https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/mryy/n/n78d9ac66059e 概要重要だが緊急でない仕事は、長期的に取り組むべきと推奨される一方で、着手すると組織のパフォーマンスを停滞させる厄介な性質を持つ。 重要だが緊急でない仕事をプロジェクト化しても緊急の割り込みに時間を... https://b.hatena.ne.jp/catalog360/20260528#bookmark-4787972176042216386 いや、重要だが緊急ではない仕事が停滞することはあっても、組織は停滞しない場合が一般的だ。 2026-05-28T14:48:42Z https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:47:01Z https://b.hatena.ne.jp/oor966/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:46:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/westerndog/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:44:22Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/tchr567/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:43:03Z https://b.hatena.ne.jp/kiyokono/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:40:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/jksy/20260528#bookmark-4787972176042216386 そこそこよくある 2026-05-28T14:39:44Z https://b.hatena.ne.jp/yachimon/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:35:59Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dslvan/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:30:12Z https://b.hatena.ne.jp/taxman_1972/20260528#bookmark-4787972176042216386 それは個人の業務も停滞させる。緊急性の低さから積もって貯まりだすんだよね……自分が今それ。重要だけど緊急性のない仕事より、緊急性のある些事の処理に追われて手付かずになっている……早く処理したい 2026-05-28T14:29:37Z https://b.hatena.ne.jp/zebraeight/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:29:35Z https://b.hatena.ne.jp/yossygtr/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:29:26Z https://b.hatena.ne.jp/nobori_lupin/20260528#bookmark-4787972176042216386 はじめは正式なプロジェクト化せずに、有志がボランティア感覚で自由に進めるのがよい。3割ルールや15%ルールはこういった仕事のためにある。 2026-05-28T14:26:11Z 社会 https://b.hatena.ne.jp/nk-1/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:25:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazuya030/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:24:50Z https://b.hatena.ne.jp/sambmetta/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:24:23Z https://b.hatena.ne.jp/hitta/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:22:01Z https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:21:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/FreeCatWork/20260528#bookmark-4787972176042216386 緊急じゃない仕事なんて、ボクには関係ないにゃ〜。構ってほしいときは、すぐ話しかけてにゃ！ 2026-05-28T14:17:47Z https://b.hatena.ne.jp/areant/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:17:26Z https://b.hatena.ne.jp/felska/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:16:38Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/pengwinsky/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T14:01:32Z https://b.hatena.ne.jp/kakei-akihiko/20260528#bookmark-4787972176042216386 技術的負債の元凶になってそうな考えをしてる。 2026-05-28T14:00:50Z https://b.hatena.ne.jp/MINi/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:48:45Z https://b.hatena.ne.jp/networker18/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:47:37Z https://b.hatena.ne.jp/sutatin/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:46:23Z https://b.hatena.ne.jp/sasuke8/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:45:01Z いつかの資料 https://b.hatena.ne.jp/sai0ias/20260528#bookmark-4787972176042216386 本筋から外れるんだが毎回「緊急だが重要でない」仕事って何？って思う。重要だから緊急になるわけで、重要ではない急な訪問や電話はただの「迷惑」だろと思う。言葉がしっくりこない。 2026-05-28T13:40:42Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/ebibibi/20260528#bookmark-4787972176042216386 これだけ徹頭徹尾で同意できない文章も久しぶりに出会った。きっと見てきた世界が相当違うんだろうな。 2026-05-28T13:39:03Z https://b.hatena.ne.jp/keijak/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:36:00Z https://b.hatena.ne.jp/yurikago12/20260528#bookmark-4787972176042216386 こりゃ耳が痛い。 2026-05-28T13:35:45Z https://b.hatena.ne.jp/yhira0202/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:33:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/menaha/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:31:49Z https://b.hatena.ne.jp/ropo/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:31:39Z https://b.hatena.ne.jp/masah3/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:31:27Z https://b.hatena.ne.jp/akm7160/20260528#bookmark-4787972176042216386 新規事業創出とかいう名目で各部門のエース級を兼務で集めたはいいけど、具体的なKPIも無いし人事評価にも反映されないので特に何も成果がでないやつ 2026-05-28T13:30:49Z https://b.hatena.ne.jp/yoshidako/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:27:21Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Shinwiki/20260528#bookmark-4787972176042216386 優先度がどうとかシャラ臭いこと言ってくる奴には「全て緊急だよ」ﾆｯｺﾘ。と返してるとよく回りますよ。できない奴ほど無駄なスケジューリング、無駄な待ちが好きなんでね。 2026-05-28T13:25:06Z https://b.hatena.ne.jp/lax34/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:24:19Z 仕事 組織 パフォーマンス プロジェクト管理 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/takutakuma/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:22:38Z https://b.hatena.ne.jp/t81oym/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:19:36Z https://b.hatena.ne.jp/hirokimiyake/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:18:45Z https://b.hatena.ne.jp/seo-sem-hp/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:16:27Z https://b.hatena.ne.jp/hifi0000/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:16:13Z https://b.hatena.ne.jp/hamati666/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:15:35Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dryt1187/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:12:35Z https://b.hatena.ne.jp/masayuki-oguni/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:10:02Z https://b.hatena.ne.jp/tanakaalice15/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:03:19Z https://b.hatena.ne.jp/applesin/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:03:14Z https://b.hatena.ne.jp/yahiroyoshikazu2000/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T13:00:15Z https://b.hatena.ne.jp/moru/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:56:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shifuna/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:51:55Z https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:51:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/toshikish/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:48:31Z https://b.hatena.ne.jp/hanaikemabura/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:46:56Z https://b.hatena.ne.jp/yabunote/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:42:06Z https://b.hatena.ne.jp/tsu_nyan/20260528#bookmark-4787972176042216386 タイトルだけで完結している素晴らしい文章。まぁでも実際に何年もやってる「重要だが緊急でない」プロジェクトはある 2026-05-28T12:41:55Z https://b.hatena.ne.jp/uppi135/20260528#bookmark-4787972176042216386 引き抜かれてやる気満々で行ったら前任の重要だが緊急ではなく評価もされない仕事で詰む物語 2026-05-28T12:39:14Z https://b.hatena.ne.jp/daimaruonline/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:38:36Z https://b.hatena.ne.jp/tmg1998/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:37:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:34:07Z https://b.hatena.ne.jp/tweakk/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:33:13Z 組織 仕事 https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:32:49Z 仕事 時間 プロジェクト管理 マネジメント あとで読む https://b.hatena.ne.jp/anno_ni_msd/20260528#bookmark-4787972176042216386 見たことある光景というか、部門をまたぐ場合だと見栄なのか何なのかそれぞれのエースクラスのプレイヤーが何となくでアサインされがちなのが厄介 2026-05-28T12:23:45Z https://b.hatena.ne.jp/cloudliner/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:18:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:17:21Z 仕事 組織 https://b.hatena.ne.jp/TransRadio/20260528#bookmark-4787972176042216386 「重要だが緊急でない」事項のスコープを小さく切り出せておらず、多人数参加のプロジェクトになっていることが問題の気がする。一人や少人数め実現できる複数フェーズに分割できれば、この種の停滞は防げるのでは？ 2026-05-28T12:16:36Z https://b.hatena.ne.jp/oks/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:12:32Z https://b.hatena.ne.jp/simplememofast/20260528#bookmark-4787972176042216386 5並行で完了リードタイム3倍。Reinertsen Product Development Flow の Little 則そのまま。アイゼンハワー第II象限は組織では罠になる。 2026-05-28T12:11:59Z https://b.hatena.ne.jp/gamu1012/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:11:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/syoukei81/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:11:13Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/ymm1x/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T12:08:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazu_k_adv/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:59:25Z https://b.hatena.ne.jp/takamurasachi/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:56:54Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/takasago08/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:56:34Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sukkuuuuu/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:52:26Z https://b.hatena.ne.jp/amauma/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:50:39Z https://b.hatena.ne.jp/t_takata/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:47:06Z https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:46:26Z https://b.hatena.ne.jp/tt_w54s/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:42:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fjch/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:38:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/napsucks/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:37:26Z https://b.hatena.ne.jp/ikki123/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:36:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/wnd_x/20260528#bookmark-4787972176042216386 はいはい。中身ないので読まないでいいっす / なにが重要でなにが緊急なのかを評価するには前提が必要だからね 2026-05-28T11:30:52Z https://b.hatena.ne.jp/flirt774/20260528#bookmark-4787972176042216386 面白い。AIによって実装と設計の分離を感じているので、その文脈で言えば集中して取り組む設計は細切れで参加できない、が答えになりそう。実装は細切れでも進む 2026-05-28T11:23:40Z https://b.hatena.ne.jp/atsushieno/20260528#bookmark-4787972176042216386 　メカニカルオペレーションにしたからといってコストが無くなるわけではなく、単に可視化されなくなるだけで、「停滞」の度合いは変わらんのでは 2026-05-28T11:20:25Z https://b.hatena.ne.jp/hogehoge1234567892003/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:14:40Z https://b.hatena.ne.jp/nguyen-oi/20260528#bookmark-4787972176042216386 手持ち無沙汰の罪悪感から終わらない余計な仕事生み出すサラリーマンあるある、耳が痛い 2026-05-28T11:11:19Z https://b.hatena.ne.jp/ChillOut/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:09:56Z 仕事 プロジェクト タスク あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tsuchikazu/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T11:05:08Z https://b.hatena.ne.jp/s-wool/20260528#bookmark-4787972176042216386 2026-05-28T10:45:49Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bash0C7/20260528#bookmark-4787972174431602530 2026-05-28T10:42:33Z