https://b.hatena.ne.jp/entry/s/yashio.hatenablog.com/entry/20260509/1778331720 日本の古い大企業（いわゆるJTC）で課長になって1年強が経った。課長としての業務の中で一番「中間管理職み」があるのが、課員の成績評価だなと感じている。矛盾を吸収するバッファというかアブソーバーみたいな... https://b.hatena.ne.jp/gnt/20260511#bookmark-4787095959259983394 どこも似たようなアレすね、という話と、本来は「評価する」が目的ではなく「限られたリソース内で利益を有むガチョウをなるべく多く長く生かす」が目的で、報酬もだけどそれ以外の方法もあるよね、という点だったり 2026-05-11T05:09:07Z money https://b.hatena.ne.jp/khtokage/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T04:44:07Z https://b.hatena.ne.jp/Tomosugi/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T03:44:39Z https://b.hatena.ne.jp/pengwinsky/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T03:34:33Z https://b.hatena.ne.jp/yakuo24/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T03:23:58Z https://b.hatena.ne.jp/Kocoro_s/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T02:14:59Z https://b.hatena.ne.jp/shun031/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T01:39:56Z https://b.hatena.ne.jp/kash06/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T01:05:58Z https://b.hatena.ne.jp/moxtaka/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T00:58:37Z https://b.hatena.ne.jp/taka-p/20260511#bookmark-4787095959259983394 中間管理職がプレイングマネージャーやってると、制度運用の負荷が高すぎて崩壊します。あと、制度をみんな信用しなくなったりもして、まともな評価対応がされなくなったりもします。 2026-05-11T00:27:11Z https://b.hatena.ne.jp/shining-corn/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T00:16:46Z 仕事 マネジメント 組織 評価 https://b.hatena.ne.jp/mjf2015ck/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T00:09:42Z https://b.hatena.ne.jp/qtpa/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-11T00:06:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/boxmanx99/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:48:35Z ビジネス https://b.hatena.ne.jp/tal9/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:47:23Z https://b.hatena.ne.jp/augsUK/20260511#bookmark-4787095959259983394 学生年代の内申点でもあれだけ揉めるのに、自分で目標の塩梅を決めさせた上での相対評価はそりゃ揉めるし不透明すぎる。 2026-05-10T23:43:42Z https://b.hatena.ne.jp/fluoride/20260511#bookmark-4787095959259983394 This is the 鉛筆なめなめ / 真面目にやってはいかんやつ。マニュアルに縦書きで「おさっしください」って書いてあるかも 2026-05-10T23:40:33Z https://b.hatena.ne.jp/nkdttt/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:38:48Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kyamashiro/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:35:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/masaniisan/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:28:40Z https://b.hatena.ne.jp/frantic87/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:24:39Z https://b.hatena.ne.jp/hourousuteneko/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:19:48Z https://b.hatena.ne.jp/pastatch/20260511#bookmark-4787095959259983394 幼少から通信簿的な評価制度の上で生きてきたんだから最初からそう言うものと思ってやるのがある意味健全かなと。鶏口牛後狙いで良い意味での分散も期待できそうだし。 2026-05-10T23:18:28Z https://b.hatena.ne.jp/utage_idea/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:15:47Z https://b.hatena.ne.jp/chocolat81/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:14:31Z マネジメント 仕事 https://b.hatena.ne.jp/s-wool/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T23:12:56Z https://b.hatena.ne.jp/acaca/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:56:31Z https://b.hatena.ne.jp/mintcreamcat/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:53:23Z https://b.hatena.ne.jp/nreleariv/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:53:13Z https://b.hatena.ne.jp/amnesia032/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:50:54Z https://b.hatena.ne.jp/aaaikaaa/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:48:58Z マネジメント 仕事 https://b.hatena.ne.jp/alovesun/20260511#bookmark-4787095959259983394 この評価制度に関しては茶番感が強くて、毎期めんどくさいなぁという気持ちの方が強くなる。 2026-05-10T22:44:07Z https://b.hatena.ne.jp/yamataku13/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:42:53Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/camellow/20260511#bookmark-4787095959259983394 チャレンジングな目標を達成したならば(少なくとも長期的には)利益増加やコスト削減などに貢献しているはずなので総人件費の抑制とか原資が無いとか言うのはおかしいと思う。目標の設定(与える業務)が悪いだけでは。 2026-05-10T22:31:39Z https://b.hatena.ne.jp/yamatonatu/20260511#bookmark-4787095959259983394 “得る” 2026-05-10T22:30:06Z https://b.hatena.ne.jp/Gka/20260511#bookmark-4787095959259983394 個人の成果給は人件費の圧縮を目的としてデフレ期に流行ったもの。給料が上がる人より下がる人のほうが多いから総人件費を下げるのが目的。これブラック企業の特徴な。 2026-05-10T22:29:59Z https://b.hatena.ne.jp/hiroki0402/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:28:30Z https://b.hatena.ne.jp/challysen198/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:23:51Z https://b.hatena.ne.jp/yoshitsugumi/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:23:00Z https://b.hatena.ne.jp/rokkokn/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:18:52Z 目標設定 https://b.hatena.ne.jp/motch1cm/20260511#bookmark-4787095959259983394 ルールに不満があるなら偉くなってルールを変えるか出ていくしか選択肢はないんだよなぁ 2026-05-10T22:12:11Z https://b.hatena.ne.jp/qmind/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:09:51Z https://b.hatena.ne.jp/kkjj20/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T22:02:25Z https://b.hatena.ne.jp/hyaknihyak/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:54:57Z https://b.hatena.ne.jp/taka181/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:47:05Z https://b.hatena.ne.jp/yossygtr/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:46:45Z https://b.hatena.ne.jp/gfx/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:45:04Z https://b.hatena.ne.jp/haru-spring/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:38:57Z https://b.hatena.ne.jp/anmitsu00/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:38:01Z https://b.hatena.ne.jp/fjwr38/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:27:16Z https://b.hatena.ne.jp/tabloid/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:27:14Z https://b.hatena.ne.jp/kinaco68/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:26:37Z https://b.hatena.ne.jp/ac3/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:23:00Z https://b.hatena.ne.jp/hmmt4645/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:18:13Z https://b.hatena.ne.jp/mak_in/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T21:15:27Z https://b.hatena.ne.jp/iiyo44/20260511#bookmark-4787095959259983394 部内での分布調整は、メインストリームの仕事やってる者達には良い評価がつき、傍流の仕事してる者はいくら頑張っても、相対的に評価点が低い。 要は振られる仕事により、すでに評価は大体決まっている。 2026-05-10T20:57:30Z https://b.hatena.ne.jp/networker18/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T20:50:16Z https://b.hatena.ne.jp/brendon/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T20:45:38Z https://b.hatena.ne.jp/rrringress/20260511#bookmark-4787095959259983394 平社員にとってここの解像度上がるのはよいですね 2026-05-10T20:45:01Z https://b.hatena.ne.jp/yk_mobile/20260511#bookmark-4787095959259983394 コロコロ人事システムが変わるのは何ででしょうか！導入するだけで人事の評価が良くなってそう！ 2026-05-10T20:40:17Z https://b.hatena.ne.jp/takahiro185/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T20:37:18Z https://b.hatena.ne.jp/ludwig125/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T20:33:00Z https://b.hatena.ne.jp/soulfulmiddleagedman/20260511#bookmark-4787095959259983394 どこも同じなのか 2026-05-10T20:16:24Z https://b.hatena.ne.jp/daisukeeHTN/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T18:38:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/kari-ko/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T18:15:44Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/snobocracy/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T18:08:00Z https://b.hatena.ne.jp/dhesusan4649/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:48:17Z 評価 マネジメント https://b.hatena.ne.jp/LawNeet/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:44:47Z 仕事 なるほど お役立ち https://b.hatena.ne.jp/ET777/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:38:31Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/pokefune/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:27:51Z https://b.hatena.ne.jp/mgl/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:12:27Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tamuraki/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T17:01:02Z マネジメント 仕事 management 組織 https://b.hatena.ne.jp/IWAKE/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T16:30:00Z 組織 マネジメント 仕事 人事 評価 https://b.hatena.ne.jp/shirocho/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T16:25:36Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/gmym/20260511#bookmark-4787095959259983394 上司側の都合をこと細かく開示してくれるからこの記事は貴重 / 馬鹿だと酷評してるtoksatoさんの代案、お待ちしてます。いやホント煽り抜きで。こういう文化にいるとより真っ当なやりかたが分からなくなる 2026-05-10T16:22:19Z https://b.hatena.ne.jp/bongkura/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T16:11:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/hiroya8/20260511#bookmark-4787095959259983394 本当に弊社と似てます。というか同じ。。 2026-05-10T16:05:36Z https://b.hatena.ne.jp/yuu-same/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T16:04:00Z https://b.hatena.ne.jp/lonelyman/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:57:23Z https://b.hatena.ne.jp/masaph/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:57:20Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/rikuzen_gun/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:56:20Z 人 マネジメント 仕事 management 人生 組織 ビジネス work 生活 life https://b.hatena.ne.jp/shiroshiro3/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:49:21Z https://b.hatena.ne.jp/jtw/20260511#bookmark-4787095959259983394 絶対評価は欺瞞。人が人を評価するのだから、結局は「イメージ」と「相対評価」で決まるのだと気づくのにだいぶかかったわ。 2026-05-10T15:45:23Z https://b.hatena.ne.jp/kw5/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:41:12Z https://b.hatena.ne.jp/wushi/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:34:43Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/txmx5/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:31:04Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/s_oshikawa/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:28:11Z https://b.hatena.ne.jp/anoppy/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:22:38Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ippeichangg/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:20:51Z https://b.hatena.ne.jp/TakamoriTarou/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:16:30Z https://b.hatena.ne.jp/xKxAxKx/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:09:48Z https://b.hatena.ne.jp/call_me_nots/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:04:46Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/yogasa/20260511#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T15:00:08Z https://b.hatena.ne.jp/oisa/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:59:43Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/akinonika/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:58:49Z https://b.hatena.ne.jp/athachikou08/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:58:38Z https://b.hatena.ne.jp/hxs/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:54:15Z https://b.hatena.ne.jp/qt_fb/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:51:36Z https://b.hatena.ne.jp/i-jumpmjag0j2205/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:50:58Z https://b.hatena.ne.jp/e44119rt/20260510#bookmark-4787095959259983394 2026-05-10T14:45:19Z