https://b.hatena.ne.jp/entry/s/type.jp/et/feature/31798/ 客先常駐の現場では、技術力だけで成果や価値が正しく伝わるとは限りません。相手に合わせた伝え方、意思決定者を動かす報告、信頼を損なわない振る舞い、情報をつかむ動き方もまた、プロジェクトを前に進めるた... https://b.hatena.ne.jp/knj2918/20261029#bookmark-4793766833704767362 2026-10-29T12:41:05Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ayaniimi213/20261008#bookmark-4793766833704767362 2026-10-08T00:56:24Z https://b.hatena.ne.jp/mgl/20261007#bookmark-4793766833704767362 2026-10-06T22:38:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20261005#bookmark-4793766833704767362 2026-10-05T12:47:51Z https://b.hatena.ne.jp/yug1224/20261004#bookmark-4793766833704767362 2026-10-03T15:41:25Z https://b.hatena.ne.jp/Goldenduck/20261003#bookmark-4793766833704767362 "「進捗はどうなっていますか？」と聞かれ、「〇〇のタスクをやっていて、進捗率は70%です」と答える。" を問題視するのか。進捗以外が知りたかったら背景を開示しとけ。AIに聞いた時も背景あると回答が全然違うだろ 2026-10-03T02:29:08Z https://b.hatena.ne.jp/hanaikemabura/20261003#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T22:03:18Z https://b.hatena.ne.jp/ene0kcal/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T14:27:22Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yellowdomestic/20261002#bookmark-4793766833704767362 めんどくせーからこれも全部AIだな 2026-10-02T14:22:37Z https://b.hatena.ne.jp/taxman_1972/20261002#bookmark-4793766833704767362 あのな、終わってない仕事の報告の本質は、言い訳と締切延長のネゴなんだよ。分かれよ、それくらい。何年社会人やって、この記事まとめたんだ？ 2026-10-02T13:40:13Z https://b.hatena.ne.jp/miiruW/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T13:02:32Z https://b.hatena.ne.jp/docking765/20261002#bookmark-4793766833704767362 マヤ「シンクロ率80%です」ゲンドウ「報告になってない」こうですか 2026-10-02T12:57:31Z https://b.hatena.ne.jp/o-miya/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T11:48:59Z https://b.hatena.ne.jp/idainahikikomori153/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T10:13:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tk_musik/20261002#bookmark-4793766833704767362 上司は君だけ対応してるわけじゃないからなぁ。判断材料用意するのはこっちのせいにされないためよ。そういうことできるようになっとかないと上に行ったとき困るよ。そしてこのブルシットは日本特有でもない。 2026-10-02T09:27:55Z https://b.hatena.ne.jp/tabihotelcom/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T09:16:55Z https://b.hatena.ne.jp/John_Kawanishi/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T08:43:12Z 仕事 https://b.hatena.ne.jp/midori_0123456789/20261002#bookmark-4793766833704767362 俺はどんな状況でも「頑張ってます！頑張ってます！」しか言わない 2026-10-02T08:41:03Z https://b.hatena.ne.jp/yujimi-daifuku-2222/20261002#bookmark-4793766833704767362 どんなヤベぇ記事なのかと読んでみたら、進捗報告にせよ障害発生時の報告にせよ、おかしな事は書かれていなかったでござる。/業務進捗やインシデントのリポート書いた事ないのかい？ 2026-10-02T08:08:30Z https://b.hatena.ne.jp/yamori0408/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T07:32:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/mmuuishikawa/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T07:19:07Z sier 受託開発 多重下請 客先常駐 人月商売 https://b.hatena.ne.jp/otihateten3510/20261002#bookmark-4793766833704767362 うるせえ！ 2026-10-02T07:11:13Z https://b.hatena.ne.jp/vbamacroinfo/20261002#bookmark-4793766833704767362 大事なことは、中間管理職の数を減らすこと。米国テック企業の、ICトラックのような制度の導入が必要 2026-10-02T06:44:56Z https://b.hatena.ne.jp/masaph/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T06:41:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/aalpaca375/20261002#bookmark-4793766833704767362 戦略レベルの失策を戦術レベルで解決する話だと書くべき。報告を受ける側の準備が整っていなければ、部下は報告を問題解決の道具として行使できなくなる。こんなこと言っていると、早々にチームメンバーが保身に走る 2026-10-02T06:32:17Z https://b.hatena.ne.jp/tachisanhtn/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T06:13:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ustar/20261002#bookmark-4793766833704767362 なんか問題あります→どんな問題か分からないよ！　朝からこんな問題が起こってたことがわかりました→なんですぐ言わないの！　ていう感じかなこの上司のイメージ 2026-10-02T06:04:25Z https://b.hatena.ne.jp/laislanopira/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T05:44:54Z 技術 労働 ネタ https://b.hatena.ne.jp/mstk_knife/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T05:42:34Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yetch/20261002#bookmark-4793766833704767362 解決してくれなさそうな上司に報告するのって遅れるよね。 2026-10-02T05:08:42Z https://b.hatena.ne.jp/lorenz_sys/20261002#bookmark-4793766833704767362 こういう報告を立場的に下にいる技術者の責務として求めるマネージャ・経営層はダメ。報告の仕方については概ね正しいと思うけどマネージャクラスが意識して下から聞き出すような組織にしないと現実は上手く行かない 2026-10-02T05:05:52Z https://b.hatena.ne.jp/invogue-isogai/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T04:18:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/remonoil/20261002#bookmark-4793766833704767362 「進捗はどうなっていますか？」は報告要求になっていない。 2026-10-02T04:17:36Z https://b.hatena.ne.jp/zakinco/20261002#bookmark-4793766833704767362 ポンコツ上司の後始末。日本ではマネジメントを勉強できる場所が少ないからなあ。年功だけで管理職にするのって効率悪いと思うんだけどね。 2026-10-02T04:03:01Z https://b.hatena.ne.jp/paradisemaker/20261002#bookmark-4793766833704767362 言ってることは正しいんだけど、メンバーを下げる書き方になってるので反発食らうやつ 2026-10-02T03:59:33Z https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T03:53:40Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/morimarii/20261002#bookmark-4793766833704767362 進捗報告をメンバー任せにしている時点でカス。チームのルールを定めてプロジェクト憲章あたりに記載しとけ 2026-10-02T03:41:57Z https://b.hatena.ne.jp/matuimaui411/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T03:41:27Z https://b.hatena.ne.jp/chankuri/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T03:36:09Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/bobniku/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T03:29:37Z https://b.hatena.ne.jp/xap/20261002#bookmark-4793766833704767362 そもそも、メンバーが悪い知らせをし難い空気感のリーダーであってはいけない。リーダーなんてのはメンバーに多少、小馬鹿にされてるくらいでいいんだよ。そのほうが情報伝達の敷居が下がるから。 2026-10-02T03:24:54Z https://b.hatena.ne.jp/piesikot/20261002#bookmark-4793766833704767362 あぁ、マネジメントのマネジメント目線の記事か。上司に報告をして「軌道修正やリソースの追加」なんてことが起こったことがない。判断も決定もしないくせに、「判断材料」だけは要求するんだ。 2026-10-02T03:05:33Z https://b.hatena.ne.jp/toraneko219/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T03:04:19Z https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:50:15Z https://b.hatena.ne.jp/tohtawa330/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:45:59Z https://b.hatena.ne.jp/ysog/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:41:52Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Retset/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:35:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yasuhiro1212/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:22:13Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nguyen-oi/20261002#bookmark-4793766833704767362 進捗80%と言いつつ最後の20%に全体の8割の時間がかかるやつ。あるあるすぎて胃が痛い 2026-10-02T01:16:16Z https://b.hatena.ne.jp/ThailandMethod/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:12:48Z programming engineer https://b.hatena.ne.jp/tt_w54s/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-02T01:12:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/Xenos/20261002#bookmark-4793766833704767362 2026-10-01T23:00:45Z https://b.hatena.ne.jp/roshi/20261001#bookmark-4793766833704767362 ”リーダー層は、この記事をそのまま現場へ共有しよう” 「自分は部下にろくにフィードバックもできないです」って喧伝してることになるんじゃ、、その素養がないならリーダーになっちゃダメでしょ。 2026-10-01T04:37:25Z