https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/2742952 yoosee @yoosee 米国での管理職時に受けた研修では「問題追及に Why（なぜ）は使うな。個人の責任を追及してしまい心理的安全性を阻害するし、抽象的な回答しか引き出せず原因特定の役に立たない」と習いました。... https://b.hatena.ne.jp/leeyuu/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-09T03:26:23Z https://b.hatena.ne.jp/mikion/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-09T01:46:42Z https://b.hatena.ne.jp/mk173/20260909#bookmark-4792732098818768386 どうして:✕　なにがおきた:○　ってことか確かに 2026-09-09T01:09:11Z https://b.hatena.ne.jp/yojik/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-09T00:43:08Z https://b.hatena.ne.jp/y-wood/20260909#bookmark-4792732098818768386 Why(何故)?は使い方が危ういのであろう、そしてトップコメのような状況に陥るのであろう。そういう意味でいい話だ。 2026-09-08T23:53:55Z https://b.hatena.ne.jp/koga_boy/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T23:20:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/rohan06110611/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T22:42:56Z https://b.hatena.ne.jp/asianwind/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T21:36:49Z コミュニケーション マネジメント 企業 経営 https://b.hatena.ne.jp/white_rose/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T20:55:12Z https://b.hatena.ne.jp/rryu/20260909#bookmark-4792732098818768386 知りたいのはそれがどのようにして起こったかなので「なぜ」という問いは大雑把すぎる。 2026-09-08T19:55:56Z https://b.hatena.ne.jp/jegog/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T19:50:01Z https://b.hatena.ne.jp/kusaret/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T19:36:46Z https://b.hatena.ne.jp/editor_t/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T18:38:04Z https://b.hatena.ne.jp/kamiokando/20260909#bookmark-4792732098818768386 争いを避けるには「あなたが〜」って言うより「わたしは〜」って言う方がいいって聞いたことがある。 2026-09-08T18:33:12Z https://b.hatena.ne.jp/masaph/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T17:54:09Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/magi00/20260909#bookmark-4792732098818768386 適切なWhyは難しいのでWhatから始めるという話。例えば「なぜボタンを勝手に押したのか？」ではなく「ボタンが押された」というWhatからスタートして「なぜボタンを勝手に押せたのか？」というWhyにたどり着きやすくする 2026-09-08T17:52:40Z https://b.hatena.ne.jp/sovereignglue/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T16:59:25Z https://b.hatena.ne.jp/fossilcat/20260909#bookmark-4792732098818768386 確かに、過去の事実だけわかればなんとかできるしなあ…… 2026-09-08T16:49:34Z https://b.hatena.ne.jp/mukudori69/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T16:35:08Z https://b.hatena.ne.jp/beachdance/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T16:32:17Z https://b.hatena.ne.jp/kawase07/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T16:08:58Z https://b.hatena.ne.jp/curonod/20260909#bookmark-4792732098818768386 なぜなぜ分析、パワハラ上司のワクワク拷問７つ道具の１つとしてしか実例を見たことない。 2026-09-08T15:56:43Z https://b.hatena.ne.jp/Pecorino_Hamano/20260909#bookmark-4792732098818768386 みんなのためになぜそんな馬鹿なことになったのか言ってみろ的な始まり方をして、結果個人攻撃になってるのを見てたけど、あれは本来のなぜなぜ分析ではなかったのか。 2026-09-08T15:38:37Z https://b.hatena.ne.jp/kanedasakae/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T15:32:57Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/okbook/20260909#bookmark-4792732098818768386 Whyだと、人間の脳の癖で「物語」として理解し、都合良い解釈でわかった気になる。whatだとその前にファクトを見つめさせる作用があるってことか。 2026-09-08T15:12:52Z https://b.hatena.ne.jp/takutakuma/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T15:03:47Z https://b.hatena.ne.jp/mekanical/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T15:02:37Z https://b.hatena.ne.jp/yuminmi/20260909#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T15:00:02Z コミュニケーション 仕事 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:58:01Z https://b.hatena.ne.jp/take3jp/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:53:09Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/natto21/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:51:19Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/son_toku/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:42:08Z https://b.hatena.ne.jp/ene0kcal/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:31:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/sorachino/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:27:23Z 社会 https://b.hatena.ne.jp/pink_revenge/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:05:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/haihaikazuma/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:04:52Z https://b.hatena.ne.jp/ohiro18/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T14:01:47Z https://b.hatena.ne.jp/crybb/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:57:05Z https://b.hatena.ne.jp/minboo/20260908#bookmark-4792732098818768386 これ系の追求にWワードはどれもダメ。使うのはHワード＝Howだと思う 2026-09-08T13:53:44Z https://b.hatena.ne.jp/tetonamida/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:51:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/zoronanaband112/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:37:45Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/camelia73/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:33:32Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/xyzzyxyz/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:32:42Z https://b.hatena.ne.jp/maotown/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:20:15Z https://b.hatena.ne.jp/rlight/20260908#bookmark-4792732098818768386 なぜなぜ分析はWhyではなくまさにWhatやWhereだと思う 2026-09-08T13:11:45Z https://b.hatena.ne.jp/kentaru1/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T13:05:43Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/peketamin/20260908#bookmark-4792732098818768386 自分の場合、なぜなぜ分析を受けてその後10年単位で記憶が飛ぶほど病んでしまったが、自分もかなりのポンコツだったため当時の上司に残された手段が「痛くなければ覚えませぬ」しかなかった可能性を考えている 2026-09-08T13:01:52Z マネジメント _FAV_ https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:52:58Z 仕事 こころ https://b.hatena.ne.jp/topiyama/20260908#bookmark-4792732098818768386 いい加減、なぜなぜ分析とは何かを学んでくれよ 2026-09-08T12:41:28Z https://b.hatena.ne.jp/honeybe/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:38:31Z https://b.hatena.ne.jp/tokg/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:33:49Z https://b.hatena.ne.jp/hanajibuu/20260908#bookmark-4792732098818768386 辺野古の事故もこれ 2026-09-08T12:29:59Z https://b.hatena.ne.jp/izoc/20260908#bookmark-4792732098818768386 正しいなぜなぜ分析→製造業のライン作業のミス、間違ったなぜなぜ分析→それ以外。正しく使えばみたいな主張する連中はいい加減諦めろよ。なぜなぜ分析は基本的に間違ってる。ごく稀に上手く活きるケースがあるだけ 2026-09-08T12:26:04Z マネジメント ハラスメント 仕事 コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/sekaiiti/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:24:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ultracomputing/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:23:43Z https://b.hatena.ne.jp/hatechimona/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:22:46Z https://b.hatena.ne.jp/ohanabatake87/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:02:37Z https://b.hatena.ne.jp/ChieOsanai/20260908#bookmark-4792732098818768386 従来のなぜなぜ分析が上手くいかないのは「使う側のリテラシーが足りないから」って擁護の意見よく見るけど、ほとんどの人が間違って使ってしまう手法なんて手法そのものがダメでしょ 2026-09-08T12:01:58Z Togetter https://b.hatena.ne.jp/riepom/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T12:01:29Z https://b.hatena.ne.jp/i_ko10mi/20260908#bookmark-4792732098818768386 部品を間違えやすい→部品を共通にする・部品数を減らす等、システムや環境を改善するためにある手法なのに、原因は注意不足→注意しろ→できないのはお前が悪いの個人攻撃に使う日本企業の実在こそホラー。 2026-09-08T12:00:52Z https://b.hatena.ne.jp/makina70/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:58:07Z https://b.hatena.ne.jp/everlasti/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:55:24Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/neco22b/20260908#bookmark-4792732098818768386 日本は誰に切腹させるかが重要なので、whoにフォーカスしがち。結果、組織としては失敗事例が改善されない傾向。。。 2026-09-08T11:51:22Z https://b.hatena.ne.jp/AQMS/20260908#bookmark-4792732098818768386 マネジメントの問題 2026-09-08T11:49:26Z https://b.hatena.ne.jp/yachimon/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:46:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/raitu/20260908#bookmark-4792732098818768386 “米国での管理職時に受けた研修では「問題追及に Why（なぜ）は使うな。個人の責任を追及してしまい心理的安全性を阻害する” 2026-09-08T11:43:54Z https://b.hatena.ne.jp/shifuna/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:39:09Z https://b.hatena.ne.jp/jinbei22/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:39:06Z https://b.hatena.ne.jp/katoukaitou/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:38:10Z https://b.hatena.ne.jp/mujisoshina/20260908#bookmark-4792732098818768386 なぜなぜ分析を少しでもまともに勉強したことがあれば、そういうのが不適切な使い方の例として真っ先に出て来ることを知っているはず。 2026-09-08T11:37:25Z https://b.hatena.ne.jp/HDPE/20260908#bookmark-4792732098818768386 なぁぜなぁぜ分析はムカつく 2026-09-08T11:33:14Z https://b.hatena.ne.jp/aammrryy/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:31:14Z https://b.hatena.ne.jp/nucleotide/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:28:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nk-1/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:25:38Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/manaten/20260908#bookmark-4792732098818768386 組織や集団の行動指針に明快なwhyは必要。whatだけだと本質から逸れて形骸化するからね。同じく個人に対しても本質的な課題解決がしたいならwhyは重要だけど、潰さないためには相当なテクニックは必要だと思う 2026-09-08T11:24:59Z https://b.hatena.ne.jp/omega314/20260908#bookmark-4792732098818768386 「正しく理解して使えばー」の無力さよ。 2026-09-08T11:24:23Z https://b.hatena.ne.jp/i-jumpmjag0j2205/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:16:28Z https://b.hatena.ne.jp/solaio/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:14:44Z 仕事 考え方 https://b.hatena.ne.jp/dame_maru/20260908#bookmark-4792732098818768386 Whyは感想が出てきてしまって具体性がないから時間がない時には向かないよ、って教授に言われたな 2026-09-08T11:14:16Z https://b.hatena.ne.jp/unagy/20260908#bookmark-4792732098818768386 いや、目的を根本的に誤解していますよ。なぜ？って聞くのは問題追及じゃなくて、上司がストレス発散しているだけですから。 2026-09-08T11:10:43Z https://b.hatena.ne.jp/nobuaki77/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:07:51Z https://b.hatena.ne.jp/oh-kaz/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:07:47Z https://b.hatena.ne.jp/igatea/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:06:59Z https://b.hatena.ne.jp/a842/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:02:30Z https://b.hatena.ne.jp/koto7638/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:00:44Z https://b.hatena.ne.jp/kanakogi/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:00:37Z 読み物 仕事 https://b.hatena.ne.jp/IWAKE/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T11:00:01Z コミュニケーション https://b.hatena.ne.jp/demandosigno/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:59:35Z https://b.hatena.ne.jp/dounokouno/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:57:39Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ouj3/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:56:06Z https://b.hatena.ne.jp/akinobuster/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:54:22Z https://b.hatena.ne.jp/icoca2006/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:49:02Z https://b.hatena.ne.jp/tettekete37564/20260908#bookmark-4792732098818768386 これは覚えておきたいが忘れそう 2026-09-08T10:45:37Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/only_a_bone/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:45:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/takilog/20260908#bookmark-4792732098818768386 なぜと聞かない質問術、中で例に出てくる会話が幼稚な例過ぎてまともに読めたもんじゃないけど⭐️つくのか… 2026-09-08T10:39:48Z https://b.hatena.ne.jp/gggsck/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:38:06Z 社会 https://b.hatena.ne.jp/kjkw/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:31:22Z https://b.hatena.ne.jp/osugi3y/20260908#bookmark-4792732098818768386 トヨタは組織的にそれで業績を上げたのだろう。それで潰れた新人は自主退社ってのが日本の立法精神の根幹にありますから。個人が潰れても組織が成功すればそれはもう成功ですやんか。 2026-09-08T10:30:14Z https://b.hatena.ne.jp/wady/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:27:14Z https://b.hatena.ne.jp/tanority/20260908#bookmark-4792732098818768386 2026-09-08T10:26:43Z あとで読む