https://b.hatena.ne.jp/entry/s/president.jp/articles/-/9265 企業が大きくなるほど、いざとなったときの動きは鈍くなりがちだ。しかし組織の規模とスピードは両立させることができる。そのロールモデルは意外なところにあった。 クジラと鳥の関係は組織にも当てはまるか 自... https://b.hatena.ne.jp/rusticbird/20160620#bookmark-143781102 2016-06-19T21:47:50Z 企業 社会 https://b.hatena.ne.jp/sagar/20150324#bookmark-143781102 2015-03-24T13:00:05Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/f99aq/20141107#bookmark-224028497 「不都合になる寸前のぎりぎりのところまで権限を分散せよ」 2014-11-07T03:40:20Z team https://b.hatena.ne.jp/Hayato/20141027#bookmark-143781102 ネットワーク 2014-10-27T13:23:55Z management https://b.hatena.ne.jp/punitan/20141008#bookmark-143781102 2014-10-08T07:56:44Z https://b.hatena.ne.jp/clavier/20140930#bookmark-143781102 2014-09-29T23:05:24Z management business https://b.hatena.ne.jp/keisuke_yamane/20140929#bookmark-143781102 2014-09-29T14:17:10Z projectmanagement https://b.hatena.ne.jp/syu614/20140929#bookmark-143781102 2014-09-29T13:54:08Z https://b.hatena.ne.jp/horiega/20140912#bookmark-143781102 2014-09-12T06:40:24Z https://b.hatena.ne.jp/htomishima/20140908#bookmark-143781102 2014-09-07T23:13:39Z https://b.hatena.ne.jp/vtkurahashi/20140906#bookmark-224028497 2014-09-06T10:12:32Z https://b.hatena.ne.jp/tomokyun85/20140906#bookmark-143781102 ネットワークに勝つためにはネットワークが必要。極めて重要な認識であり、日本企業がなかなかできないこと。｜「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド @Pre_Onlineさんから 2014-09-05T23:56:57Z https://b.hatena.ne.jp/rie_re/20140906#bookmark-143781102 2014-09-05T17:22:34Z https://b.hatena.ne.jp/tototot_o/20140905#bookmark-143781102 2014-09-05T06:07:47Z https://b.hatena.ne.jp/naoyuki10/20140905#bookmark-143781102 2014-09-05T03:16:24Z https://b.hatena.ne.jp/mocchicc/20140905#bookmark-143781102 2014-09-05T01:44:31Z https://b.hatena.ne.jp/kengosato/20140904#bookmark-143781102 「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド @Pre_Onlineさんから 2014-09-04T13:59:06Z https://b.hatena.ne.jp/azuki_mihomiho/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T11:53:13Z https://b.hatena.ne.jp/s-wool/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T06:21:16Z 組織 仕事 https://b.hatena.ne.jp/gyu-tang/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T05:36:13Z https://b.hatena.ne.jp/hiroumitani/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T05:26:44Z https://b.hatena.ne.jp/girlsnews/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T05:12:33Z https://b.hatena.ne.jp/dt1192make/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T05:00:18Z アメリカ 組織 ビジネス management https://b.hatena.ne.jp/x24flash/20140904#bookmark-143781102 2014-09-04T04:58:14Z https://b.hatena.ne.jp/rokujyouhitoma/20140903#bookmark-143781102 2014-09-03T05:26:12Z 組織 https://b.hatena.ne.jp/rodinal/20140903#bookmark-143781102 2014-09-03T02:04:19Z https://b.hatena.ne.jp/yamamotoeiji2000/20140705#bookmark-143781102 2014-07-04T20:52:05Z https://b.hatena.ne.jp/axisystrain/20140419#bookmark-143781102 2014-04-18T18:30:34Z 組織 management ネットワーク 軍事 企業 コミュニティ ビジネス 社会 仕事 経営 https://b.hatena.ne.jp/chikunai/20140316#bookmark-143781102 「不都合になるぎりぎりまで権限を分散せよ」軍隊だからこそできた、というべきか。でも巨大な武力を持つ組織が、これを実践できるのはすごい。 2014-03-16T14:33:25Z マネジメント 組織 https://b.hatena.ne.jp/at_yasu/20140228#bookmark-143781102 2014-02-28T07:56:14Z 仕事 経営 https://b.hatena.ne.jp/punidama/20140228#bookmark-143781102 2014-02-28T07:30:49Z https://b.hatena.ne.jp/akuwano/20140228#bookmark-143781102 サー！イエッサー！ 2014-02-28T00:51:13Z https://b.hatena.ne.jp/oinume/20140228#bookmark-143781102 2014-02-27T23:26:11Z work https://b.hatena.ne.jp/souxouquit/20140224#bookmark-143781102 2014-02-24T02:48:44Z 仕事術 https://b.hatena.ne.jp/masakano/20140224#bookmark-143781102 2014-02-24T00:40:48Z https://b.hatena.ne.jp/atsushi0511/20140219#bookmark-143781102 軍隊でこれをできたのはすごい。/ 関係の構築・共通の目的・共通の意識・異論の奨励→ぎりぎりまで権限を分散 2014-02-19T01:56:30Z マネジメント ビジネス 仕事 https://b.hatena.ne.jp/ProjectK/20140219#bookmark-143781102 不都合にならないギリギリまでという考え方をどこまで許容できるかだろうなぁ。 2014-02-18T21:44:43Z https://b.hatena.ne.jp/rin51/20140218#bookmark-143781102 アメーバ経営かな 2014-02-18T12:33:25Z https://b.hatena.ne.jp/yojik/20140218#bookmark-143781102 2014-02-18T05:52:08Z https://b.hatena.ne.jp/otn/20140218#bookmark-143781102 2014-02-18T03:24:31Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/sugimori/20140218#bookmark-143781102 米軍という組織でこれを進めたリーダーシップがすごい！諦めたら負けだな 2014-02-17T22:19:45Z 組織 経営 https://b.hatena.ne.jp/koyhoge/20140217#bookmark-143781102 米軍はネットワーク型の組織に変更し、ぎりぎりまで権限を分割した。 2014-02-17T14:50:52Z communication management https://b.hatena.ne.jp/youhey/20130704#bookmark-143781102 2013-07-04T03:51:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazu_k_adv/20130523#bookmark-143781102 2013-05-23T13:47:30Z https://b.hatena.ne.jp/nakack/20130520#bookmark-143781102 2013-05-20T01:04:00Z management https://b.hatena.ne.jp/sutatin/20130514#bookmark-143781102 2013-05-14T14:48:32Z https://b.hatena.ne.jp/gorimaru7/20130514#bookmark-143781102 1．関係を構築する。ネットワークの用語では、関係とはノード（要素）間の接続のことだ。ネットワークとしてとらえると、階層型の関係では接続の数は相対的にわずかである。個人はそれぞれ自分の上司、同僚、直属の 2013-05-14T01:34:26Z IT 運用 組織 組織論 メソドロジ 手法 アプローチ アジリティ https://b.hatena.ne.jp/a_matsumoto/20130513#bookmark-143781102 2013-05-13T00:52:23Z https://b.hatena.ne.jp/jun_okuno/20130507#bookmark-143781102 2013-05-07T05:58:27Z management https://b.hatena.ne.jp/chancepanda/20130507#bookmark-143781102 2013-05-07T01:19:43Z https://b.hatena.ne.jp/hiroyukim/20130506#bookmark-143781102 2013-05-06T14:47:13Z https://b.hatena.ne.jp/zexxex/20130506#bookmark-143781102 2013-05-06T00:52:57Z biz text https://b.hatena.ne.jp/kuenishi/20130505#bookmark-143781102 2013-05-05T02:00:08Z https://b.hatena.ne.jp/seishindo11/20130505#bookmark-143781102 「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド 2013-05-04T23:23:27Z https://b.hatena.ne.jp/tachiage/20130505#bookmark-143781102 「大組織のスピードを上げる」米軍式4つのメソッド 2013-05-04T16:16:53Z https://b.hatena.ne.jp/tadaomi_h/20130504#bookmark-143781102 2013-05-04T13:16:48Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/ha4me/20130504#bookmark-143781102 2013-05-04T06:50:19Z 経営 人事 https://b.hatena.ne.jp/ttpooh/20130504#bookmark-143781102 関係の構築・共通の目的・共通の意識・異論の奨励。イノベーションが生死に関わってくるとなると実行力も凄まじいんだろう。／ディズニーランドのキャストにも通じるかな。 2013-05-03T15:45:18Z https://b.hatena.ne.jp/udy/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T14:34:03Z management https://b.hatena.ne.jp/akiraman_club/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T06:26:00Z ビジネス 経営 https://b.hatena.ne.jp/motorunder/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T06:05:31Z https://b.hatena.ne.jp/n-sega/20130503#bookmark-143781102 1．関係を構築する。2．共通の目的を確立する。3．共通の意識を生み出す。4．異論を奨励する。 2013-05-03T05:19:29Z management army https://b.hatena.ne.jp/rytich/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T03:40:08Z *流し読み 組織 https://b.hatena.ne.jp/a2ikm/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T03:04:14Z military management https://b.hatena.ne.jp/toikawa/20130503#bookmark-143781102 要約すると「自律的な組織間のネットワークにより、複雑化する現状に柔軟に対応できる」ということなのかなあと。こういう場合ポイントになるのは「目的意識をどこまで共有化できるか」ということかと。 2013-05-03T02:48:43Z https://b.hatena.ne.jp/suginoy/20130503#bookmark-143781102 この手の学術的な知見がビジネス分野にも当てはまるらしいってことがだいぶ分かってきているのに、いまだに中央集権的な階層型組織がよいと思ってる人が多いんだよなぁ。 2013-05-03T02:22:54Z 会社 https://b.hatena.ne.jp/uduki_45/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T02:05:53Z 軍事 経営 組織 ビジネス https://b.hatena.ne.jp/pilpilpil/20130503#bookmark-143781102 確かにそうだけど収益が成果目標ではない組織だから４つの方法のコストは予算次第なので軍隊は楽。収益の成果目標が絡む組織だとこのコストの正当性を判断し株主を説得し利益を削ってでも導入する決断が必要。 2013-05-03T01:31:35Z https://b.hatena.ne.jp/success-happy/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T00:13:37Z 組織論 コミュニティ ネットワーク ビジネス https://b.hatena.ne.jp/hrks21/20130503#bookmark-143781102 2013-05-03T00:04:41Z https://b.hatena.ne.jp/geopolitics/20130503#bookmark-143781102 「服従はグループシンク（集団浅慮）を生み出し」どこかの組織は統制に向かっているけどね。 2013-05-02T18:36:59Z https://b.hatena.ne.jp/wwolf/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T18:16:56Z management https://b.hatena.ne.jp/hiroomi/20130503#bookmark-143781102 「現場の意思決定者にどんどん情報を与え、自主性を」複雑化してればなおさら。時間ばっかり掛かって、些細なことでも時間が、リードタイムが長くなる。 2013-05-02T18:15:18Z 組織 多様性 リードタイム https://b.hatena.ne.jp/amashio/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T18:10:15Z https://b.hatena.ne.jp/nanoha3/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T18:07:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hitodie/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T17:24:05Z *あとで読む https://b.hatena.ne.jp/m5081228/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T17:21:14Z https://b.hatena.ne.jp/kenta2lio/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T17:09:26Z https://b.hatena.ne.jp/se7en1/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T16:45:09Z https://b.hatena.ne.jp/kuuuusewr/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T16:41:24Z https://b.hatena.ne.jp/tn5589/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T16:18:41Z https://b.hatena.ne.jp/hisato20/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T15:47:57Z https://b.hatena.ne.jp/mog1394/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T15:38:44Z https://b.hatena.ne.jp/mottonorinori/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T15:25:04Z ビジネス 組織 https://b.hatena.ne.jp/fuxi0717/20130503#bookmark-143781102 2013-05-02T15:09:07Z biz https://b.hatena.ne.jp/ryunosinfx/20130503#bookmark-143781102 やっぱり現実と向きあわないと敗北というものが突きつけられる軍隊は違うな。そしてこれを一番乗りで実現できることがアメリカの強さなんだろうな・・・ 2013-05-02T15:08:02Z https://b.hatena.ne.jp/citrus_ginger/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T14:55:15Z ビジネス 経営 組織 https://b.hatena.ne.jp/sushi_lover/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T14:51:23Z https://b.hatena.ne.jp/bayan/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T14:37:45Z https://b.hatena.ne.jp/noktmt/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T14:35:12Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/merami495/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:46:29Z https://b.hatena.ne.jp/goppy_goppy/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:38:33Z https://b.hatena.ne.jp/kuzigozi/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:26:34Z https://b.hatena.ne.jp/knack/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:25:53Z https://b.hatena.ne.jp/El_Fire/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:24:46Z #臨時いちほ https://b.hatena.ne.jp/libero18/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T13:11:20Z 組織 https://b.hatena.ne.jp/wfunakoshi235/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T12:49:30Z https://b.hatena.ne.jp/mtwo/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T12:40:26Z https://b.hatena.ne.jp/delimiter/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T12:22:17Z https://b.hatena.ne.jp/hatatyu/20130502#bookmark-143781102 2013-05-02T12:15:41Z ビジネス