https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/hatamasa/n/nc4db96ecbe62 発言が出ないとき、原因の大半はメンバー側ではなく、場の設計側にあると思っています。 先日の1on1で、リーダーから「MTGで発言があまり出ない」という相談を受けました。 聞いていくと、状況はけっこう具体的で... https://b.hatena.ne.jp/kerorin13/20260830#bookmark-4791864087597449890 2026-08-29T16:59:37Z https://b.hatena.ne.jp/lEDfm4UE/20260829#bookmark-4791864087597449890 2026-08-28T16:37:07Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tkys0628/20260827#bookmark-4792174277291949698 2026-08-27T00:52:59Z https://b.hatena.ne.jp/cudos/20260826#bookmark-4791864087597449890 2026-08-26T09:01:40Z https://b.hatena.ne.jp/ryamamoto/20260825#bookmark-4791864087597449890 2026-08-25T08:57:59Z 開発 https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260825#bookmark-4791864087597449890 2026-08-25T03:41:31Z https://b.hatena.ne.jp/sakusaku8514/20260825#bookmark-4791944784710258274 2026-08-25T00:01:56Z https://b.hatena.ne.jp/roogh5eeSha6/20260825#bookmark-4791864087597449890 2026-08-24T23:12:08Z https://b.hatena.ne.jp/xmobile/20260824#bookmark-4791944784710258274 2026-08-24T10:24:22Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/YUKI14/20260824#bookmark-4791864087597449890 2026-08-24T07:49:47Z 時間 コミュニケーション マネジメント 仕事 心理 考え方 https://b.hatena.ne.jp/berlysia/20260824#bookmark-4791944784710258274 2026-08-24T01:26:16Z https://b.hatena.ne.jp/capancien/20260823#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T22:19:38Z https://b.hatena.ne.jp/aratapage/20260823#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T18:58:36Z 設計 コミュニケーション マネジメント https://b.hatena.ne.jp/yug1224/20260823#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T16:10:18Z https://b.hatena.ne.jp/the_door_into_summer/20260822#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T13:56:56Z https://b.hatena.ne.jp/xyzzyxyz/20260822#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T07:11:50Z https://b.hatena.ne.jp/MonMonMon/20260822#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T06:35:50Z management https://b.hatena.ne.jp/maaaaago/20260822#bookmark-4791864087597449890 2026-08-22T04:23:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Goldenduck/20260822#bookmark-4791864087597449890 大体の会議は人数多すぎ。とりあえずで呼ぶな。担当者レベルの実務的内容と意思決定が混じってたりしてカオス 2026-08-22T04:03:25Z https://b.hatena.ne.jp/Xibalba/20260822#bookmark-4791944784710258274 会議の沈黙は、参加者の意欲より「人数・質問・進行・前提知識」など場の設計に左右される“会議でメンバーが黙るのは、当事者意識の問題ではない” 2026-08-22T02:08:36Z https://b.hatena.ne.jp/wwolf/20260822#bookmark-4791864087597449890 そもそも本当に発言させたいことってあるか？って思うのだが 2026-08-22T00:31:10Z https://b.hatena.ne.jp/IGA-OS/20260822#bookmark-4791864085986835746 “「いまは発散の時間なので、否定はなしでいきましょう」「絞るのは後半でやります」と、最初に一言添えるだけ” 良いなこのテクニック 2026-08-21T19:33:30Z communication 仕事 https://b.hatena.ne.jp/automatic214/20260822#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T15:23:16Z https://b.hatena.ne.jp/o_hiroyuki/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T14:04:09Z communication management https://b.hatena.ne.jp/teriyaki3/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T13:07:31Z https://b.hatena.ne.jp/suisei_s/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T09:24:49Z https://b.hatena.ne.jp/xlc/20260821#bookmark-4791864087597449890 何で会議やってるの？ 2026-08-21T08:45:32Z https://b.hatena.ne.jp/bugakbur/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T08:44:33Z https://b.hatena.ne.jp/nekonyantaro/20260821#bookmark-4791864087597449890 発言者に発言内容を回収させないこと。いわゆる「言い出しっぺの法則」をやめる。 2026-08-21T08:05:23Z 会議 コミュニケーション 心理 考え方 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/ejaculation/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T07:42:41Z https://b.hatena.ne.jp/gairasu/20260821#bookmark-4791864087597449890 会議でメンバーが黙るのは喋ると「ではそれを進めといてくれ」とタスクが割り当たるからです。 2026-08-21T07:32:46Z https://b.hatena.ne.jp/hifi0000/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T06:45:50Z https://b.hatena.ne.jp/s15i/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T06:39:33Z https://b.hatena.ne.jp/of_ton/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T06:14:23Z https://b.hatena.ne.jp/solt-nappa/20260821#bookmark-4791864087597449890 そもそもその「会議」はほんとに必要なの？　っていうのがある。結局は主導者の理想通りに答えないとダメだし、決定事項ありきだし。上意下達でないふりのための会議は不要だもん。 2026-08-21T05:57:36Z 社会 ふーん https://b.hatena.ne.jp/mole-studio/20260821#bookmark-4791864087597449890 リーダーの意思決定のために集めてる会議なら、発言しない人は順番に外していくかな。事後連絡でいいので 2026-08-21T05:41:29Z https://b.hatena.ne.jp/Pome/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T05:39:51Z https://b.hatena.ne.jp/fugao3/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T05:33:01Z https://b.hatena.ne.jp/tmysz/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T05:19:01Z https://b.hatena.ne.jp/takalice/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T04:52:06Z https://b.hatena.ne.jp/ysfm/20260821#bookmark-4791864087597449890 手法とか口先だけのテクニックだけがこうして先行する。空虚だ。言葉遣いや内容や筆運びから他者を操作、支配したい欲求がダダ漏れしている。そしてそれを当人が気づいていない。ファシリテーターとしては致命的。 2026-08-21T04:45:48Z 自己一致 https://b.hatena.ne.jp/sassy34aks/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T04:23:49Z https://b.hatena.ne.jp/ameo4795/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T04:21:53Z https://b.hatena.ne.jp/jou2/20260821#bookmark-4791864087597449890 能無しだからだろ 2026-08-21T04:14:07Z https://b.hatena.ne.jp/igatea/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T04:09:44Z https://b.hatena.ne.jp/rci/20260821#bookmark-4791864087597449890 最初の自己紹介は意味あるよね。他にもすぐ使えそうな話が、まとまってる 2026-08-21T04:09:41Z https://b.hatena.ne.jp/newbluesky/20260821#bookmark-4791864087597449890 「どうすれば発言してくれるか」 ですよ。大事なのは。 私は馬鹿のふりして、最初に発言します。 まず隗より始めよ。です。 事前にその役割だけを、誰かに頼む。 「そんなレベルの意見で良いんだ〜」が大事。 2026-08-21T04:07:54Z https://b.hatena.ne.jp/bouzuya/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:51:58Z https://b.hatena.ne.jp/mjf2015ck/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:51:14Z https://b.hatena.ne.jp/kanekoma_htn/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:48:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ragi256/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:47:57Z https://b.hatena.ne.jp/haya0606/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:41:02Z https://b.hatena.ne.jp/chiroruxx/20260821#bookmark-4791864087597449890 そういったことを解決するリベレイティングストラクチャーというのがあるので、もっと広まってほしい。 2026-08-21T03:40:44Z https://b.hatena.ne.jp/jaguarsan/20260821#bookmark-4791864087597449890 「何かありますか？」はブレインストーミングであってディスカッションじゃ無いんだよな。ディスカッションしたいなら「〇〇に課題があるので意見を聞きたい」まで落とし込まないと 2026-08-21T03:40:03Z https://b.hatena.ne.jp/dynamicsoar/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:39:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fuzzzy1010/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:32:20Z https://b.hatena.ne.jp/ryoryoryopp/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:30:08Z https://b.hatena.ne.jp/Akech_ergo/20260821#bookmark-4791864087597449890 静かな会議って、義務感に駆られてなんか発言しても報われない（最悪の場合、同意も反論もされないまま、発言自体がなかったかのように次の議題に移る）ので、いたたまれなくなるんだよね。 2026-08-21T03:29:26Z https://b.hatena.ne.jp/mirabakesso-0w0/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:25:07Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/vine_hate/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:24:43Z 設計 質問 コミュニケーション あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kojietta/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:17:23Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shunutsu2-2-24/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:01:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hirara494/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T03:01:19Z https://b.hatena.ne.jp/kukita/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:59:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/takehanogi11/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:53:56Z https://b.hatena.ne.jp/lifefucker/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:53:55Z https://b.hatena.ne.jp/quodius/20260821#bookmark-4791864085986835746 2026-08-21T02:42:39Z https://b.hatena.ne.jp/fu_kak/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:31:27Z https://b.hatena.ne.jp/ET777/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:26:06Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tal9/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:25:26Z あとで読む communication management https://b.hatena.ne.jp/ladydpy/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:25:15Z https://b.hatena.ne.jp/mc297j-wm-oor/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:18:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/moandsa/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:14:43Z コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/napsucks/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:08:37Z https://b.hatena.ne.jp/paradisemaker/20260821#bookmark-4791864087597449890 俺は普通にソフトな感じで指名するよ。大体話してくれるし、それ続けてると意見を用意してくれるようになる。個人的には学校の授業が打ち合わせ（大人数がいる場）の下地になっちゃってると思ってる。 2026-08-21T02:06:39Z https://b.hatena.ne.jp/odoribamizutaro/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:05:28Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kaionji/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:05:13Z https://b.hatena.ne.jp/k_3104/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T02:04:11Z ファシリテーション https://b.hatena.ne.jp/hatechimona/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:55:49Z https://b.hatena.ne.jp/soramimi_cake/20260821#bookmark-4791864087597449890 "3〜8人は9人以上より、3〜6人は7〜10人より、3〜4人は5〜6人より有意に生産的"/消極的な人に"発言機会を作り、出てきた意見をそれでいきましょうと拾う"と(責任被るのが嫌なので)猶更当たり障りない発言しかしなくならん? 2026-08-21T01:53:39Z 経営 労働 心理 https://b.hatena.ne.jp/rogertroutman/20260821#bookmark-4791864087597449890 私のオヤジギャグは会議の活性化にけっこう効いてます。面白くて座があたたまったからなのか、「こんなにくだらない発言をしてもいいんだ」とハードルが下がったからなのかはわかりません。 2026-08-21T01:51:22Z https://b.hatena.ne.jp/dev0000_1/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:50:07Z development https://b.hatena.ne.jp/westerndog/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:49:44Z 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/ask11/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:49:24Z https://b.hatena.ne.jp/t1mvverr/20260821#bookmark-4791864087597449890 "共有の場とディスカッションの場を、同じ人数・同じ形式でやってしまっている" 2026-08-21T01:45:43Z https://b.hatena.ne.jp/tkdtkd77/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:39:43Z https://b.hatena.ne.jp/nyamadori/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:33:31Z https://b.hatena.ne.jp/ita_87/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:33:19Z https://b.hatena.ne.jp/rakugoman/20260821#bookmark-4791864087597449890 課長、マネージャー級が役員の集まる会議で発言するか？と言われれば、そうではないので、日本社会特有の暗黙の文化を前提に、会議設計するしかないんだろうな、と。基本的には3人が限界じゃないかな。 2026-08-21T01:33:12Z https://b.hatena.ne.jp/d12892/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:22:34Z 仕事 communication lifehack https://b.hatena.ne.jp/maia/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:19:35Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/d-nkt/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:18:26Z https://b.hatena.ne.jp/jintrick/20260821#bookmark-4791864087597449890 当事者意識の問題ではなく、理解度の問題。情報粒度の問題。事前検討の時間があったかなかったかの問題。なんでわからんのか。 2026-08-21T01:13:50Z https://b.hatena.ne.jp/kceb/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:08:17Z https://b.hatena.ne.jp/yarumato/20260821#bookmark-4791864087597449890 “開始から30分ずっと黙っていた人が、途中から急に喋り出すのは相当きつい。逆に、最初に一言でも声を出していれば（近況、今日の天気、名前と担当を言うだけでも）、二言目のハードルはぐっと下がります。” 2026-08-21T01:05:53Z https://b.hatena.ne.jp/nakamura-kenichi/20260821#bookmark-4791864087597449890 議事進行役が決まってるからしゃべらんようになるんやで。資料を事前共有してたら誰が進行してもええし、何なら開始時にランダムに決定したら皆が必死に内容把握するんやでｗ。そも今時会議が無駄なんやけどなｗ。 2026-08-21T01:05:48Z https://b.hatena.ne.jp/hobbiel55/20260821#bookmark-4791864087597449890 2026-08-21T01:02:38Z work communication management https://b.hatena.ne.jp/tmtms/20260821#bookmark-4791864087597449890 なんでメンバーに発言させたいんだろ 2026-08-21T01:01:17Z https://b.hatena.ne.jp/Yagokoro/20260821#bookmark-4791864087597449890 どうせ大した意見は出ないよ 2026-08-21T01:01:01Z https://b.hatena.ne.jp/kkobayashi/20260821#bookmark-4791864087597449890 沈黙 それが正しい答えなんだ／どうしても発言してほしいなら事前にコメントを貰ってそれについて話してもらう方がいい 2026-08-21T00:58:07Z