https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/8852 マーケティング課長として高い給与を約束してヘッドハンティングしたものの、全然アイデアを出さずにブラブラしている社員がいる。もう我慢の限界だから給与を半分にカットしたい――。そんな経営者からの相談が少... https://b.hatena.ne.jp/yosihate/20140321#bookmark-137084802 2014-03-20T16:46:23Z https://b.hatena.ne.jp/a1ot/20130321#bookmark-137084802 『降格規定をつくっても、引き下げ幅は我々の感覚だとせいぜい1年に1割が上限。加えて、降格や降職には明確な根拠が必要であるが、「この人は仕事ができない」と証明するのは意外に難しい』 2013-03-20T15:08:17Z wage personnel https://b.hatena.ne.jp/ke01/20130320#bookmark-137084802 2013-03-20T12:58:29Z https://b.hatena.ne.jp/kiyo_hiko/20130320#bookmark-137084802 2013-03-20T12:22:15Z job salary https://b.hatena.ne.jp/tskx2/20130319#bookmark-137084802 2013-03-18T19:57:10Z https://b.hatena.ne.jp/thesecret3/20130319#bookmark-137084802 2013-03-18T18:55:26Z https://b.hatena.ne.jp/vividoc/20130319#bookmark-137084802 2013-03-18T17:33:16Z https://b.hatena.ne.jp/mahotoki/20130319#bookmark-137084802 2013-03-18T16:18:51Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/karasukagio/20130319#bookmark-137084802 2013-03-18T16:17:22Z https://b.hatena.ne.jp/taco2003/20130318#bookmark-137084802 2013-03-18T14:23:36Z https://b.hatena.ne.jp/dev0000_1/20130318#bookmark-137084802 2013-03-18T13:28:07Z neta https://b.hatena.ne.jp/osakanaya/20130318#bookmark-137084802 2013-03-18T13:20:44Z https://b.hatena.ne.jp/au_gold303/20130318#bookmark-137084802 2013-03-18T13:07:42Z 企業 仕事 マーケティング https://b.hatena.ne.jp/hiromich83/20130318#bookmark-137084802 降格や降職の判断を行う仕組みをつくったうえで、社員の生活に支障のない範囲で給与を引き下げるように、丁寧に段階を踏んで進める必要がある＿高給ぶら下がり社員の給料を思い切りカットできるか 2013-03-18T12:50:33Z