https://b.hatena.ne.jp/entry/s/zenn.dev/awesome_kou/articles/engineer-performance-metrics 行数や PR 数が「嘘の指標」なのではありません。連鎖の右端にある 途中経過 なのです。 途中経過を最終成果のように扱った瞬間に、おかしなことが起こり始めます 。 測った瞬間に指標は壊れる おかしなことが起... https://b.hatena.ne.jp/yug1224/20260728#bookmark-4790462756538519490 2026-07-27T16:50:37Z https://b.hatena.ne.jp/snaka72/20260727#bookmark-4790462756538519490 2026-07-27T07:00:04Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/o_hiroyuki/20260725#bookmark-4790462756538519490 2026-07-25T06:10:25Z management https://b.hatena.ne.jp/sora0513/20260725#bookmark-4790462756538519490 2026-07-24T22:49:47Z エンジニア management 労働 マネジメント 仕事 開発 プロジェクト programming ai https://b.hatena.ne.jp/toshikish/20260724#bookmark-4790462756538519490 2026-07-24T03:38:43Z https://b.hatena.ne.jp/pchatsu/20260724#bookmark-4790593571645851330 via https://x.com/sugarshin/status/2079897361640534165 2026-07-23T23:01:26Z https://b.hatena.ne.jp/brendon/20260724#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T21:21:47Z https://b.hatena.ne.jp/laughing/20260724#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T18:17:40Z https://b.hatena.ne.jp/hiroaki256/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T13:49:04Z 目標 エンジニア 評価 https://b.hatena.ne.jp/Yosakoye/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T05:43:52Z https://b.hatena.ne.jp/hm_hs/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T05:30:17Z https://b.hatena.ne.jp/paulownia/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T04:28:37Z マネジメント 開発 https://b.hatena.ne.jp/kuwadgi/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T03:51:10Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/patorash/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T02:18:43Z チーム エンジニア 労働 あとで読む マネジメント https://b.hatena.ne.jp/rt24/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T02:11:08Z https://b.hatena.ne.jp/comb_8107/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-23T00:26:42Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tandoujp/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T22:47:37Z https://b.hatena.ne.jp/aravow/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T21:30:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/supermomonga/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T21:13:43Z https://b.hatena.ne.jp/CLSmooth/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T18:16:01Z https://b.hatena.ne.jp/clash_m45/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T17:22:58Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/marutaku0131/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T16:47:37Z https://b.hatena.ne.jp/dev-tnbwata/20260723#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T15:05:50Z https://b.hatena.ne.jp/makopy_inside/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T14:44:18Z https://b.hatena.ne.jp/fuzitahoushirou/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T13:56:23Z あとで読む 仕事 マネジメント まとめ エンジニアの成果 https://b.hatena.ne.jp/eerga/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T13:48:13Z https://b.hatena.ne.jp/seiya2130/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T13:16:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/trycycler/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T13:05:14Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/s12bt/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T12:30:42Z https://b.hatena.ne.jp/locke-009/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T12:10:05Z エンジニア 労働 資料 まとめ マネジメント https://b.hatena.ne.jp/hatohaya0216/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:42:02Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tobetchi/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:32:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/horiri069/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:30:36Z https://b.hatena.ne.jp/carbby/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:20:06Z https://b.hatena.ne.jp/oor966/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:13:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/lEDfm4UE/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:05:56Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/uzuki-first/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T11:00:18Z https://b.hatena.ne.jp/OKAMEN/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:58:51Z https://b.hatena.ne.jp/takazoom/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:36:18Z https://b.hatena.ne.jp/morita_non/20260722#bookmark-4790462756538519490 遅刻しないとか、メンタルクラッシュしない。とかでいいじゃないの。 2026-07-22T10:34:12Z https://b.hatena.ne.jp/masatotoro/20260722#bookmark-4790462756538519490 測れない 2026-07-22T10:25:03Z https://b.hatena.ne.jp/aki_number16/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:23:02Z https://b.hatena.ne.jp/tamasaburou1982/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:21:02Z エンジニア 労働 仕事 https://b.hatena.ne.jp/locomco/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:17:51Z https://b.hatena.ne.jp/chankuri/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:15:24Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/nikochan2k/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T10:11:12Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dounokouno/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:53:25Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/dslvan/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:39:06Z https://b.hatena.ne.jp/niam/20260722#bookmark-4790462756538519490 プログラムは短いコードでも性能がいいことは普通にあるけど、バイブコーディングは短いコードで性能いいことあんまりない気がする… 2026-07-22T09:28:35Z https://b.hatena.ne.jp/alpon/20260722#bookmark-4790462756538519490 愚痴ばっか多いけどやることやってるメンバーいて評価低いんだけど難しいとこよな。指標はいいのに印象が悪い。結局雰囲気で査定される 2026-07-22T09:25:01Z https://b.hatena.ne.jp/hkdn/20260722#bookmark-4790462756538519490 ソフトウェアエンジニアのことをエンジニアと呼ぶ事案がどうしても気になる 2026-07-22T09:23:55Z https://b.hatena.ne.jp/aosiro/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:23:41Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/ee83jaige/20260722#bookmark-4790462756538519490 まあどう考えても測れないので、マネージャーが気持ちで決めるしかないんだろう。仮に有能だけど嫌いな人を低く評価して、転職されたりチームが劣化したときには結局マネージャーが低評価されるから罰則はあるし。 2026-07-22T09:23:08Z https://b.hatena.ne.jp/loud_minori/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:21:46Z https://b.hatena.ne.jp/zakinco/20260722#bookmark-4790462756538519490 Personal Software Process で記録させて申告させて、業務命令を出した人が判断するしかない。あとはその人の責任。 2026-07-22T09:20:42Z https://b.hatena.ne.jp/shino_azm/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:14:47Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/atsushieno/20260722#bookmark-4790462756538519490 担当者ごとに評価軸が違うはずで、測定できたところでその指標を比較できるのかという問題があるよな。アプリ制作チームは生産量が指標になるかもしれないがセキュリティ担当者は生産しないだろう。 2026-07-22T09:14:32Z https://b.hatena.ne.jp/ene0kcal/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:07:51Z 開発 エンジニア 労働 評価 https://b.hatena.ne.jp/megomego/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:01:29Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/moffu_mofu/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T09:01:12Z https://b.hatena.ne.jp/igrep/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:56:16Z 労働 組織 https://b.hatena.ne.jp/rquery-10/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:53:31Z https://b.hatena.ne.jp/sato_susumu/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:36:49Z https://b.hatena.ne.jp/elgoll/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:32:07Z https://b.hatena.ne.jp/ytsk/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:22:17Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/shikixyx/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:18:45Z エンジニア 開発 AI https://b.hatena.ne.jp/Cetus/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T08:07:33Z https://b.hatena.ne.jp/leiopathes/20260722#bookmark-4790462756538519490 短期の仕事でも長期の仕事でも、それぞれの仕事自体の価値は上で決めるしかない。直接的な機能開発以外の貢献を測りにくかったが今はAIがある。SlackもGemini議事録もあるんだから貢献度をAIが出して相対評価でいいよもう 2026-07-22T08:00:42Z https://b.hatena.ne.jp/sudame/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T07:33:50Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/tanuki1022/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T07:28:56Z https://b.hatena.ne.jp/aalpaca375/20260722#bookmark-4790462756538519490 計測不要派のうち、従業員に向き合えておらずかつ十分な給料を払えない会社が問題。ろくに個人目標設定も合意できず、門外漢が人月で評価する組織は外部SIerに発注しているようなもの。 2026-07-22T07:28:06Z https://b.hatena.ne.jp/kusaret/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T07:24:15Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/NSTanechan/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T07:11:42Z https://b.hatena.ne.jp/latteru/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T06:46:34Z チーム エンジニア 労働 あとで読む 仕事 マネジメント プロジェクト https://b.hatena.ne.jp/sukkuuuuu/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T06:15:23Z https://b.hatena.ne.jp/tk_musik/20260722#bookmark-4790462756538519490 人は見えるものしか見えないって、別に面白いことでもなんでもないと思ってしまった。だからこそ見るための方策として見せ方だの見える化だの可視化だのの言葉使ってやってきたのよね。 2026-07-22T06:05:51Z https://b.hatena.ne.jp/miguchi/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:59:11Z https://b.hatena.ne.jp/tito1201/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:50:46Z https://b.hatena.ne.jp/jojo800/20260722#bookmark-4790462756538519490 目標と計測は必要だけどそれと評価は切り分けよう。評価はお気持ち100％でいいよ、もう。めんどい。 2026-07-22T05:49:59Z https://b.hatena.ne.jp/ukayare/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:39:31Z https://b.hatena.ne.jp/achtacht88/20260722#bookmark-4790462756538519490 目標設定なしに成果を測ろうとしてる気がする。成果はなにを期待されていたかによるのでは。 2026-07-22T05:26:45Z https://b.hatena.ne.jp/yo2ya/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:16:51Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/maotown/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:14:24Z https://b.hatena.ne.jp/favril/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:13:04Z https://b.hatena.ne.jp/sushidoggo/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:08:57Z https://b.hatena.ne.jp/takahiro185/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:08:22Z https://b.hatena.ne.jp/greenmold/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T05:02:26Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/urahiroshi/20260722#bookmark-4790462756538519490 記事にあるとおり役割・期待値によって目指すべき指標は異なるので、それを期初に目標として設定し、評価でいきなり「今期、あなたの成果は何でしたか？」とならないように(マネージャーが)すべきでもある 2026-07-22T05:01:16Z https://b.hatena.ne.jp/webnoshiori/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:59:00Z https://b.hatena.ne.jp/sionsou/20260722#bookmark-4790462756538519490 営業などと違って数値で測るのが難しい部分があるからねぇ。成果指標が定まらない企業ではだめだろうな。なおエンジニアと一括りにせずこの場合はソフトウェア開発者もしくはITエンジニアなどにしないと。 2026-07-22T04:51:13Z https://b.hatena.ne.jp/repon/20260722#bookmark-4790462756538519490 これは「当社は成果と賃金は連動してません！」と真実を言えば終わること。逆に「クリック数で賃金が決まります！」「出社と笑顔で決まります！」で本当に賃金払うなら、クリック＆スマイルでみんなハッピーでしょ 2026-07-22T04:36:17Z https://b.hatena.ne.jp/moguusa/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:35:28Z https://b.hatena.ne.jp/t_otoda/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:34:49Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/anosuteki/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:32:45Z テクノロジィ 仕事 https://b.hatena.ne.jp/pj_lim/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:31:54Z https://b.hatena.ne.jp/renovicx/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:29:33Z https://b.hatena.ne.jp/move0tofu/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:22:30Z あとで読む https://b.hatena.ne.jp/imichael/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:21:17Z https://b.hatena.ne.jp/sh05/20260722#bookmark-4790462756538519490 2026-07-22T04:19:29Z https://b.hatena.ne.jp/getcha/20260722#bookmark-4790462756538519490 高速化でコード量が減っても他の人が読んでも？なコードになったり、新しい製品出しても使用者の不満が爆発させた人を知ってる。一つの数値で機械的ではなくManager が優秀な目を持って判断するしかない。 2026-07-22T04:10:50Z