https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/srt_taka/n/nff6c2d40c11b はじめにこのnoteでは、コミュニケーションの量は多いのに前に進まない組織の正体を、具体化は放っておいても進み、抽象化には意志が必要であるという非対称として説明します。そのうえで、越境がこの非対称を加... https://b.hatena.ne.jp/puhtaro/20261031#bookmark-4794608667851926146 2026-10-31T08:38:24Z https://b.hatena.ne.jp/syu-m-5151/20261026#bookmark-4794608667851926146 関係者を増やすほど具体的な事情は増えるが、目的と決定へ束ねる仕事は自動では増えない。Slackでの会話量を成果にせず、誰が何を決めるかを先に明らかにしたい。最初に期限と判断の責任も置きたい。 2026-10-26T05:34:40Z #nwiizoがいいぞと思った https://b.hatena.ne.jp/mjtai/20261023#bookmark-4794608667851926146 2026-10-23T01:40:45Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/masato722/20261023#bookmark-4794608667851926146 2026-10-22T21:37:58Z 組織 https://b.hatena.ne.jp/arktks00/20261022#bookmark-4794608667851926146 2026-10-22T05:22:34Z https://b.hatena.ne.jp/kei_mi/20261022#bookmark-4794608667851926146 「抽象化の仕事が、受け手に外注されます」は分かる。　何でもかんでも共有する人は怠惰で無責任なだけ。 2026-10-22T04:03:08Z https://b.hatena.ne.jp/kiririmode/20261022#bookmark-4794608667851926146 越境によって具体的論点と調整負荷は自然に増殖するが、エントロピーと同じく共通目的に統合する力は自然には生まれない。リーダーシップの1つはこの非対称性を引き受け組織の活動を決定と行動に収束させること 2026-10-21T23:38:44Z leadership management https://b.hatena.ne.jp/taichi696/20261021#bookmark-4794608667851926146 2026-10-21T13:35:32Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mayone-is/20261021#bookmark-4794608667851926146 2026-10-21T03:34:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/eik/20261021#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T15:33:10Z https://b.hatena.ne.jp/quodius/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T13:00:29Z https://b.hatena.ne.jp/taki00/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T10:50:09Z コミュニケーション あとで読む https://b.hatena.ne.jp/htutu/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T09:34:39Z リーダーシップ https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T08:48:03Z コミュニケーション マネジメント あとで読む 考え方 ビジネス リーダーシップ 越境 組織を壊す ｎｏｔｅ https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T07:33:03Z https://b.hatena.ne.jp/sota344/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T05:01:37Z コミュニケーション 組織 https://b.hatena.ne.jp/temimet/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-20T02:47:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hem6/20261020#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T15:37:27Z https://b.hatena.ne.jp/guitgraph/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T13:39:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kaorun/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T13:20:47Z communication slack messaging https://b.hatena.ne.jp/o_hiroyuki/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T13:01:37Z management communication https://b.hatena.ne.jp/anieca1101/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:47:08Z https://b.hatena.ne.jp/i-jumpmjag0j2205/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:45:54Z https://b.hatena.ne.jp/hm_hs/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:43:02Z https://b.hatena.ne.jp/u_1roh/20261019#bookmark-4794608667851926146 猿田さんが有名人に…！ 2026-10-19T12:22:04Z https://b.hatena.ne.jp/tobetchi/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:10:04Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/baobab7185383/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:05:59Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T12:04:15Z https://b.hatena.ne.jp/dev0000_1/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:51:38Z development https://b.hatena.ne.jp/Derabon/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:43:09Z https://b.hatena.ne.jp/AthaCliath/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:36:53Z https://b.hatena.ne.jp/fjch/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:34:47Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/monoqlock/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:33:01Z https://b.hatena.ne.jp/seiya2130/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:31:54Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yamazaki0914/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:25:04Z https://b.hatena.ne.jp/networker18/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:24:13Z https://b.hatena.ne.jp/bluescreen/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T11:16:52Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/aalpaca375/20261019#bookmark-4794608667851926146 JTCあるある。波風立てないため、人の顔色ばかり伺っているのだろう。 2026-10-19T11:12:22Z https://b.hatena.ne.jp/idainahikikomori153/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T10:46:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazyee/20261019#bookmark-4794608667851926146 抽象化をちゃんとやってくれるリーダーに会いたいものだ。もしくは抽象化したときに具体的とか返さないリーダー。／抽象化したものを抽象化したまま話ができる喜び。 2026-10-19T10:39:14Z コミュニケーション マネジメント 仕事 考え方 https://b.hatena.ne.jp/s20h11m/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T10:32:48Z https://b.hatena.ne.jp/ytsunetsune/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T10:03:39Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dollarss/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T10:02:35Z https://b.hatena.ne.jp/rskull/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:59:41Z https://b.hatena.ne.jp/tsuki88/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:43:08Z https://b.hatena.ne.jp/dalmacija/20261019#bookmark-4794608667851926146 リーダーシップじゃなくて、ワークフローのデザインなんじゃないの。というか組織のデザインが悪そう 2026-10-19T09:42:25Z https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:40:02Z https://b.hatena.ne.jp/kmnasjm/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:35:19Z https://b.hatena.ne.jp/thinline72/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:32:49Z https://b.hatena.ne.jp/sutatin/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:26:00Z https://b.hatena.ne.jp/bm0329/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:24:46Z medeta discussion https://b.hatena.ne.jp/dototodo/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:21:23Z https://b.hatena.ne.jp/snowmann129/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:20:06Z https://b.hatena.ne.jp/jacoby/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:19:22Z https://b.hatena.ne.jp/comb_8107/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T09:13:01Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/t2y-1979/20261019#bookmark-4794608667851926146 ブリンクス・ウェッジ船長が「人が増えると事態が複雑になって混迷する」と言ってた気がする 2026-10-19T09:11:36Z management communication slack https://b.hatena.ne.jp/lasherplus/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T08:56:42Z https://b.hatena.ne.jp/mogmogpasty/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T08:49:15Z https://b.hatena.ne.jp/heriousskyhack001/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T08:15:06Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/oracle26/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T08:14:39Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yoshidako/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:54:34Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/himikko/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:45:06Z https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:38:28Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/masa8aurum/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:32:11Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Kototy25/20261019#bookmark-4794608667851926146 ふんふんと読んでいたが急にDJあおいが出てきたあたりでずっこけた。論拠を固めるのに本当に必要な出典だけにしておいた方がよいと思います。 2026-10-19T07:21:38Z https://b.hatena.ne.jp/botp/20261019#bookmark-4794608667851926146 「最後に決めて責任を持つための肩書」というのを理解してない肩書持ちをいっぱい見てきたなあ 2026-10-19T07:19:21Z https://b.hatena.ne.jp/toshi3arai3/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:18:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ippeichangg/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:14:22Z https://b.hatena.ne.jp/empereur-7/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:12:16Z https://b.hatena.ne.jp/tsumuchan/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:03:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/test_kw/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T07:01:39Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sato0427/20261019#bookmark-4794608667851926146 マネージャーが覚悟キメて決断しろという話。一つだけ、広げた人が仕舞いまでやれというのは反対で、マネージャーが締めればいいと思ってる。リーダーに権限委譲してもいいが最後はマネージャーの覚悟が大事。 2026-10-19T06:56:22Z https://b.hatena.ne.jp/pengwinsky/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:53:11Z https://b.hatena.ne.jp/nori-tech/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:49:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/agano/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:49:10Z https://b.hatena.ne.jp/cryptafro/20261019#bookmark-4794608667851926146 具体的なアイデアを越境して投げるときには次の義務を持たせる → "「何を決めたいか」「自分の仮説は何か」「いつまでに決めるか」" 2026-10-19T06:40:52Z https://b.hatena.ne.jp/yoshi_6_17/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:33:40Z https://b.hatena.ne.jp/longyang/20261019#bookmark-4794608667851926146 いや、会社組織という大きい枠組みで無くても、プロジェクトチームという小さい組織単位でも、抽象化をしてあげないと回らない（というかすぐ手詰まってしまう）という実感はあるけど。つらい 2026-10-19T06:33:20Z 考え方 仕事 https://b.hatena.ne.jp/lluvias/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:31:12Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/irh_nishi/20261019#bookmark-4794608667851926146 自分にとっては分かりやすかったし、AIっぽさもそんなに気にならなかった。この手の課題に直面してるかどうかなんだろうな。 2026-10-19T06:30:06Z https://b.hatena.ne.jp/stokiwa/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:27:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dryt1187/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:22:34Z https://b.hatena.ne.jp/takamocchi/20261019#bookmark-4794608667851926146 「越境」って言葉を自分なら「他部者の管掌する業務に勝手に手を出す、変更する、無断で別ラインを引く」という場面で使うかな。と考えて、この人の言う「越境」に違和感がすごい。 2026-10-19T06:18:19Z https://b.hatena.ne.jp/myr/20261019#bookmark-4794608667851926146 ウチはもうリーダーシップとか辞めるぜ. 社内で個人ごとにパーソナルエージェントが動いたらなんとかなっちゃうもん。ブルドーザー的な人は必要だがそれはリーダーシップとは別物 2026-10-19T06:16:30Z https://b.hatena.ne.jp/c_shiika/20261019#bookmark-4794608667851926146 「今夜何食べる？」が永遠に決まらないカップルの話か 2026-10-19T06:10:44Z https://b.hatena.ne.jp/imaizm/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:05:41Z 202610 コミュニケーション マネジメント https://b.hatena.ne.jp/pink_revenge/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:04:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/a_bicky/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:03:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/geopolitics/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:01:44Z https://b.hatena.ne.jp/tachisanhtn/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T06:00:43Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kash06/20261019#bookmark-4794608667851926146 『具体と抽象の組織論』（細谷功）が、理論においても用語においても相当な元ネタなのだろうか。それを具体的なシーンに置き換えた時、越境と呼ぶような場面で情報量が増えるという事例を補った記事に読めた。 2026-10-19T05:59:01Z ビジネス 仕事 社会 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/tkeisuke3/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:58:09Z https://b.hatena.ne.jp/machidacity/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:54:34Z https://b.hatena.ne.jp/nisimo/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:51:49Z https://b.hatena.ne.jp/jiro_kit/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:47:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mjf2015ck/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:45:53Z https://b.hatena.ne.jp/pwobie/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:41:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tanuki1022/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:37:27Z https://b.hatena.ne.jp/snaka72/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:37:02Z https://b.hatena.ne.jp/sobx/20261019#bookmark-4794608667851926146 2026-10-19T05:36:37Z