https://b.hatena.ne.jp/entry/s/note.com/yuichiro826/n/n36707f570a9a 起業家の理想像の話になると、すぐに「カリスマリーダー」「トップダウン」の話が出てきます。実際に僕もそうした人の伝記などを読むとカッコよく感じて憧れてしまうものです。 例えば、スティーブ・ジョブズがそ... https://b.hatena.ne.jp/kwskgsxr/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T14:50:03Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/rissack/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T11:08:10Z https://b.hatena.ne.jp/ura3/20260507#bookmark-4786997561502445442 2026-05-07T10:26:35Z https://b.hatena.ne.jp/you_will-never_walk-alone/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T06:48:33Z https://b.hatena.ne.jp/yamagamism/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T05:46:26Z https://b.hatena.ne.jp/fox09/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T04:45:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nori__3/20260507#bookmark-4786917542990339490 結局権限委譲の問題とミドルが失敗したときにトップが対処できるか、ミドルが責任取るに足る報酬があるか 2026-05-07T04:35:17Z https://b.hatena.ne.jp/yushi0/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T03:38:55Z https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T03:34:26Z https://b.hatena.ne.jp/ytn/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T03:30:23Z https://b.hatena.ne.jp/tanukichi0723/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T03:00:08Z https://b.hatena.ne.jp/hanaikemabura/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T02:32:33Z https://b.hatena.ne.jp/minemuracoffee/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T01:54:35Z https://b.hatena.ne.jp/kagerouttepaso/20260507#bookmark-4786917542990339490 トップダウンはスケールしないから合っていると思う。 2026-05-07T01:28:57Z https://b.hatena.ne.jp/yancy1969/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T01:17:49Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tae_htn/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T01:16:00Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/latteru/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:49:25Z 組織 経営 成長 会社 あとで読む 社会 https://b.hatena.ne.jp/pontaro717/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:47:46Z https://b.hatena.ne.jp/sutatin/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:40:58Z https://b.hatena.ne.jp/kD-Wr/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:38:00Z https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:30:41Z https://b.hatena.ne.jp/ippatsu2009/20260507#bookmark-4786917542990339490 経営者が大きなビジョンを描いてこそのミドルアップ 2026-05-07T00:17:47Z https://b.hatena.ne.jp/ichiyo_141/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:09:55Z https://b.hatena.ne.jp/naglfar/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-07T00:06:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/d0i/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:59:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shAso/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:58:46Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:58:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/cucumber24/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:49:08Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/applesin/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:43:55Z https://b.hatena.ne.jp/matyu551234/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:36:20Z https://b.hatena.ne.jp/remonoil/20260507#bookmark-4786917542990339490 ミドルアップってボトムから見ると昇進の実績作りやってるようにしか見えないんだよね 2026-05-06T23:33:36Z https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:31:12Z https://b.hatena.ne.jp/tankshy/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:27:16Z https://b.hatena.ne.jp/coral290/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:26:40Z https://b.hatena.ne.jp/hotpot1028/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:23:55Z https://b.hatena.ne.jp/toshikish/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:06:19Z https://b.hatena.ne.jp/networker18/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T23:02:06Z https://b.hatena.ne.jp/igatea/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:55:50Z https://b.hatena.ne.jp/ilyaletre/20260507#bookmark-4786917542990339490 基本的にビジネスの現場が一番知識が集まってて駆動するのに最適だと思うのだよな。 2026-05-06T22:45:32Z https://b.hatena.ne.jp/peketamin/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:44:01Z https://b.hatena.ne.jp/BuchuntaGo/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:43:36Z https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:41:09Z 組織 https://b.hatena.ne.jp/fujisong/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:39:47Z https://b.hatena.ne.jp/amanokastu/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:31:18Z https://b.hatena.ne.jp/sukkuuuuu/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:30:47Z https://b.hatena.ne.jp/megomego/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:22:50Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ouj3/20260507#bookmark-4786917542990339490 2026-05-06T22:13:59Z https://b.hatena.ne.jp/sonots/20260507#bookmark-4786917542990339490 ミドルが活躍しないと次世代育たないし、長期経営の観点でも強そう 2026-05-06T15:22:45Z https://b.hatena.ne.jp/xmobile/20260506#bookmark-4786917542990339490 2026-05-05T17:02:29Z あとで読む