https://b.hatena.ne.jp/entry/s/qiita.com/fe1ix/items/5d733c267370e0e06661 はじめに 1年前、僕は週に1回、チームメンバー全員と1on1をやっていました。真面目にやってたつもりだったんですよね。でもある日、一番期待していたメンバーから退職の相談をされて、正直かなり動揺しました。 ... https://b.hatena.ne.jp/tal9/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-17T00:33:43Z management communication https://b.hatena.ne.jp/naitaku/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T23:58:02Z https://b.hatena.ne.jp/ene0kcal/20260917#bookmark-4793091702117123234 エビデンスや何かの根拠になって影響力があるものって多くないし、そういう科学ベースのマインド持ってない人が根拠軽視する場合もありえるので、そういうところから啓蒙・説得しいとね。 2026-09-16T22:59:59Z 開発 マネジメント コミュニケーション チーム 労働 退職 https://b.hatena.ne.jp/massnlion/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T21:46:55Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/makina70/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T20:54:14Z https://b.hatena.ne.jp/condenser_milk/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T17:06:52Z https://b.hatena.ne.jp/Macaronix/20260917#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T15:43:28Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/lamellar3404/20260916#bookmark-4793091702117123234 そうかまた年一の無意味な何の救いにもならない一斉茶番ヘルスチェックの時期か… 2026-09-16T14:55:56Z https://b.hatena.ne.jp/acidhumor/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T14:52:01Z https://b.hatena.ne.jp/dorokei/20260916#bookmark-4793091702117123234 退職届だってそれ自体が大事で重い意志の表明なんだから、それはハイ終わりの結果じゃなくてそこでその瞬間に向き合うんだよ 2026-09-16T14:42:13Z https://b.hatena.ne.jp/mr_enigmax/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T14:10:35Z https://b.hatena.ne.jp/coteau/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T14:09:51Z https://b.hatena.ne.jp/tjnet555/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T14:03:39Z https://b.hatena.ne.jp/tokg/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:51:17Z https://b.hatena.ne.jp/sumanhoho/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:45:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kurugoro0827/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:43:47Z https://b.hatena.ne.jp/haya0606/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:37:02Z https://b.hatena.ne.jp/tarattatan/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:31:06Z https://b.hatena.ne.jp/makotoS/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:19:43Z https://b.hatena.ne.jp/alpinix/20260916#bookmark-4793091702117123234 我が社では一年に一回WEBアンケートでヘルスチェックなる自己報告フォームがあるがその設問の一つ「上司や同僚にどれくらい相談ができますか1〜10」と同じくらい意味ない1on1、まあストロークに見せかけたビュー稼ぎ。 2026-09-16T13:05:40Z https://b.hatena.ne.jp/demizu/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T13:04:44Z マネジメント https://b.hatena.ne.jp/hkdn/20260916#bookmark-4793091702117123234 どう最近？ 2026-09-16T13:02:25Z https://b.hatena.ne.jp/sekaiiti/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T12:54:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/cateching/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T12:51:52Z https://b.hatena.ne.jp/hide10-7531/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T12:51:18Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kazukan/20260916#bookmark-4793091702117123234 直属のプロジェクトのリードじゃない人が人事評価するシステムがあるんだけど1on1いっつも困ってる。お互いに興味がないのが透けて見える（でも人事評価上関わらないといけない） 2026-09-16T12:45:58Z https://b.hatena.ne.jp/spiralspider/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T12:16:59Z 仕事＆マネジメント https://b.hatena.ne.jp/chappytown/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:59:15Z https://b.hatena.ne.jp/early48/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:58:06Z https://b.hatena.ne.jp/tobetchi/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:54:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tmac0101/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:53:20Z https://b.hatena.ne.jp/voidy21/20260916#bookmark-4793091702117123234 1週間に1回業務外の謎の人と会話することに果たして意味はあるのか⋯ 2026-09-16T11:51:47Z https://b.hatena.ne.jp/o_hiroyuki/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:45:57Z communication management https://b.hatena.ne.jp/rohan06110611/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:39:20Z https://b.hatena.ne.jp/s17er/20260916#bookmark-4793091702117123234 セクションタイトルぐらいAI臭さ消して 2026-09-16T11:39:01Z https://b.hatena.ne.jp/suisei_s/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:38:25Z https://b.hatena.ne.jp/hymhym/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:19:07Z マネジメント あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yggdra_w/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:18:32Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/matsuwo/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:13:15Z https://b.hatena.ne.jp/mo_ji_e_mo_n/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:08:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:07:44Z マネジメント あとで読む コミュニケーション 仕事 1on1 退職届 Ｑｉｉｔａ１５ https://b.hatena.ne.jp/nikochan2k/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:06:01Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:05:59Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yujiorama/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T11:03:46Z https://b.hatena.ne.jp/teruspr/20260916#bookmark-4793091702117123234 「最近想定より時間がかかったタスクは何？」なんてテンプレじゃなく「○○の仕事、××との調整が大変そうだったけどどうだった？」くらい具体的に聞きなよ。その解像度持てない距離の上司は1on1やるべきじゃないよ。 2026-09-16T10:53:12Z https://b.hatena.ne.jp/getcha/20260916#bookmark-4793091702117123234 「何かできる事ある？」って聞かれても、「いや。人員が1/3に減ってるんだけど、聞かなくても何が起きるか想像できるよね。そういう所やぞ。」ってなるからな。 2026-09-16T10:52:16Z https://b.hatena.ne.jp/wumako/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T10:51:13Z https://b.hatena.ne.jp/jyib1302/20260916#bookmark-4793091702117123234 まあ、そんな気にすんなよって感じだよね。人との接し方なんて、色んなマニュアルとか方法論あるけど、そんなもんの一切合切が不発で役に立たない事が積み重なって、もはやよーわからん！ってなってからが本番だしね 2026-09-16T10:51:11Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/neogratche/20260916#bookmark-4793091702117123234 「3か月後、今のチームでどんな仕事をしていたい?」うわでたー最凶にめんどくさい質問。しらねーよそんなの目の前のタスクをひたすらこなすだけだよ 2026-09-16T10:34:58Z https://b.hatena.ne.jp/drk7jp/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T10:14:55Z https://b.hatena.ne.jp/n_pikarin7/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T10:07:55Z https://b.hatena.ne.jp/MrTIGER/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T10:03:58Z https://b.hatena.ne.jp/taizoutai/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T09:58:37Z https://b.hatena.ne.jp/Nogayama/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T09:54:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dodecamin/20260916#bookmark-4793091702117123234 メンバーに上司をうまく使ってもらえるように工夫するのが限界な気もする。誰も何が出来るかわからない店頭のPepper君に話しかけないのと同じ。そういう意味だと、自分に出来ることを開示しておくのが一番いい。 2026-09-16T09:39:45Z https://b.hatena.ne.jp/takayuki_1/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T09:37:19Z https://b.hatena.ne.jp/stabucky/20260916#bookmark-4793091702117123234 こんなのちゃんと聞いたって辞める人は辞める。 2026-09-16T09:29:44Z https://b.hatena.ne.jp/ropo/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T09:28:14Z https://b.hatena.ne.jp/peketamin/20260916#bookmark-4793091702117123234 体調や組織課題、同僚のこと、経営のことなんかを聞いてからの雑談でもよくないですか、と思ったり。そもそも話を聞いてもらえる間柄は普段からしか作れないと思ってる。 2026-09-16T09:19:11Z https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T09:15:40Z https://b.hatena.ne.jp/yingze/20260916#bookmark-4793091702117123234 毎週面談やってるの？　一週間で何が変わるの？　うわー、監視社会だな、そんな会社いたくないわ。問題点提示してもどうせなにも出来ないくせに、お前の情報集めに毎週突き合わされて部下は可哀そう。 2026-09-16T09:13:31Z 労働 https://b.hatena.ne.jp/txmx5/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:38:45Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mellhine/20260916#bookmark-4793091702117123234 一番なのは「例を出す」だよ。聞きたい粒度や程度が分かんねぇんだよ。本当に分かってねぇな。 2026-09-16T08:36:46Z https://b.hatena.ne.jp/takasago08/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:29:56Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:28:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/terada_mab/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:25:51Z https://b.hatena.ne.jp/JoshuaTree/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:18:48Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:14:50Z https://b.hatena.ne.jp/mirakux/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:14:21Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/suka6411144/20260916#bookmark-4793091702117123234 1on1がだるくて辞めた可能性 2026-09-16T08:07:44Z https://b.hatena.ne.jp/monacal/20260916#bookmark-4793091702117123234 素敵な3ステップですね。これを毎回やられたら、3回目くらいにやっぱり退職届を書きたくなると思います。話すネタ、その人がいま、満足なのか不満足なのかさえ見当もつかない状態なのに機械的に改善しようとは 2026-09-16T08:07:25Z https://b.hatena.ne.jp/shunutsu2-2-24/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T08:02:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/gomikakuzusama/20260916#bookmark-4793091702117123234 1on1はお互いに標準以上の言語化スキルを持っていないと成立しないのよ。「とりあえずやっとけ」で実施するとストレスしか残らない。個人的にはやらない方がマシだと思ってる。実際にウチの会社では1on1やめた。 2026-09-16T08:02:50Z https://b.hatena.ne.jp/lemon32/20260916#bookmark-4793091702117123234 この程度の会話しかできないのなら1on1もAIに任せた方がいいのでは？ 2026-09-16T07:52:45Z https://b.hatena.ne.jp/tsunge0714/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:48:18Z https://b.hatena.ne.jp/ryownet/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:44:50Z チーム マネジメント https://b.hatena.ne.jp/shag/20260916#bookmark-4793091702117123234 メンバーの退職はどんなに頑張っても出るからなあ。待遇なんて直属の上司の裁量でどうにかなるレベルじゃない話もあるし。 2026-09-16T07:34:38Z https://b.hatena.ne.jp/AKIIRA/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:33:30Z https://b.hatena.ne.jp/beeeyond/20260916#bookmark-4793091702117123234 困ってることは?という質問にすら素直に答えるわけないのに、1年後云々の質問されたら遠回しの退職勧告かと思っちゃう。 2026-09-16T07:31:30Z https://b.hatena.ne.jp/inazuma2073/20260916#bookmark-4793091702117123234 「最近ドウ？」UNIXではよく流れるアイサツだ。「マァボチボチ」などとこちらも定型文めいたアイサツを返す。これは社交辞令と奥ゆかしさの中間、いやオヒガンとでも言おうか。お互いのUNIX端末に着信音を鳴らす儀式め 2026-09-16T07:25:01Z https://b.hatena.ne.jp/westerndog/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:24:02Z コミュニケーション 仕事 https://b.hatena.ne.jp/hiroyuki1983/20260916#bookmark-4793091702117123234 辞める理由は金だと思うよ 2026-09-16T07:21:44Z https://b.hatena.ne.jp/taka_pop/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:16:55Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/minony/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:15:38Z https://b.hatena.ne.jp/Englishwords/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T07:02:30Z https://b.hatena.ne.jp/gkrosasto/20260916#bookmark-4793091702117123234 1年後もいると思うか？と聞かれて「正直、このままだといないかもしれない」と答えた社員を、会社は昇格等させるのだろうか。(上司1人で抱える範疇じゃない感じ) 2026-09-16T07:01:34Z https://b.hatena.ne.jp/dazz_2001/20260916#bookmark-4793091702117123234 1on1って難し過ぎるよなぁ。退職の雰囲気を察するにはプライベートな家庭の事情とかを知っている必要があったりするけど、このご時世にプライベートな事に立ち入るとコンプラ的にNGだったりするし… 2026-09-16T06:59:08Z https://b.hatena.ne.jp/daabtk/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:56:37Z https://b.hatena.ne.jp/call_me_nots/20260916#bookmark-4793091702117123234 ブコメ見てると「成功事例ベースにソリューション立てたらどうにかなる」なんてカンタンじゃないことは分かる（事例を見たり、多角的に考えること自体は大事）→https://b.hatena.ne.jp/entry/s/qiita.com/fe1ix/items/5d733c267370e0e06661 2026-09-16T06:53:05Z https://b.hatena.ne.jp/sscr/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:48:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/iinalabkojocho/20260916#bookmark-4793091702117123234 雑談から仕事のファクトに入れないのは圧倒的に雑談力がないのか。。人間関係の基礎がなくて不満って言える？必要なのは軽く話せる心理的安全性だと思うよ。 2026-09-16T06:42:46Z 労働 マネジメント チーム https://b.hatena.ne.jp/okauchiwani/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:39:21Z https://b.hatena.ne.jp/repon/20260916#bookmark-4793091702117123234 出社必須にしたからじゃね？ 2026-09-16T06:37:55Z https://b.hatena.ne.jp/jintrick/20260916#bookmark-4793091702117123234 "3か月後、今のチームでどんな仕事をしていたい?" うざすぎんか？ｗ 2026-09-16T06:36:37Z https://b.hatena.ne.jp/roanapua/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:25:36Z https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:18:19Z https://b.hatena.ne.jp/at24/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T06:14:11Z https://b.hatena.ne.jp/toria_ezu1/20260916#bookmark-4793091702117123234 どう、最近？ 2026-09-16T06:09:26Z https://b.hatena.ne.jp/kenny_hori/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T05:57:38Z https://b.hatena.ne.jp/taketack/20260916#bookmark-4793091702117123234 2026-09-16T05:55:36Z