https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/21368 日本では昔から、ビジネスの世界において「調整型人材」が評価される風土が根強くあります。社内調整にそつがないということが優秀だというわけです。関係各所に根回しし、意見や要望を取りまとめ、なるべく波風... https://b.hatena.ne.jp/nakatahideaki/20170224#bookmark-323527895 組織にはいい調整と悪い調整があるという。問題の隠蔽や先送りは何も解決しないどころか、会社の存亡を左右することもある。 2017-02-24T01:21:02Z