https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/hatamasa/n/ndc7d57ba5a1c いま振り返ると、自分がいちばん伸びたのは、優秀な人を見て学んでいた時期ではなく、自分がやる側に回って毎日うまくいかなかった時期でした。 転職を考えるとき、優秀な人しかいない会社、いわゆる「スター集団... https://b.hatena.ne.jp/mon0213/20261011#bookmark-4794086271414721858 2026-10-10T16:24:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/repon/20261010#bookmark-4794086271414721858 2026-10-10T07:03:42Z 圧倒的 https://b.hatena.ne.jp/sora0513/20261009#bookmark-4794086271414721858 2026-10-09T04:19:00Z 情報 マネジメント 組織 会社 スキル career キャリア コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/yuutas722/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-08T05:58:13Z https://b.hatena.ne.jp/koga_boy/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T23:42:43Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nabinno/20261008#bookmark-4794086271414721858 会社は社会に何かをなすための箱にすぎない。何を磨くかではなく、何を実現したいのか。成長を目的化する時点で、手段と目的が転倒している。 2026-10-07T23:39:23Z note career autonomy social-value purpose means-end-inversion https://b.hatena.ne.jp/rohan06110611/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T22:39:31Z https://b.hatena.ne.jp/forest1040/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T22:22:59Z https://b.hatena.ne.jp/gomer-pyle/20261008#bookmark-4794086271414721858 やっていた時期が一番血肉になっているのは同意。なので「愚者は経験に学ぶ」が今だにピンときていない 2026-10-07T22:08:21Z https://b.hatena.ne.jp/yu_uke/20261008#bookmark-4794086271414721858 スタバで書いたような文章だな。 2026-10-07T21:34:53Z https://b.hatena.ne.jp/thbx/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T21:32:27Z https://b.hatena.ne.jp/parakeetfish/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T21:09:56Z https://b.hatena.ne.jp/hogetax/20261008#bookmark-4794086271414721858 昔の偉人たちは飲み会の席でここでいう二次情報を知り、手元で実践していたのだよ。ホッホッホ 2026-10-07T21:04:48Z https://b.hatena.ne.jp/capancien/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T20:53:07Z https://b.hatena.ne.jp/ChillOut/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T20:45:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/imonne/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T20:31:17Z https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T18:25:50Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/zarazzz/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T18:08:36Z https://b.hatena.ne.jp/dt300m/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T18:04:25Z https://b.hatena.ne.jp/ht_s/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T17:35:57Z https://b.hatena.ne.jp/wushi/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T16:40:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tutinoko1225/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T16:24:36Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ichiyo_141/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T15:51:07Z https://b.hatena.ne.jp/matuimaui411/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T15:26:00Z https://b.hatena.ne.jp/rgfx/20261008#bookmark-4794086271414721858 おあー 2026-10-07T15:16:07Z career https://b.hatena.ne.jp/ET777/20261008#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T15:09:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/awaytabi/20261007#bookmark-4794086271414721858 元請の管理者がクソな理由は大体これよね。たまに元請管理者が優秀な場合あるけど、転職組だったりする。 2026-10-07T14:59:38Z https://b.hatena.ne.jp/dollarss/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:57:39Z https://b.hatena.ne.jp/yoppu7/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:55:07Z 情報 マネジメント 会社 仕事 https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:51:12Z https://b.hatena.ne.jp/togusa5/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:20:21Z 無能 https://b.hatena.ne.jp/plank/20261007#bookmark-4794086271414721858 普通に日本語がおかしい 2026-10-07T14:05:31Z ☆巣 https://b.hatena.ne.jp/greenmold/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:04:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/penguin8823/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T14:04:28Z https://b.hatena.ne.jp/peketamin/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:51:14Z https://b.hatena.ne.jp/gaikichi/20261007#bookmark-4794086271414721858 自分で実践するのが大事なのは同意だが、人生経験として自分よりずっとレベルの高い人を直に見ておくこと自体にも視野を広げる意義はある筈。ずっと周囲が自分と同レベルでは刺激が足りない 2026-10-07T13:44:16Z https://b.hatena.ne.jp/kkobayashi/20261007#bookmark-4794086271414721858 一次情報を「自分の経験」、二次情報を「他人から聞いた経験」という意味で使っている？ 2026-10-07T13:41:07Z https://b.hatena.ne.jp/coral290/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:38:45Z https://b.hatena.ne.jp/SWIMATH2/20261007#bookmark-4794086271414721858 "組織を作る側から見ても、採用の水準を上げるほど「任せられる人」は増えるのに、任せる椅子の数は変わらない、という構造はある"そうだなあ 2026-10-07T13:36:51Z https://b.hatena.ne.jp/Vez/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:36:51Z マネジメント コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/toshikish/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:31:55Z https://b.hatena.ne.jp/drylemon/20261007#bookmark-4794086271414721858 自分が何を理解すれば、そのクオリティで動けるようになるのか？やってみないと分からない部分。 2026-10-07T13:28:08Z https://b.hatena.ne.jp/sscr/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:28:01Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/inaly/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:24:50Z https://b.hatena.ne.jp/FEMRIK/20261007#bookmark-4794086271414721858 昔から「習うより慣れろ」と言われている。「百聞は一見にしかず」もそう。 2026-10-07T13:24:20Z https://b.hatena.ne.jp/mirakux/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:10:55Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/masaph/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T13:07:23Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tfurukaw/20261007#bookmark-4794086271414721858 大事なのは両方じゃないかな。自分でやるだけだとネタが尽きるし、近くにこいつデキるなと思える人がいてくれてこそ次の自分の行動に繋がったりする。 2026-10-07T12:59:25Z LifeStyle ビジネス キャリア スキル 企業 https://b.hatena.ne.jp/fjch/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:55:01Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/otanuft/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:46:13Z https://b.hatena.ne.jp/hokkairo221/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:44:07Z https://b.hatena.ne.jp/takaringo/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:42:39Z マネジメント 組織 会社 https://b.hatena.ne.jp/furisake/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:41:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kanekoma_htn/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:38:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/scavenger-folk99/20261007#bookmark-4794086271414721858 壱百満天原サロメとかのこと？ 2026-10-07T12:32:57Z https://b.hatena.ne.jp/sato0427/20261007#bookmark-4794086271414721858 マネージャーでなくともメンバーをまとめるリーダー役、プロジェクトのWGリーダーなど経験を積ませる場があるので、マネージャー候補には意識して早々に経験してもらうようにしてる。 2026-10-07T12:31:32Z https://b.hatena.ne.jp/mcddx30/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:17:14Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:14:22Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/pokutuna/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T12:07:22Z https://b.hatena.ne.jp/satetsu_s/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:58:23Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/developmaso/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:58:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:48:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bigface00/20261007#bookmark-4794086271414721858 打席に立つの大事。 2026-10-07T11:28:49Z https://b.hatena.ne.jp/rtpcr2/20261007#bookmark-4794086271414721858 キラキラのアウトプットだけ見てもどんなインプットに由来してるか見逃すんです 2026-10-07T11:24:48Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:17:22Z https://b.hatena.ne.jp/htamaaki/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:16:15Z https://b.hatena.ne.jp/pif/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:08:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/saken649/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T11:01:06Z https://b.hatena.ne.jp/firststar_hateno/20261007#bookmark-4794086271414721858 一次情報の価値、行動は知識の母ですわね。優秀な環境での経験、心に刻みたいですの！ 2026-10-07T11:00:50Z https://b.hatena.ne.jp/txmx5/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T10:55:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T10:51:26Z https://b.hatena.ne.jp/sociologicls/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T10:50:15Z https://b.hatena.ne.jp/mtgg/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T10:18:31Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yars33/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:48:11Z https://b.hatena.ne.jp/hiropu-n/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:40:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nguyen-oi/20261007#bookmark-4794086271414721858 打席がないと引き出しが開かないってのは刺さるな　優秀な先輩の観察だけじゃなく泥水すすって一次情報を得ることの重要性よ 2026-10-07T09:40:37Z https://b.hatena.ne.jp/kumokaji/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:25:58Z 働く https://b.hatena.ne.jp/hanaikemabura/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:20:42Z https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:10:46Z https://b.hatena.ne.jp/tmac0101/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T09:04:18Z https://b.hatena.ne.jp/taiseiue/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T08:15:09Z https://b.hatena.ne.jp/onk/20261007#bookmark-4794086271414721858 2026-10-07T06:09:06Z