https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/gessy0129/n/n542bc3fd2b33 1on1、よもやま、times。僕はこういう文化が結構好きです。 会議を設定するほどでもないけど、ちょっと相談したい。まだ考えがまとまってないけど、誰かに聞いてほしい。 そういう時に「ちょっといいですか？」か... https://b.hatena.ne.jp/Xibalba/20260822#bookmark-4791567287462123298 “誰と気軽に話せるかで、持っている情報が変わる。” 2026-08-22T01:25:59Z https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260818#bookmark-4791565823414237122 2026-08-18T06:09:11Z https://b.hatena.ne.jp/soe-j/20260818#bookmark-4791565821803623202 2026-08-18T03:47:06Z https://b.hatena.ne.jp/penguin8823/20260818#bookmark-4791565823414237122 2026-08-17T19:37:25Z https://b.hatena.ne.jp/kyaido/20260817#bookmark-4791565823414237122 2026-08-17T09:54:48Z https://b.hatena.ne.jp/yamataku13/20260817#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T23:50:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/threegravity/20260817#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T23:01:35Z https://b.hatena.ne.jp/questbeat/20260817#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T16:53:42Z https://b.hatena.ne.jp/yoshidako/20260817#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T16:51:48Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dealforest/20260816#bookmark-4791565821803623202 2026-08-16T13:43:59Z https://b.hatena.ne.jp/capancien/20260816#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T07:39:56Z https://b.hatena.ne.jp/ttono/20260816#bookmark-4791565823414237122 2026-08-16T05:08:59Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yuiseki/20260816#bookmark-4791565823414237122 2026-08-15T23:32:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/esuji5/20260815#bookmark-4791565823414237122 2026-08-15T11:23:04Z https://b.hatena.ne.jp/lax34/20260815#bookmark-4791565823414237122 2026-08-15T01:05:02Z 情報 組織 コミュニケーション 1on1 https://b.hatena.ne.jp/aerialcity/20260815#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T15:39:56Z https://b.hatena.ne.jp/ginnang7/20260815#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T15:20:49Z https://b.hatena.ne.jp/tamuo5150/20260815#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T15:13:20Z https://b.hatena.ne.jp/sanko0408/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T14:53:37Z https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T14:24:33Z https://b.hatena.ne.jp/morgive/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T13:48:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yosoka/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T13:06:24Z https://b.hatena.ne.jp/mcddx30/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:57:09Z https://b.hatena.ne.jp/yahiroyoshikazu2000/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:52:24Z https://b.hatena.ne.jp/r_waka/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:50:12Z https://b.hatena.ne.jp/Galbo/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:49:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dototodo/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:48:14Z https://b.hatena.ne.jp/BuchuntaGo/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:36:11Z https://b.hatena.ne.jp/dounokouno/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:26:35Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tal9/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:18:11Z communication https://b.hatena.ne.jp/hotpot1028/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T12:00:04Z https://b.hatena.ne.jp/Buchi_6uclz1/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T11:39:51Z https://b.hatena.ne.jp/katoukaitou/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T11:37:45Z https://b.hatena.ne.jp/kw5/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T11:28:49Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T11:11:05Z https://b.hatena.ne.jp/MrTIGER/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T11:00:56Z https://b.hatena.ne.jp/takamurasachi/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T10:51:21Z 経営マネジメント https://b.hatena.ne.jp/atsu10/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T10:15:38Z https://b.hatena.ne.jp/rikham/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T10:08:06Z https://b.hatena.ne.jp/proverb/20260814#bookmark-4791565823414237122 マネジメント適性の無い上司と1on1するのは苦痛なので業務の話しかしてない。逆に言えばメンバーが1on1で業務の話しかしないなら、上司はその人から信頼が得られていない可能性がある。 2026-08-14T10:04:44Z https://b.hatena.ne.jp/amanokastu/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T09:24:56Z https://b.hatena.ne.jp/mstk_knife/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T09:22:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mkotatsu/20260814#bookmark-4791565823414237122 それは1on1なのか。タバコ部屋で全部決める的な昭和のノリの延長ではないのか 2026-08-14T09:14:48Z https://b.hatena.ne.jp/bosatsumiroku/20260814#bookmark-4791565823414237122 timesと1on1をごっちゃにしてるあたり、キモいほどに解像度が低くて幻滅。1on1で業務の話する組織は大概糞なのが相場。 2026-08-14T09:11:37Z https://b.hatena.ne.jp/tg30yen/20260814#bookmark-4791565823414237122 >大切なのは、そこで生まれた情報のうち、組織に必要なものを正式な情報流通に戻すことです。 2026-08-14T09:08:59Z 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/bird_dip_jp/20260814#bookmark-4791565823414237122 「組織に必要なものを正式な情報流通に戻すこと」私はどうしても非公開にすべきプライベート情報以外は公開すべきだと思う派なのだけど、あまり賛同されない。 2026-08-14T08:55:29Z https://b.hatena.ne.jp/Caerleon0327/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T08:17:08Z https://b.hatena.ne.jp/securecat/20260814#bookmark-4791565823414237122 小さい組織の場合は情報が社長に全部集まってそのまま経営内容に反映される。大きい組織はマネージャーに集まるんだからマネージャーが整理して開示していかなきゃならない。マネージャーが無能なだけ。 2026-08-14T08:02:49Z https://b.hatena.ne.jp/mesotaro/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T07:46:59Z https://b.hatena.ne.jp/ht_s/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T07:40:07Z https://b.hatena.ne.jp/yonapen/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T07:01:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/khei-fuji/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T07:01:06Z https://b.hatena.ne.jp/natu3kan/20260814#bookmark-4791565823414237122 部下をみんなの前で恥をかかせないで裏で注意する為にも1on1。喫煙みたいな小休止がなくなると社内の空気の管理とコミュニケーションの潤滑の為に専用の時間必要になるよなあ。 2026-08-14T06:35:17Z communication work https://b.hatena.ne.jp/t-murachi/20260814#bookmark-4791565823414237122 ①週一とかで全体で相談して物事を決める場を設ける。②全体相談の場で議題にしたいことを書き込める場を設ける。③よもやまで湧いた懸念を議題として書き込む。組織にエスカレーションされる流れは重要ですよね。 2026-08-14T06:29:31Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/hiroujin/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T06:20:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kokekokekoke333/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T06:19:34Z 組織 仕事 https://b.hatena.ne.jp/matakeno/20260814#bookmark-4791567287462123298 2026-08-14T06:12:11Z 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/koroharo/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:56:31Z https://b.hatena.ne.jp/uniom/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:53:23Z https://b.hatena.ne.jp/jinlingren/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:25:26Z https://b.hatena.ne.jp/e1306208/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:20:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tito1201/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:18:48Z https://b.hatena.ne.jp/iphone/20260814#bookmark-4791565823414237122 壁打ちじゃ。安心せい。 2026-08-14T05:18:23Z https://b.hatena.ne.jp/veilsidepope/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:08:27Z https://b.hatena.ne.jp/ioritorei/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:05:35Z https://b.hatena.ne.jp/greenmold/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T05:04:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/k92aki1004/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:56:51Z https://b.hatena.ne.jp/tohnishi/20260814#bookmark-4791565823414237122 組織内に広く伝えるべき事をローカルコミュニケーションで閉じちゃ駄目って事なら同意だが、これは1on1というより組織文化的な問題だろう。 2026-08-14T04:56:37Z https://b.hatena.ne.jp/fuyu77/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:54:55Z https://b.hatena.ne.jp/whiteball22/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:53:49Z コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/MASSI/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:40:36Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/a842/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:29:08Z https://b.hatena.ne.jp/felska/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:25:32Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ashigaru/20260814#bookmark-4791565823414237122 よもやまって自動車業界でいうワイガヤ的な？ 2026-08-14T04:20:07Z https://b.hatena.ne.jp/manaten/20260814#bookmark-4791565823414237122 ストック情報は可能な限りオープンであるべきで、1on1でも会議でも、そこで生まれたフロー情報がストック情報に昇格するタイミングさえ間違えなければいいんじゃないかなあ 2026-08-14T04:08:27Z https://b.hatena.ne.jp/orisaku/20260814#bookmark-4791565823414237122 よもやまゲシュタルト崩壊 2026-08-14T04:07:06Z https://b.hatena.ne.jp/tobetchi/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:06:54Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/That/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:04:07Z https://b.hatena.ne.jp/John1007/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:03:00Z https://b.hatena.ne.jp/tkeisuke3/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T04:01:36Z https://b.hatena.ne.jp/teriyaki3/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:55:50Z https://b.hatena.ne.jp/uokada/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:51:33Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hateokami/20260814#bookmark-4791565823414237122 普通に相談、歓談、打ち合わせ、会議じゃダメ？で、その情報格差はメンバー、マネージャー、チーフで異なるのが当然で、その情報の質・量・階層をコントロールをするのがマネージャーのしごとなのでは。 2026-08-14T03:50:55Z https://b.hatena.ne.jp/qt_fb/20260814#bookmark-4791565823414237122 社内政治結構好き。1on1は根回しに使ってた 2026-08-14T03:49:46Z https://b.hatena.ne.jp/hagane/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:49:26Z https://b.hatena.ne.jp/n_y_a_n_t_a/20260814#bookmark-4791565823414237122 知ってる1on1と違う。 2026-08-14T03:37:34Z https://b.hatena.ne.jp/tabloid/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:37:04Z https://b.hatena.ne.jp/tama38/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:34:49Z https://b.hatena.ne.jp/egotrip_85/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:33:52Z https://b.hatena.ne.jp/condenser_milk/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:31:53Z https://b.hatena.ne.jp/letsspeak/20260814#bookmark-4791565823414237122 人類はこの情報文化ネットワークとつねに隣接してきて、基本的にはインストール順が優先されることで欧米と江戸の違いが発生しているって先日チャッピーと議論してた 2026-08-14T03:31:48Z https://b.hatena.ne.jp/hatebu_admin/20260814#bookmark-4791565823414237122 心理的安全性がないのにやっても意味ない思うわ 2026-08-14T03:31:28Z https://b.hatena.ne.jp/hammondb3/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:27:07Z https://b.hatena.ne.jp/haihaikazuma/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:23:36Z https://b.hatena.ne.jp/aalpaca375/20260814#bookmark-4791565823414237122 オープンなディベートすらできない組織では、1on1の害の方が目立つ 2026-08-14T03:22:58Z https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:20:50Z 組織 文化 仕事 https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:20:05Z https://b.hatena.ne.jp/khtno73/20260814#bookmark-4791565823414237122 定例ミーティングなりメールなりSlack/Teamsの適切なチャネルへのポストなりで決定事項やコンセンサスとらなあかんことちゃんと投げればいいだけじゃねえの？1on1だのよもやまだの関係なくタバコ部屋や飲み会も一緒だろ。 2026-08-14T03:17:00Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20260814#bookmark-4791565823414237122 2026-08-14T03:16:55Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Nobeee/20260814#bookmark-4791565823414237122 あっ！この意見腹落ちする！ 2026-08-14T03:15:48Z