https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/110153 「人がバタバタ辞めていく会社」と「人が残り続ける会社」との違いはなにか。テレビ東京「Newsモーニングサテライト」の人気コーナー「モーサテ塾」をまとめた『鉄人たちの仕事の哲学』（かんき出版）から、星野... https://b.hatena.ne.jp/anycast/20260328#bookmark-4785031908407326242 2026-03-28T11:36:10Z https://b.hatena.ne.jp/ToTheEndOfTime/20260327#bookmark-4785031908407326242 フラットな組織には馬鹿がいてはならない。馬鹿がいると権威主義が有効だから 2026-03-27T13:51:31Z https://b.hatena.ne.jp/shima2/20260327#bookmark-4785031908407326242 2026-03-27T02:44:07Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nguyen-oi/20260327#bookmark-4785031908407326242 フラットな組織（笑）って言われがちだけど、実際回ってるのは凄いと思うわ 2026-03-26T23:10:41Z https://b.hatena.ne.jp/ippeichangg/20260327#bookmark-4785031908407326242 2026-03-26T19:02:58Z https://b.hatena.ne.jp/mia_pia_tia_dia/20260327#bookmark-4785031908407326242 この記事の内容、toCでは特に重要な視点なんだけど、公平感のある人事評価制度と必ずセットにしないと機能しない。人事評価制度ってノウハウの塊なので残念ながらこういう記事には出てこないんだよねぇ。 2026-03-26T16:34:56Z https://b.hatena.ne.jp/settu-jp/20260326#bookmark-4785031908407326242 じゃあこの30年で世界の組織は全部改革されて来てるんだ。良かったね… 2026-03-26T14:07:05Z 科学リテラシー https://b.hatena.ne.jp/gon354/20260326#bookmark-4785046701894132994 2026-03-26T14:01:25Z https://b.hatena.ne.jp/fjch/20260326#bookmark-4785031908407326242 2026-03-26T12:50:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20260326#bookmark-4785031908407326242 2026-03-26T12:37:38Z 会社 あとで読む ツール https://b.hatena.ne.jp/quelo4/20260326#bookmark-4785031908407326242 “私は教科書に活路を見いだそうとしました。それが、「ケン・ブランチャード理論」。1996年に出た論文ですが、ケン・ブランチャードは1980年代の前半から、ベストセラーの組織論をどんどん世界に発表していた研究者” 2026-03-26T01:24:41Z President