https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/2652933 どーも☆ちあき @domochiaki 部下から「他部署と調整するのが苦手」との相談を受けた。私（上司）と他部署との板挟みにあっていると感じているとのこと。 何回か他部署との協議に同席して気づいたことをメモしてお... https://b.hatena.ne.jp/kyo_kai/20260125#bookmark-4781896032600249633 2026-01-25T02:13:04Z https://b.hatena.ne.jp/gcv/20260122#bookmark-4781896032600249633 2026-01-21T15:10:45Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Helfard/20260121#bookmark-4781896032600249633 やりとりを全部メールにすれば良さそう。 2026-01-21T06:20:27Z https://b.hatena.ne.jp/khtno73/20260121#bookmark-4781896032600249633 そもそも「部署の責任者同士の綱引きorそれ以上からトップダウン」以外では決まらんし、他部署から命令されるいわれもないし他部署に出す権限もない。「上で決まった後の調整」で揉めるなら上で決め漏れがあるだけ。 2026-01-21T03:25:34Z https://b.hatena.ne.jp/bluemoon-7/20260121#bookmark-4781896032600249633 2026-01-21T03:19:04Z https://b.hatena.ne.jp/hyougen/20260120#bookmark-4781896032600249633 2026-01-20T11:52:05Z https://b.hatena.ne.jp/oracle26/20260120#bookmark-4781896032600249633 2026-01-20T07:34:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bize/20260120#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T23:35:24Z togetter マネジメント 仕事 コミュニケーション あとで読む https://b.hatena.ne.jp/for-my-internet-demo/20260120#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T21:45:01Z https://b.hatena.ne.jp/yuhka-uno/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T11:14:11Z togetter 仕事 コミュニケーション マネジメント https://b.hatena.ne.jp/takanq/20260119#bookmark-4781896032600249633 「失敗しながら修正していけばいいよ(査定は失敗をしっかり反映するけど)」となるし、調整する権限がない(譲歩のしようがないから0or100しかない)のに調整しろって指示が出てる場合もあるからな... 2026-01-19T08:12:06Z https://b.hatena.ne.jp/minamiminamikita/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T07:09:11Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sscr/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T02:48:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/deep_one/20260119#bookmark-4781896032600249633 苦手どころか調整始まってない。 2026-01-19T02:11:42Z https://b.hatena.ne.jp/tasukuchan/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-19T01:27:33Z https://b.hatena.ne.jp/Domino-R/20260119#bookmark-4781896032600249633 これ多分権限の問題で、自分でどこまで決めていいのかわからないのだと思う。オレは板ばさみになったら全部自分で決め、双方をオレが説得する、というふうにしちゃう。むろんヒドイ失敗もあるw 2026-01-19T01:06:41Z https://b.hatena.ne.jp/daruyanagi/20260119#bookmark-4781896032600249633 典型的無能ムーブのうちの一つ…… 2026-01-18T22:09:01Z https://b.hatena.ne.jp/ksk130421/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T16:20:56Z https://b.hatena.ne.jp/P8JZVF76/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T15:12:16Z https://b.hatena.ne.jp/taon/20260119#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T15:06:23Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/wushi/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T13:46:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nojiwasi/20260118#bookmark-4781896032600249633 ②まで読んで辞めたけど、これガキの使いちゃうぞで済む話なのでは。本人の意識変えてもらうか、そもそも性格的に適性がないなら別の出来ることやってもらうしかない。新人でもこれが出来るやつはいる。 2026-01-18T12:56:42Z https://b.hatena.ne.jp/ginnang7/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T11:40:49Z https://b.hatena.ne.jp/lonelyman/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T10:36:33Z https://b.hatena.ne.jp/ashigaru/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T09:26:30Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T09:01:01Z https://b.hatena.ne.jp/suikasu1/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T08:45:12Z https://b.hatena.ne.jp/moru/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T08:20:14Z *あとで読む あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Karosu/20260118#bookmark-4781896032600249633 これってクラス以外には話さないという学校教育の弊害だよな 2026-01-18T08:04:02Z https://b.hatena.ne.jp/hifi0000/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T07:59:36Z https://b.hatena.ne.jp/nmcli/20260118#bookmark-4781896032600249633 いいタイミングでいいつまづき方して、いいアドバイスもできている 2026-01-18T07:46:18Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/momosobor0520/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T07:37:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/vividoc/20260118#bookmark-4781896032600249633 「部としての判断になるので上長に確認します」と言っといて上長には「個人的にはうちでやるべきorやるべきでないと思うがどうか」と聞いて結論を「上長がこう言ってた」と伝える 2026-01-18T07:18:18Z https://b.hatena.ne.jp/ijustiH/20260118#bookmark-4781896032600249633 嫌われたくないまではまだ理解できるがなら失敗したくないはだめだな。でも相談したのはよい適性。アドバイス①〜③は適切。同席も適切。 2026-01-18T06:59:55Z https://b.hatena.ne.jp/mstk_knife/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T06:48:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/d-bo-ru/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T06:38:42Z https://b.hatena.ne.jp/oktnzm/20260118#bookmark-4781896032600249633 こういうのは帯同して一年ぐらいはやってるとこみせないとできるようになる気がしない。"やって見せ"が大事。 2026-01-18T06:24:33Z https://b.hatena.ne.jp/shingo0520/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T06:17:16Z https://b.hatena.ne.jp/Goldenduck/20260118#bookmark-4781896032600249633 どこまで認めていいものかとかここまではOKとか基本的な調整の仕方のベースがないから混乱するのでは。上司の方は息をするように調整しているから気づかないのだろうが調整は自然なコミュニケーションではない 2026-01-18T05:48:04Z https://b.hatena.ne.jp/vharuking/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T05:35:32Z https://b.hatena.ne.jp/Sinn8/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T05:33:52Z https://b.hatena.ne.jp/san57/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T05:15:31Z https://b.hatena.ne.jp/nagi-pikmin/20260118#bookmark-4781896032600249633 若手に調整なんてやらせるもんじゃないよ、権限も無いんだから足許見られて終わり 2026-01-18T05:14:56Z https://b.hatena.ne.jp/uminonamako/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T05:10:48Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/togetter/20260118#bookmark-4781896032600249633 場の空気を悪くしたくないのは分かるし、言うべき所は言わないといけないし...。 2026-01-18T05:01:35Z Togetter https://b.hatena.ne.jp/jnjjnj347/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:49:36Z https://b.hatena.ne.jp/HDPE/20260118#bookmark-4781896032600249633 まず業務分掌を徹底すべき。そもそも他部署との調整にその部下は権限を持ってるのか？あたりから 2026-01-18T04:49:31Z https://b.hatena.ne.jp/sasagin/20260118#bookmark-4781896032600249633 嫌われたくないと思ってる時点で嫌われてるから安心してやれば？ 2026-01-18T04:48:21Z https://b.hatena.ne.jp/aoiyotsuba/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:47:30Z https://b.hatena.ne.jp/nvr3ycbp/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:43:31Z Togetter コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/xlc/20260118#bookmark-4781896032600249633 他部署との調整はあなたの役割では？相談ではなく「おまえがやれよ」ということだと思うが。 2026-01-18T04:42:14Z https://b.hatena.ne.jp/islecape/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:26:40Z https://b.hatena.ne.jp/masaph/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:19:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/demandosigno/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:18:41Z https://b.hatena.ne.jp/higutti3/20260118#bookmark-4781896032600249633 わかるw 上司が私自身で他部署と調整するのも私なのだが。調整は苦手だが割と適当な所がある性格なので、他部署の要望で無理っぽいとこはフワッと無視するので何とかやれている。結構性格が影響するよなー。 2026-01-18T04:16:24Z https://b.hatena.ne.jp/tsubo1/20260118#bookmark-4781896032600249633 転職したり、異動で以前の経験があまり活かせないポジションに行くと、今その「調整」ができてる人でもそれが途端にできなくなり、自身の「調整能力」と思っていたものはある種の幻想であったことに気づく 2026-01-18T04:02:28Z https://b.hatena.ne.jp/mathtonica/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T04:02:23Z https://b.hatena.ne.jp/a7BzT3fGyfueU/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T03:17:23Z https://b.hatena.ne.jp/sato0427/20260118#bookmark-4781896032600249633 単に主体性がないように見える。部下本人の考えや判断があって上司は追認するだけの状態まで持っていかないと、なんでも持ち帰りになるお使い状態じゃない？ 2026-01-18T03:13:16Z https://b.hatena.ne.jp/CodeCrafter/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T03:03:38Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/clairvy/20260118#bookmark-4781896032600249633 失敗したくないのに失敗してもいい、は解決になってるのか？そもそも失敗の定義も違いそう。苦手というか、調整の仕事をしてないから仕事内容を伝えるのが最初な気はした。何ができない、失敗なのかはその後かも？ 2026-01-18T02:59:13Z https://b.hatena.ne.jp/atoma5/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T02:56:29Z https://b.hatena.ne.jp/harasite/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T02:49:45Z https://b.hatena.ne.jp/yumesama/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T02:44:26Z togetter 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/rAdio/20260118#bookmark-4781896032600249633 ニューロダイバーシティ 2026-01-18T02:43:45Z https://b.hatena.ne.jp/ite/20260118#bookmark-4781896032600249633 他部署のことを知らない若手に他部署との調整を任せるのがおかしいとしか思わん 2026-01-18T02:42:36Z https://b.hatena.ne.jp/ishiyu1125/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T02:42:31Z https://b.hatena.ne.jp/btoy/20260118#bookmark-4781896032600249633 「嫌われたくない」人は交渉に向いてないので外した方がいい。交渉相手につけ込まれるから。部下の評価は下がるけど致し方ない。できることだけさせとけばいい。じゃないとその部下、会社辞めたいって言いだすよ。 2026-01-18T02:41:33Z https://b.hatena.ne.jp/hiroyuki1983/20260118#bookmark-4781896032600249633 まあアンテナが低いんだよな。普段から他部署や他チームが何やってるのとか興味なさすぎるんだよ。その辺分かってれば役割分担の感覚もわかってくるから 2026-01-18T02:39:21Z https://b.hatena.ne.jp/nekoline/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T02:34:22Z https://b.hatena.ne.jp/Aion_0913/20260118#bookmark-4781896032600249633 中間管理職に嫌われ役をやらせても最後は俺だけは守ってやる。と言えないその上の上司があかん気がする。その信頼関係無くして部下と喧嘩できねえでしょ。 2026-01-18T02:28:48Z https://b.hatena.ne.jp/soitan/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:56:47Z https://b.hatena.ne.jp/crexist/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:45:59Z https://b.hatena.ne.jp/rohan06110611/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:42:29Z https://b.hatena.ne.jp/hecaton55/20260118#bookmark-4781896032600249633 向き不向きとその人をどこまで育てるのか、当人がどうなりたいのか。やりたくないならそっち方面の役職にはなれませんよと言うだけなのでは。 2026-01-18T01:39:56Z togetter 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/sigel1/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:33:24Z https://b.hatena.ne.jp/yo-mei777/20260118#bookmark-4781896032600249633 この部下に相当する人がメンバーなら多くの人の通りだけど、最近「リーダーに属する人」が調整苦手って言う事案を何度も目にするので、何だかなぁ……と思う事が多い。 2026-01-18T01:27:59Z https://b.hatena.ne.jp/tetonamida/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:25:44Z https://b.hatena.ne.jp/s-morishi0510/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:24:14Z https://b.hatena.ne.jp/nageo/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:20:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/fumi328/20260118#bookmark-4781896032600249633 部門間やチーム間に跨る横断調整は本当に大変、確固たる正しさ、哲学を持って「俺のこのやり方なら間違いないからこれで進める、俺についてきて」と言わせられる力量、人間力が必要。 2026-01-18T01:17:18Z https://b.hatena.ne.jp/hiduki001/20260118#bookmark-4781896032600249633 1のやつって社内のこととか業務背景わかってるうえで精神余裕ないと無理。それを身につけるのが目的に入ってないなら上司であるツイ主の教育不足 2026-01-18T01:12:40Z https://b.hatena.ne.jp/nemineminemi2nd/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:10:14Z https://b.hatena.ne.jp/sukkuuuuu/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T01:04:12Z https://b.hatena.ne.jp/nandenandechan/20260118#bookmark-4781896032600249633 社内調整は個人的に嫌われても会社の売上も信頼も関係ないし、相手も仕事なんだから、上手くやれよ。社外と金額交渉とか個人と職人の間でやってる時が1番キツかった。今は職人対会社の調整でやりやすくて驚いてる。 2026-01-18T01:04:03Z https://b.hatena.ne.jp/kawase07/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:57:06Z https://b.hatena.ne.jp/Nobeee/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:56:43Z https://b.hatena.ne.jp/accent_32/20260118#bookmark-4781896032600249633 社内調整なら相手は敵ではない。この感覚が大事だと思う。協議する内容を聞いてお互いが出来る事とその結果会社への利益が最大になるものを提案しあってコストが多すぎるなら妥協。良い結果にしてお給料にしようぜ。 2026-01-18T00:54:39Z https://b.hatena.ne.jp/arauma250/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:52:40Z https://b.hatena.ne.jp/t-kuroki/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:51:25Z https://b.hatena.ne.jp/geopolitics/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:47:13Z https://b.hatena.ne.jp/mannomu/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:46:58Z https://b.hatena.ne.jp/mujou03/20260118#bookmark-4781896032600249633 適正の問題でもありえる 調整が不得意な人もいる このケースは知らないが本当に向いてないとそのうちメンタルが落ちてくるだろう 嫌われたくないというのは本当だろうか 2026-01-18T00:45:58Z https://b.hatena.ne.jp/pecan_fudge/20260118#bookmark-4781896032600249633 「嫌われる勇気を持つべき」という精神論と「そもそもその役割をその部下に任せるのが適材適所なのか？」という組織論の両面で議論伯仲。皆さん恐らくこれまでの経験から色々な感想を持つものだと興味深い 2026-01-18T00:44:28Z https://b.hatena.ne.jp/victoriaxxx/20260118#bookmark-4781896032600249633 「目の前の相手に嫌われたくない・喜ばせたい」の気持ちめっちゃ分かる。好かれるけど仕事上では上に行くほど困るシーンが増えるから偉く慣れないよね。 2026-01-18T00:39:37Z https://b.hatena.ne.jp/Ycheng/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:35:17Z https://b.hatena.ne.jp/amukat725/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:32:33Z https://b.hatena.ne.jp/toksato/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:28:36Z https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:27:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mventura/20260118#bookmark-4781896032600249633 2026-01-18T00:25:33Z 労働