 抽象的なテーマを現場運用レベルに落とし込むのは経営側の仕事だと思うけどもね。一代で伸し上がる社長さんの自伝に書いてある内容ってだいたいそんな話でしょ。 2026-10-29T11:39:03Z https://b.hatena.ne.jp/el-bronco/20261029#bookmark-4794969541312862978 論旨は大切な事を書いている 2026-10-29T11:30:16Z https://b.hatena.ne.jp/myr/20261029#bookmark-4794969541312862978 もうどうせAIの方がスタックやメモリが多くて多変量をリアルタイムで扱えるんだから人間様が偉そうに言うのはちゃんちゃらおかしいですわよ 2026-10-29T11:27:16Z https://b.hatena.ne.jp/hogehoge1234567892003/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:14:47Z https://b.hatena.ne.jp/poipoi3/20261029#bookmark-4794969541312862978 管理職相当の役割の人とこないだ話してたら、抽象度の高いテーマを与えられると何をしていいかわからなくなる、と言っていて、いやそれを具体に落として実行する（部下にさせる）のがあなたの役割でしょ…と思った 2026-10-29T11:14:11Z https://b.hatena.ne.jp/lunaphilia/20261029#bookmark-4794969541312862978 システム思考を学べ 2026-10-29T11:12:04Z https://b.hatena.ne.jp/objectiveworker/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:07:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T11:02:35Z https://b.hatena.ne.jp/yamamototarou46542/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T10:52:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yamazaki0914/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T10:48:51Z https://b.hatena.ne.jp/mizuto3210/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T10:39:45Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nemineminemi2nd/20261029#bookmark-4794969541312862978 2026-10-29T10:38:43Z