https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/gimupop/n/n058d5d187262 BASE株式会社執行役員の柳川です。金融事業の事業責任者をしています。エンジニア→PdM→事業責任者というキャリアを歩んできました。 最近AIの進化の話から飛び火して、「エンジニアが事業目線を持つべきか？」み... https://b.hatena.ne.jp/tohtawa330/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T05:48:47Z https://b.hatena.ne.jp/sigwyg/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線だけで止まってしまうと裁量のなさでイライラしてしまうので、この人みたいに裁量の拡大が目的なら噛み合うんだろうなって。給与が目的だと技術が疎かになりがちで、信用が得られず先に進めない事もあるある 2026-05-28T05:47:04Z https://b.hatena.ne.jp/ROYGB/20260528#bookmark-4787916169636455426 変に事業目線なんてもってしまうとダメなものをOKにしてしまう検査偽装とかになってしまうこともあるかも。極論で言えば会社がつぶれてもダメなものはダメと言うべき。じゃないとビルが倒壊したり原発が爆発する。 2026-05-28T03:55:44Z https://b.hatena.ne.jp/hateokami/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線があっても売り上げが立たないのなら給料は増えないけどね。立てられるのなら独立しちゃうし。事業目線で自律的に手を動かせる人か否か。動かないのにしたり顔で目線だけ持っててもウザいだけ。 2026-05-28T03:49:40Z https://b.hatena.ne.jp/John_Kawanishi/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T03:48:02Z https://b.hatena.ne.jp/tito1201/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T03:45:22Z https://b.hatena.ne.jp/shoTA/20260528#bookmark-4787916169636455426 “言われたことだけやって、もらえる給与には上限があります。 “ この人はことこまかに指示出してるのか？自主的に事業を改善してとか広く指示出せばええやん。勝手に色々やられる方がうざいが。 2026-05-28T03:09:48Z https://b.hatena.ne.jp/xeiger/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T03:04:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/motikan2010/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T03:04:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/daketake/20260528#bookmark-4787916169636455426 くだらないマウント。じゃあ事業目線って具体的に何？たまたまこの人が今の仕事とマッチしてて事業目線できてるとアピールしたいだけのなんの一般性のない文章。こんな文章読むよりMBAの勉強した方がよっぽど有用 2026-05-28T03:01:36Z https://b.hatena.ne.jp/yarumato/20260528#bookmark-4787916169636455426 “言われたことだけやって、もらえる給与には上限があります。しかもAIに置き換わる可能性が高い。　逆に、「何をやるか」を自分で決める、優先順位を組み立てる、人を巻き込んで動かす、こういう仕事は残ります” 2026-05-28T02:21:03Z https://b.hatena.ne.jp/integrated1453/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T02:04:26Z https://b.hatena.ne.jp/heimusu/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T02:02:50Z https://b.hatena.ne.jp/masayoshinym/20260528#bookmark-4787916169636455426 自分のプロダクトを持ってコツコツ育ててると余計なことに縛られなくなるのでオススメ。 2026-05-28T01:53:02Z エンジニア https://b.hatena.ne.jp/rudo108/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:51:38Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ttono/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:51:07Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sora0513/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:49:47Z エンジニア ai 会社 engineer 仕事 https://b.hatena.ne.jp/hkanemat/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:41:09Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/jackieorange/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:27:49Z https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:23:00Z https://b.hatena.ne.jp/kagerou_ts/20260528#bookmark-4787916169636455426 これ別の見方もあって、だいたい要望聞いてやってると事業貢献に直結して給料も上がりぐだぐだ文句言わなくて済む、つまりマネジメント巧者のいるところに行く手も。だいぶレアかつ外からはわからんやろうけど… 2026-05-28T01:09:09Z https://b.hatena.ne.jp/lax34/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:07:16Z ビジネス エンジニア 仕事 組織 人生 社会 https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T01:07:04Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/necoconeco1976/20260528#bookmark-4787916169636455426 給料上げたくない言い訳かな？ 2026-05-28T01:01:28Z https://b.hatena.ne.jp/celeron1ghz/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:44:17Z https://b.hatena.ne.jp/latteru/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:29:22Z エンジニア プログラマ あとで読む 仕事 働き方 開発 社会 人生 https://b.hatena.ne.jp/koogawa/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:22:07Z https://b.hatena.ne.jp/maotown/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:15:15Z https://b.hatena.ne.jp/Error401/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線がなくたって、エンジニアとして優秀なら給料上げてやれよ 2026-05-28T00:12:53Z https://b.hatena.ne.jp/ton-boo/20260528#bookmark-4787916169636455426 技術を効率的に金銭に換えようと思ったら事業・経営の目線はあった方がいいし、技術的な製品サービスを商業展開しようと思ったら技術者目線はあった方がいい。あくまで目線であって専門性は別。互いに尊重を 2026-05-28T00:09:50Z https://b.hatena.ne.jp/saken649/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:08:29Z https://b.hatena.ne.jp/door-s-dev/20260528#bookmark-4787916169636455426 エンジニアが自身の職責を全うしているのに事業が伸びないのは経営陣の責任ではないのだろうか。上が伸びない責任を自分の給与に反映せずに従業員の給与に反映するんですね 2026-05-28T00:02:00Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-28T00:01:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yamataku13/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:53:59Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/logic/20260528#bookmark-4787916169636455426 社内なんて狭い世界は見てない 2026-05-27T23:53:31Z https://b.hatena.ne.jp/mullen/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:51:32Z https://b.hatena.ne.jp/ki4blog/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:50:36Z https://b.hatena.ne.jp/JULY/20260528#bookmark-4787916169636455426 エンジニア＝言われたとおりにコーディングをする人、という認識がずいぶん短絡的だと思うが、それを百歩譲って、ひっくり返して「経営者にエンジニア目線が必要か」という問いに答えられる人を見たことが無い。 2026-05-27T23:49:30Z 社会 https://b.hatena.ne.jp/reannkara/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:47:47Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/xmobile/20260528#bookmark-4787916168025841506 2026-05-27T23:45:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mcoban/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:45:10Z https://b.hatena.ne.jp/keidge/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業者目線を持っていても独立してやっていけるかは残念ながら分からないので、それは個人の資質に関わると思います。プログラミングのみで生産しているわけではないので。 2026-05-27T23:45:02Z https://b.hatena.ne.jp/yusuke-k/20260528#bookmark-4787916169636455426 こういう話になると必ず「事業がわかるエンジニアは独立する」おじさんが現れるけど、そんな普遍性ある現象だろうか？ 2026-05-27T23:43:52Z https://b.hatena.ne.jp/uniom/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:37:29Z https://b.hatena.ne.jp/tmg1998/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:37:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/x0xox0x/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:36:28Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tsumuchan/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:36:14Z https://b.hatena.ne.jp/chinkorobe/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:32:07Z https://b.hatena.ne.jp/mirakux/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線、どういうのかよくわからないけどとりあえず持ってますと言うようにしてる。そのほうが得なので 2026-05-27T23:30:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/satmat/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:26:33Z https://b.hatena.ne.jp/namachikuwa/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:21:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/aravow/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:13:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/skozawa/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:12:31Z https://b.hatena.ne.jp/totoronoki/20260528#bookmark-4787916169636455426 “会社員の給与が上がるかどうかは、会社が儲かっているかどうかが全てと言っても過言ではないところがあります” 2026-05-27T23:10:36Z https://b.hatena.ne.jp/mkimakima/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:08:24Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/soxandcity/20260528#bookmark-4787916169636455426 大体はビルドトラップにハマってフィーチャーファクトリーになるのでユーザー価値を追求できるエンジニアはかなり優秀な部類だ。事業目線は会社によりけりなのでよく分からん。 2026-05-27T23:08:10Z https://b.hatena.ne.jp/for-my-internet-demo/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:07:03Z https://b.hatena.ne.jp/aului/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:06:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hasunuma0613/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T23:02:54Z https://b.hatena.ne.jp/solty25/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:57:49Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:54:26Z https://b.hatena.ne.jp/That/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:52:45Z https://b.hatena.ne.jp/txmx5/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:49:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hunglysheep1/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線がある人の方が早く転職するよな、と思う(事業の未来が見えるのだと思う)/私は無いので働きやすかったら長く働くタイプ 2026-05-27T22:40:28Z https://b.hatena.ne.jp/jintrick/20260528#bookmark-4787916169636455426 必要条件と十分条件が分からないコメントおおいね。エンジニアってそういう感じなん？ 2026-05-27T22:39:23Z https://b.hatena.ne.jp/hogetax/20260528#bookmark-4787916169636455426 この場合、表現としては自主性の話より主体性の話にした方がいいと思う。会社が一定以上の規模になると事業計画を社員向けに話すところが増えるけど、主体性が育ってないとそこに意義を見出すのはなかなか難しいよね 2026-05-27T22:25:19Z https://b.hatena.ne.jp/Bioegg/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:24:23Z https://b.hatena.ne.jp/kalcan/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線がない奴がコメント上位にいて草。そりゃぁこんな奴らに要らんわな。自分は自分の家の経営者だと考えられないから会社の鎖につながれる安心感で生きている。　会社はただの取引先、条件あわなければ切るだけ 2026-05-27T22:19:54Z https://b.hatena.ne.jp/asamaru/20260528#bookmark-4787916169636455426 自社は⓵事業興味ない&給料上がらなくていい勢と②事業興味あるけど給料は上がらなくていい勢（株が趣味）と、③事業興味あり給料も上がりたい勢にわかれる。AIはシニアレベルの技術があれば当面心配はいらないと思う 2026-05-27T22:18:31Z https://b.hatena.ne.jp/mukaitutu/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:09:32Z https://b.hatena.ne.jp/lepton9/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:04:26Z business it https://b.hatena.ne.jp/yoshioka627/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T22:03:32Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yatimasan/20260528#bookmark-4787916169636455426 極論自分の交換可能性を下げるだけならシステムを属人化すればよいので、事業成長という難題に立ち向かうインセンティブは本来技術屋側にはないのよね。AIで代替されない属人化状態に持っていくのに技量は必要だが 2026-05-27T21:58:29Z https://b.hatena.ne.jp/advancive61/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業理解は重要と思うがその価値や責任は報酬に十分反映されるだろうか。むしろ経営者や事業責任者こそAIで代替され現場が適切な評価と報酬を得られる未来のほうが健全ではないか 2026-05-27T21:51:21Z 会社 仕事 ai https://b.hatena.ne.jp/paradisemaker/20260528#bookmark-4787916169636455426 たぶんフラストレーション抱えてるんだと思うけど、エンジニアは IT系以外にもいるし、ITエンジニアでも自社開発系と受託系では置かれた立場が違う。その辺踏まえて考えるともう少し事業と技術の関係が見えるのでは。 2026-05-27T21:50:38Z https://b.hatena.ne.jp/guntz/20260528#bookmark-4787916169636455426 稼げたなら給与上げろはいいやろ。稼げてないなら給与が上がらないってリスクを普通に取ってるんだから 2026-05-27T21:46:30Z https://b.hatena.ne.jp/dtpg/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T21:45:34Z https://b.hatena.ne.jp/masatomo-m/20260528#bookmark-4787916169636455426 じゃあ稼げただけ給与よこせという話がよく出るが、事業の失敗リスクを個人保証で負うわけでもなければフェアじゃないよね。公平性の話とか好きな人多いのに、この辺りは自分勝手やなとは思う 2026-05-27T21:20:50Z https://b.hatena.ne.jp/manimoto/20260528#bookmark-4787916169636455426 "会社の方針、上司の判断、プロダクトの方向性、優先度の付け方" これらは事業理解では無く社内政治理解。 2026-05-27T21:17:46Z https://b.hatena.ne.jp/haru-spring/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T21:13:14Z https://b.hatena.ne.jp/gairasu/20260528#bookmark-4787916169636455426 経験したが「何をなぜどうやるか」は論理的に組み立てられても「誰がいつどこで」はリソースを動かす裁量が必要になる。しかもこれが社内で感情論で足踏みするから「この会社は終わってる」と辞める 2026-05-27T20:57:00Z https://b.hatena.ne.jp/r_abe01/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T20:22:10Z https://b.hatena.ne.jp/ludwig125/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T20:19:11Z https://b.hatena.ne.jp/yuiseki/20260528#bookmark-4787916168025841506 事業の売上が伸び悩む中で必死で本を読んで事業成長を学んでいて、良い本をみつけた、みんなも読まないか？と呼びかけたところ「必要なら本を配るなり教えてくれよ」と言われたのが前職の退職のトリガーの一つでした 2026-05-27T20:02:55Z https://b.hatena.ne.jp/masa5216/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T19:59:17Z https://b.hatena.ne.jp/hyperash/20260528#bookmark-4787916169636455426 なので、ただ給料を上げたいだけのエンジニアの戦略としては自らは事業目線を意識して行動しているようにアピールしつつ他のエンジニアには「事業目線はいらないよ」と唱え続けるのが最適解となります 2026-05-27T19:13:03Z https://b.hatena.ne.jp/yhira0202/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T19:08:35Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/omuriceman/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T18:21:59Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/morimarii/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線持ったって給料は上がらないし会社に文句も言えない。だから事業目線なんていらない。事業目線持てるなら自分で事業起こした方が効率的。経営者も従業員に事業目線なんて持たれたら本当は困るはず。 2026-05-27T18:00:21Z https://b.hatena.ne.jp/Futaro99/20260528#bookmark-4787916169636455426 うるせーな経営者もコード書けよ 2026-05-27T17:37:19Z https://b.hatena.ne.jp/e1306208/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T17:12:34Z https://b.hatena.ne.jp/bugakbur/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T16:59:07Z https://b.hatena.ne.jp/odakaho/20260528#bookmark-4787916169636455426 技術者の事業目線、「ビジネス優先だから技術的に無理とか言うなよ？」の意味なことが多い 2026-05-27T16:58:23Z https://b.hatena.ne.jp/sevenspice/20260528#bookmark-4787916169636455426 言うほど事業目線のあるエンジニア欲しい？経営層からすればうざいだけだと思うけど… 2026-05-27T16:49:53Z https://b.hatena.ne.jp/milano4121/20260528#bookmark-4787916169636455426 そりゃまあそうだろうなあとしか言いようがない。今の若い人とかには給料も事業目線も興味無いですとか言われそう。 2026-05-27T16:40:08Z https://b.hatena.ne.jp/fpbread/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T16:37:16Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/T-anal/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線を持ったところで経営人並みの権力を与えないと、給料が上がらない理由と弊社の駄目なところの答え合わせにしかならず、会社を辞める選択肢しか残らないんだよな。 2026-05-27T16:34:21Z https://b.hatena.ne.jp/lunaphilia/20260528#bookmark-4787916169636455426 事業目線あったところで会社に金がなかったり評価されないなら給料上がらんよ 2026-05-27T16:23:55Z https://b.hatena.ne.jp/megomego/20260528#bookmark-4787916169636455426 2026-05-27T16:21:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hate1229/20260528#bookmark-4787916169636455426 エンジニアに限らないが事業目線をもてというが権限も合わせて譲渡してるか？目線だけでは動けないし成果がでたらその分報酬貰わないと無理 2026-05-27T16:16:06Z